久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

舉辦時間：	2006年7月29-30日
舉辦地點：	深圳市深南東路廣深賓館

會議信息：

● 背景     國家的競爭，實質是企業之間的競爭。一個國家沒有世界級的企業是不可能征服世界的。然而在中國市場日趨國際化的今天，我們不得不面臨這樣遺憾的事實：     幾十年前，柏楊就曾憤怒的斥責，國人好“窩里斗”；但時至今天，我們一些企業內部仍然派系林立，內斗頻仍；     近百年前，孫中山先生就痛苦的指出，中國人是“一盤散沙”；但時至今天，我們一些企業的管理層和員工仍然貌合神離，各懷其念；    三百年以前，顧炎武就有了“天下興亡，匹夫有責”的痛徹吶喊，但時至當代，我們還有那么多的員工喜歡推卸責任，尋找借口。     ......     一百年多年以來，西方誕生了數以千計的偉大企業和組織，而中華民族卻難以誕生偉大的企業和團隊，這其中根本的原因是什么？     如何讓我們的企業團隊步調一致、默契配合、真誠團結呢？     如何打造我們企業團隊的共同理念，共同意識呢？     如何讓我們的員工忠誠敬業，勇于承擔呢？     ......     卓越團隊的文化基因到底是什么？如何打造？     卓越團隊的組織基因到底是什么？如何打造？     我們如何完成系統構建卓越團隊的完整思考，讓優秀的團隊在我們組織中落地？     ...... ● 課程收獲     一、認知團隊的意義，感受團隊的價值；     二、把握中西文化背景下不同團隊精神的原因；     三、理解近代西方能產生大量偉大組織而中國很難產生偉大團隊的文化基因；     四、理解和認知卓越團隊的文化基因和組織基因；     五、掌握鍛造團隊文化基因與組織基因的方法     六、深刻認知和把握鍛造卓越團隊的方法。 ● 授課方式     以豐富☆ 案例為佐證，輔之以生動的活動和互動，深切貼近中國企業與中國文化實際，窮根溯源，打通脈絡，助學員從文化根源、理念、習慣、價值觀誤區和操作方法等方面對卓越組織和團隊文化的打造融會貫通。 ● 課程大綱     前言：如何用好今天的時光？     諫言：博大精深的中國文化留給了人類唯一的一個五千年沒有中斷的偉大文明，留給了中華民族許多優秀的品格。但同時，中華文化中有許多根深蒂固的破壞團隊成功和個人幸福的基因，這些基因幾乎滲透到我們每一個中國人的靈魂和血脈里，因此，在中國文化背景下的中國企業鍛造優秀的組織和團隊不能違背組織和生命成長的自然規律。 引言：注意人生平衡——培養自律意識和團隊能力     A.團隊的意義 一、國家的競爭實質是企業之間的競爭     1、2005年世界500強布局       2、2004年世界500強布局     3、2005年世界品牌500強布局   4、2004年世界品牌500強布局     5、2004年亞洲1000強的布局 二、企業的競爭實質是團隊協作水平之間的競爭     1、中西企業的壽命     2、西方偉大企業是幾百年工業革命的產物   為什么西方能誕生層出不窮的偉大組織和企業？     3、以木桶理論看團隊協作     4、農耕思想和官場化社會無以產生偉大的團隊   為什么以前中華民族很難誕生偉大的組織和企業？ 三、優秀的團隊能順應時代發展，締造生命奇跡     1、沃爾瑪靠團隊成就世界第一           2、麥當勞靠團隊創造快餐連鎖奇跡     3、豐田靠團隊建造今日世界第一汽車帝國 4、三星靠團隊揚民族之威     5、本公司成功的秘訣在經營模式和團隊文化 B 卓越團隊的精神元素（文化基因） 一、偉大企業的鍛造其實也容易     1、偉大企業鍛造的兩個環節        2、偉大企業鍛造管理控制四個層次 二、西方民族團隊精神的成因     1、人性的理解和民主體制的確立 2、文藝復興和工業革命 3、原罪文化和宗教信仰 三、日本民族團隊精神的成因     1、武士道文化  2、島國環境   3、社會倫理   4、工業革命 四、中華民族缺失團隊精神的根源     1、對人性的理解和專治政體的確立   2、漫長的農耕社會的歷史     3、對宗教與政治的偽信仰           4、嫡子思想及家庭觀念 五、卓越團隊的精神元素分析     1、團隊的精神首先是責任的精神   →  沒有責任，我們無法承擔使命       →  中西責任教育及影響     2、團隊的精神是一種誠信精神   →  沒有誠信，社會無法運行           →  中西誠信案例分析中西社會誠信狀況     3、團隊的精神是一種專注精神     →  沒有專注，我們無以生存           →  從倉管員到名企CEO     4、團隊的精神是一種忠誠敬業精神      →  沒有忠誠敬業，一切夢想都是泡沫     ☆ 案例：日本企業跳槽分析   ☆ 案例：從廁所清潔女工到日本的郵電大臣     5、團隊的精神是一種協作精神     →  沒有協作，我們重回農耕文明     ☆ 案例：從汽車大王福特到官本位文化     6、團隊的精神是一種共嬴精神     →  沒有共贏，我們如生活在斗獸場     7、團隊的精神是一種秩序精神    →  沒有秩序，這個世界將如一潭爛泥    ☆ 案例：中西秩序文明比較    →  中西企業秩序文化差距     8、團隊的精神是一種服務精神     →  社會越發達，服務業比重越高     →  中西服務精神比較（政府、社會、企業）     9、團隊的精神是一種寬容精神    →  沒有寬容，我們的生活中將充滿仇視    ☆ 案例：毀滅性的災難為何不斷發生    ☆ 案例：不幸為何如影隨形？     10、團隊的精神是一種尊重精神   →  尊重的能力是人生最重要的能力   ☆ 案例：尊重從招呼開始   ☆ 案例：尊重在文化與環境中落地     11、團隊的精神是一種學習精神     →  學習是變革和創新的源泉     ☆ 案例：自我更新能力衰弱導致中華文明衰弱     ☆ 案例：華為何以將成為中華民族驕傲？     →  停止學習，我們就開始遠離幸福和成功     ☆ 案例：這些富太太為何沒有幸福？     12、團隊的精神是一種高效溝通精神     →  溝通是人生最重要的能力   →  區分組織溝通和自然人溝通     13、團隊的精神是一種卓越執行精神     →  卓越執行的策略和原則          ☆ 案例：中外名企的軍人現象  C 卓越團隊的基因——團隊成員的素質（組織基因）       （☆ 案例串講、本次重點剖析部分） 一、中國民營企業的成長之難     1、政府   2、黑幫  3、管理人才與員工  4、競爭環境 二、中國教育的重大缺失     1、中國學校教育的指揮棒       2、中國的家庭教育與社會教育     3、怎樣的教育才是負責任的教育 三、員工幸福和個人成敗的決定力量     →  20世紀最偉大的發現（哈怫大學研究成果）     →  人生成敗的決定力量（管理大師德魯克觀點） 四、人的素質的幾個層面及其影響    ☆ 案例:理解人的素質的表層及影響    →  人的素質的表層：知識和技能    ☆ 案例理解人的素質的深層及影響    →  人的素質的深層：態度、思維方式和價值觀    ☆ 案例理解人的素質的核心層及影響    →  人的素質的核心層：品格和創造力    ☆ 案例理解人的素質的體層 五、培植卓越團隊的基因     →  從人的素質的幾個層面著力打造卓越團隊的基因  D 卓越團隊的修煉 一、無敵團隊從員工的五項修煉開始起步      →  員工的五項修煉內涵 二、團隊價值從共同使命、遠景和目標的奠定開始確認      →  共同使命、遠景和目標是優秀團隊存在的前提 三、無敵團隊從優秀管理制度的建設開始奠基     1、沒有健康的體制不可能有卓越的團隊    →  優秀企業的體制分析     2、科學的管理體系是優秀團隊的溫床    →  科學管理體系的建設分析     3、優秀的激勵機制是卓越團隊的動力    →  企業激勵體制的建設分析 四、無敵團隊從卓越的企業文化的鍛造開始落地     1、共同意識和卓越的文化是優秀團隊的靈魂     2、優秀文化的結構分析     3、簡析優秀文化的如何落地 ● 講師簡介    常亮  曾任中國通訊行業“黃埔軍校”深圳天音通信培訓部經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導等職；中國最優秀的通訊連鎖之一、中國連鎖百強企業的首席行政官和助理執行官。中國文學碩士、北京大學在讀人力資源碩士。十幾年企業經驗，8年以上企業中高層管理經驗。 培訓特點：    有強大的責任心和優秀的培訓知識點的落地能力；基于個人優秀的實戰經驗，培訓貼近企業實戰、方便應用，內容高屋建瓴、深入淺出、旁征博引、生動幽默、☆ 案例豐富、信息量大，課程感染力極強、極受好評，多被業內同仁稱為“中國最優秀的培訓師”。 咨詢和服務過的部分客戶名單：     華為技術有限公司（聯絡人余奎勇先生），西門子廣州公司（童軍總監），摩托羅拉公司（陳為勇先生），鷹泰數碼科技有限公司（馬連國總裁），廣東金正集團（聯絡人高其躍，熊輝經理），北京海峽通信（總經理李章偉先生）， NEC 中國有限公司（市場總監蔣建平），深圳愛施德公司（孫薦總監），深圳天音公司（副總裁吳學軍），廣東宏遠集團宏遠酒店（董事總經理張揚志），清華大學深圳研究生院管理沙龍（清華大學深圳研究生院培訓學院），中郵普泰（楊肖鳴先生），東方通信（管志強先生）等。 部分客戶贈言：     “從未見過一個月巡回演講下來直線拉動業績上升 30% 的”                             ——深圳愛施德公司人力資源總監李偉先生    “常老師對大區總監、全國分公司總經理的培訓確實起了效果�！�                              -----原摩托羅拉（中國）營銷總監杜興    “希望常亮老師能給中國人民大學研究生會講一場”。      ——原中國人民大學研究生會主席，中國電信總部人力資源部張望軍先生（博士）    “很多人用語言去演講，優秀的人用心演講，常亮老師用生命演講。”                      ——天音通訊助理總裁吳學軍先生（上市公司監事會主席）         常亮老師是真正能幫到企業的培訓師和顧問。                                深圳景新利服裝設計有限公司董事長  王棟新   ● 會務報名 1．報名時間：即日起至2006年7月28日 2. 費用： 2200元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄) 3. 電話： 010-62258232    13261332770    E-mail：17zhao@sohu.com 4. 報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）