參加培訓將免費獲贈中國著名人力資源實戰專家---彭劍鋒16盤大碟：《人力資源管理操作技術秘籍解析》，市場價1680元！
培訓時間：2006年9月15－16日(2天)
課程主辦單位：北京和君成業管理咨詢有限責任公司
培訓報名電話：010-62258232 13718601312 13261332770
項目負責人：陳小姐 李先生
培訓費用：1800元/人/2天
參加培訓您還將獲得：
1．大量人力資源實用工具。
2．您將成為和君成業VIP企業及個人會員，享受我們所有服務的折扣優惠，免費解答您日常工作中遇到的難點和困惑，同時進入我們的人才數據庫以我們專業能力和中華英才網強大運營渠道－我們將竭誠為您的發展而努力！
3．本次培訓的學員通訊錄、合影照片，同時建議您準備好充足的名片。
課程背景：
·央企績效評價引入國際化標準，國資委公布《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》，企業負責人將接受“綜合績效評價”。
·據調查，93%的企業制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87%的企業認為現行的績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望。
《破解績效管理的難題——全面績效發展與管理解決計劃》將以嶄新角度的給出一個系統發展績效管理的多維思考模式、體系架構和發展的通路，既包括了作為績效管理需要的結構/程序/機制設計與推動，也含概了作為績效發展需要的策略與結構設計與推動。
本課程的特點：
1．理清績效相關的、對績效發展與管理起到本質性影響的要素認識
2．給出全面發展和管理績效的系統結構、框架、途徑與工具/方法
3．學習優秀企業績效管理方法，聯想高層將帶進入聯想向您介紹與分享聯想績效管理的成功之道
4．全面提升相關管理者實踐促進、發展、管理績效的實際操作能力
5．全面促進將課堂學習與實踐推動結合，促進效果轉化與實際問題的解決
本課程適合對象：
---正在尋求規范化績效考核/管理的企業（中高層管理者，人力資源經理）
---正在尋求推動或完善績效管理體系的企業（中高層管理者，人力資源經理）
---正尋求業務突破和全面改善組織或業務績效的企業（中高層管理者）
講師簡介：
高偉先生：人力資源管理專家、資深咨詢師；北京和君創業咨詢集團副總裁。曾任和君創業培訓發展有限公司董事長兼總經理，賽思獵頭公司總經理，某外資企業人力資源總監；西北大學經管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力中心特聘人力資源專家。長期專注于組織發展、人力資源等領域（特別是績效發展）的研究與咨詢工作，擅長學習型組織建設、企業組織變革與流程再造、企業人力資源管理體系建設、企業文化建設等。
課程的主要內容及時間安排（共分五個部分）
一、為什么組織績效不佳或缺乏活力
1．企業發展到一定階段都會患“大企業病”（8大表現）2．案例研討：為什么企業缺乏績效與活力？
3．影響組織績效問題是什么？4．自我診斷與發展：四個平臺的測試（內訓或輔導用）
5．如何改善組織的績效？
二、什么使我們的績效管理效果不佳
1．案例討論：為什么績效管理沒有達到預期？2．我們不是缺乏績效考核/管理的制度或流程，缺的是？
3．導致績效考核/管理效果不佳的10大問題3．自我診斷與發展：我們績效考核的問題（內訓或輔導用）
三、績效管理的體系與框架
1．案例研討：設計一個績效管理解決方案2．績效管理的四個關鍵部分
3．推動績效管理的8個環節4．如何衡量績效管理體系有效性？
四、全面發展績效的途徑與關鍵
1．案例討論：什么導致員工這樣的行為？
2．組織績效是怎樣產生的？
3．高績效是組織系統作用的結果
4．5個基本要素和兩個杠桿運行正常對領先企業必不可缺
——使命遠景
——清晰有效的組織結構（重點：如何編寫以行為/價值導向的職務說明書）
——清晰明確的目標（重點：如何設計KPI與勝任標準）
——持續有效的跟蹤機制（重點：建立正式的跟蹤機制）
——有效的考評（重點：部門與個體規范性的考評流程）
——控制協調杠桿（人力資源流程/經營控制流程/財務控制流程--重點：人力資源流程）
——激勵杠桿（獎勵、發展、環境—重點：員工激勵）
五、人的轉型是管理升級的關鍵
1.如何促進人的轉型與境界的提升（工作文化牽引、意識與思維）
2.管理者的有效管理與轉型（如何履行真正管理的職能與正確的管理行為） |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
