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►  課程提綱

一、              成功選才之觀念篇

1.1 選才為什么重要

1.2 個案分享—選錯人的代價

二、              成功選才的基礎---勝任力模型

2.1 個案分享：波斯貓引發官司的思考

2.2 崗位勝任力介紹

2.3 崗位認知及崗位說明

2.3.1  崗位信息收集及整理

2.3.2  如何寫一份專業的崗位說明書

2.3.3  尋找“同路人”  

三、              成功選才渠道的選擇及成本控制

3.1 內部招聘

3．1．1 內部自薦

3．1．2 內部推薦

3.2 外部招聘

3．2．1 校園招聘

3．2．2 社會招聘

3．2．2．1 傳統媒體（報紙、電臺、電視、雜志）

3．2．2．2 網站

3．2．2．3 獵頭

3．3  招聘成本控制

四、              成功選才之對求職信的挑選

五、              成功選才的流程及所需表格

5．1 招聘流程圖 

5．2 常用表格

5．2．1 聘人申請表

5．2．2 崗位說明書

5．2．3 求職申請表

5．2．4 面試評估表

5．2．5 錄用審批表

5．2．6 錄用接受函

六、              成功選才的主要方式

6.1 人才測評系統介紹

6.1.1  概論PDP 

6.1.2  概論Profiles

6.2 公司自設的筆試/測試系統

6.3   視頻面試

6.4   電話面試 

6.5   單獨面試與小組面試

6.6   無人面試

七、              成功選才的面試技巧

7.1 面試環境選擇與布置

7.2 面試的時間結構

7.3 面試主持及開場

7.3.1  人員及面試安排介紹

7.4 面試的結構考核  

7.5 如何發問

7.5.1  開放式問題

7.5.2  封閉式問題 

7.5.3  行為性問題

7.5.4  理論性問題

7.5.5  引導性問題

7.5.6  問題選擇

7.6 面試記錄與判斷

7.7 注意事項

八、              成功選才的信息收集與分析

8.1 什么信息值得收集?

8.2 如何收集？

8.3 分析報告及參考價值

九、              成功選才的常見問題及應對策略

    9．1  用人部門總是覺得面試的人不合適怎么辦？

    9．2  總是找不到候選人怎么辦？

    9．3  滿意的人待遇談不攏怎么辦？

    9．4  想要的人待遇遠高于現有人員怎么辦？

    9．5  人力資源部門與用人部門選人意見分歧怎么辦？

十、              成功選才的面試報告

十一、      成功選才之背景調查

11.1  背景調查的目的與方法

11.2  背景調查的關注點

十二、      成功選才之新人關懷及試用評估

12.1  新人關懷的目的與方式

12.2  試用評估項目及方法

十三、      《勞動法》相關知識及對公司招聘活動的影響

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）