久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

舉辦時間： 2006年8月26-27日 
舉辦地點： 深圳新大洲酒店  
 
● 課程介紹
    成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。
    因此，在外部人才緊缺和人才魚目混珠時代，如何有效地招聘到企業所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質和能力，并且藝術性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設如煤爐一般的組織環境，有效地留住企業的明星人才，是企業戰略成功的首要條件。
    本課程是主講老師十數年對中國企業研究和作為首席顧問為近40家大、中、小企業提供人力資源管理咨詢服務后的精華總結，操作性極強。入木三分的案例講解，令您如親臨其  景，心跳加速。講師就如在為您的企業把脈，并為您提出具體的解決方案。

● 課程大綱
一、導言
  1、中國企業在人力資源管理中的迷失   2、人力資源管理的關鍵所在
二、人力資源戰略
  1、咨詢客戶案例之：為什么該企業制定的在3年內新建6家分廠的戰略目標不能實現？
  2、企業經營戰略與人力資源管理的關系      3、正確理解人力資源管理
  4、人力資源管理的功能模塊                5、人力資源戰略的組成部分
  6、人才戰略的第一元素—人才定位(素質模型)7、人力資源戰略的關鍵抉擇
  8、績效矩陣：從人裁、人材、人才到人財
三、如何選才
  1、咨詢客戶案例之：該企業為什么招進50人，半年后只剩下1人？
  2、如何理解“選擇比努力更重要” 3、人才招聘的重要原則：人與事/企業匹配
  4、如何建立企業科學的招聘體系
    1）人才招聘流程             2）人力資源規劃之于招聘體系的重要性
    3）如何進行人力資源規劃     4）試用期考核之于招聘體系的重要性
    5）如何進行試用期考核       6）新人同化之于招聘體系的重要性
    7）如何建立企業新人同化制度
  5、新經營環境下的招聘渠道創新  6、人才甄選的步驟
  7、人才測評的具體方法          8、如何運作人才評價中心
  9、如何設計面試評估表         10、面試技巧的應用
  11、如何進行甄選決策
四、如何育才
  1、咨詢客戶案例之：該企業如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？
  2、培訓是福利還是經營行為     3、培訓的投入產出比
  4、如何建立企業科學的培訓體系
    1）企業培訓管理整體流程            2）企業培訓體系的全貌
    3）培訓的進行方式：OJT、OFF-JT、SD
  5、培訓管理的四大步驟
    1）如何進行培訓需求調查       2）如何制定培訓計劃
    3）培訓實施的關鍵事項         4）如何將培訓效果轉化為工作行為（績效）
    5）培訓效果評估的五大層次
  6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
    1）企業案例分析法  2）行動學習法 3）師傅帶徒（OJT）法  4）讀書會 5）班前會
五、如何用才
  1、咨詢客戶案例之：該企業是怎樣通過崗位輪調創造奇績的？
  2、企業用才考慮的框架
  3、企業用才的原則
  4、人員配置管理
    1）人員淘汰和操作流程        2）人才輪換和操作流程
    3）人才晉升和晉升制度設計    4）人才儲備和接替計劃
  5、基于績效考核的用才框架
    1）以量化為基礎的KPI考核       2）以勝任力為基礎的素質考核
    3）GE公司的KPI/素質二維矩陣圖  4）基于績效的晉升/淘汰規則
六、如何留才
  1、咨詢客戶案例之：為什么該企業在公司工作超過2年的技術人員的占比是0%？
  2、離職面談的應用--員工流失的原因分析
  3、通過事業留人的操作方法
    1）讓員工看到希望—建立企業愿景和個人成長目標
    2）如何建立員工職業生涯發展路徑
    3）如何協助員工實現職業生涯目標
  4、通過待遇留人的操作方法
    1）全面薪酬管理    2）薪酬給付的藝術  3）如何建立H型薪酬結構
    4）如何檢討和維持薪酬的激勵性   5）股權激勵的操作方式
  5、通過感情留人的操作方法
    1）如何應用非經濟性激勵   2）非經濟性激勵中直線經理的責任
七、結束語與Q&A

● 講師介紹
   洪生教授  國內著名的實戰管理專家，職業顧問師和職業培訓師，曾任職于麥肯錫咨詢公司，具有過10年職業顧問師和職業講師的從業經驗，現為
    英國威爾士大學特邀培訓導師
    北京大學EMBA客座教授
    清華大學特聘教授
    中山大學客座教授香港工商管理學院客座教授
    洪教授在咨詢界擁有極高的地位，被譽為中國KPI第1人，作為資深企業管理顧問，曾幫助眾多企業實現跨越式的發展，其中有3家企業通過全面改造后，一舉成為該行業全國第1名。
    洪教授具有超過7000課時的授課經驗，數萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風格上風趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學員的歡迎。洪教授的培訓客戶有近200家，包括可口可樂、安利、IBM、聯想集團、中國移動、中國電信、中國石油、999制藥、北京網通、統一集團、步步高電器、夏新電子、希望集團……洪教授先后為39家企業提供過顧問服務。以下為近期的部分咨詢客戶：日本愛電、日立電梯、廣東電信、東莞移動、邢臺移動、深圳郵政、廣州農村信用社、成都恩威集團、陽光集團、新興七建集團、福建盼盼食品、佛山信家家私、慧妮化妝品、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、水井坊酒業、成都商報、青島啤酒、上海天宇集團、紐科利核電工程、真功夫快餐連鎖等.

● 課程對象： 企業中高層管理人員、人力資源從業人員

● 會務報名
1．報名時間：即日起至2006年8月25日
2．費用： 2500元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)
 

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）