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| 行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班(7.7 深圳) |
信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng) 發(fā)布時間:2006-6-17 17:05:43 |
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(本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!) |
| 舉辦時間: |
2006年7月7-8日(9:00-17:00) |
| 舉辦地點: |
深圳長安酒店 |
會議信息: |
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● 背景 在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練,無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知行政管理工作;在所從事的行政管理工作中感覺缺乏理論支持;感覺工作中總是被動行事,不能主動掌握工作節(jié)奏;想給公司節(jié)省費用,但卻不知從何處下手,如何節(jié)省;行使對外界社會的管理職能時沒有感覺到有很多事物的“黑洞”要提防;對行政工作的各項標準不清楚;在公司的職位地位不理想,缺乏戰(zhàn)略性思考工作;要干的事情太多,社會資源也有很多,但不知如何利用社會資源;想系統(tǒng)學習,提高行政管理技能,但沒有合適的傳授經(jīng)驗課程,空有理論知識;對于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務心中沒底。
● 課程目標 系統(tǒng)地學習行政管理的統(tǒng)籌管理知識;識別各種行政管理中的容易出現(xiàn)的管理黑洞;掌握行政管理中的各種技巧,提升行政管理技能;
● 課程特色 實操性強,講師以自己國際500強的大型公司工作經(jīng)驗結(jié)合管理理論講授,及現(xiàn)場與學員的互動引導,使學員能夠感悟到自己工作中應該預防的漏洞,并對行政管理工作更加得心應手。
● 課程大綱 一、現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征 ◇ 如何在中遵守游戲規(guī)則 ◇ 行政管理角色認知 ◇ 行政總監(jiān)工作的全景圖
二、行政總監(jiān)的職業(yè)規(guī)范 ◇ 職業(yè)規(guī)范要點 ◇ 宴請西方人的注意要點 ◇ 管理秘書的技能規(guī)范 ◇ 怎樣能做個稱職的協(xié)調(diào)人
三、對秘書崗位范圍要求 ◇ 秘書對總裁工作日程安排 ◇ 翻譯的職能 ◇ 文檔資料管理 ◇ 如何管理總裁簽字文件 ◇ 如何幫助總裁管理時間
四、公司的采購管理 ◇ 采購管理的原則 ◇ 采購員的任用原則 ◇ 采購案例分析 ◇ 采購中的強勢地位
五、內(nèi)部管理關(guān)鍵事物控制 ◇ 集團電話管理 ◇ 集團的復印機管理 ◇ 集團的車輛管理不同方式 ◇ 常見的車輛管理漏洞 ◇ 手機話費管理要點 ◇ 食堂管理的外包流程 ◇ 員工的應急安全保障 ◇ 辦公室布局管理 ◇ 辦公室搬家管理 ◇ 與物業(yè)的關(guān)系要點 ◇ 對施工方的管理要點 ◇ 公司駐在地的社區(qū)關(guān)系
六、公司大型會議管理 ◇ 會議的流程確立 ◇ 會議的各項事宜應對 ◇ 會議相關(guān)方聯(lián)絡
七、辦公室人際關(guān)系 ◇ 辦公室里的溝通技巧 ◇ 辦公室的各類人應對
八、職業(yè)生涯管理 ◇ 行政工作者職業(yè)路境 ◇ 自我職業(yè)生涯規(guī)劃如何規(guī)劃自我
● 講師介紹 祁建華 美國國際行政管理協(xié)會會員,資深職業(yè)培訓師,2004年度中人網(wǎng)十大講師,2003年度中國培訓師50強,美國最大培訓公司阿拉莫公司授權(quán)講師; 前重慶宗申集團公司副總裁;惠普公司行政經(jīng)理;朗訊科技:生產(chǎn)總監(jiān),人事行政經(jīng)理。國際500強企業(yè)從事管理15年, 后又分別在股份制,民企工作,分別從事過IT業(yè),通訊業(yè),證券業(yè),機械行業(yè)的管理工作。 專職從事過行政管理:包括綜合采購、裝修工程、樓宇物業(yè)、車隊、辦公室管理等,有著豐富的外企行政管理經(jīng)驗。
● 課程對象 行政總監(jiān),行政經(jīng)理,辦公室主任,秘書
● 會務報名 1.報名時間:即日起至2006年7月6日 2.費用:2500元/人 (包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點) 3. 電話: 010-62258232 13261332770 E-mail:17zhao@sohu.com 4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務確認函-->轉(zhuǎn)帳報名 | |
==報名咨詢==
聯(lián)系電話:010-62278113 13718601312 13261332770
聯(lián) 系 人:陳小姐 林先生 李先生 陳先生
傳真號碼:010-58850935
電子郵件:71peixun@163.com
(備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。) |
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