培訓時間：2006年7月22日
培訓地點：北京市海淀區(qū)上地信息路1號國際創(chuàng)業(yè)園A座4層
培訓費用：800元/人
課程提綱：
第一部分 三三制薪酬設計技術總綱
1.0 三大價值導向
1.1 固有價值導向
1.2 使用價值導向
1.3 市場價值導向
2.0 三大基礎工程
2.1 人力成本分析
2.2 薪酬水平調查
2.3 崗位評價/能力評估
3.0 三大設計工程
3.1 薪酬結構設計
3.2 薪酬等級設計
3.3 薪酬調整設計
第二部分 三三制薪酬設計分析實務
4.0 人力成本分析
4.1 人力成本的主要內涵及比例
4.2 人力成本與銷售額的關系
4.3 人力成本預算的方法
5.0 薪酬水平調查
5.1 調查設計
5.2 調查方法實務
5.3 調查數(shù)據(jù)處理
6.0崗位評價
6.1 評價標準的建立
6.2 評價的操作
6.3 評價結果的數(shù)據(jù)處理
6.4 崗位價值與薪資等級的對應關系
7.0 能力評估
7.1 能力素質標準的建立
7.2 能力素質的測評與評估
7.3 對現(xiàn)行人員能力素質評估的方法
7.4 對應聘人員能力素質評估的方法
7.5 能力素質與薪資等級的對應關系
8.0 薪酬結構設計
8.1 績效型薪酬結構設計
8.2 計件制薪酬結構設計
8.3 傭金制薪酬結構設計
8.4 獎金的概念與獎金設計
9.0 薪酬等級設計
9.1 一個企業(yè)的薪酬分為幾等較為合理
9.2 同一薪等劃分為幾個薪級較為合理
9.3 劃分薪等薪級的六個步驟
10.0 薪酬調整設計
10.1 崗位/職務異動與薪酬調整的關系
10.2 績效考核與績效工資的變動關系
10.3 年度績效結果與年度調薪的關系
10.4 薪資普調的操作
【報名方式】
＊ 聯(lián)系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
＊ 聯(lián) 系 人：陳小姐 李先生
＊ Q Q：25198734
＊ 電子信箱：17zhao@sohu.com |
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