“偉大的CEO是偉大的教練”
－－杰克·韋爾奇 2004年中國之行對話錄
我們的經理人接受了太多太多的管理與領導方面的培訓, 太多的理論,太多的理念,太多的方法,而真正輔助實踐,施行有效的又有多少? 每年的管理與領導能力培訓花費了企業大量的經費,但對團隊業績產生真正推動的價值又有多少? 基于傳統經典領導管理理論的各種培訓課程, 對現代新型企業團隊的作用又能有多少?
“企業教練”對大多數中國企業界來說，還是一個新生事物。如果您……
● 用習慣的管理模式發覺無法達到預期效果的時候
● 感覺您現在已經做得很好，還想做得更好的時候
● 想擁有主動思考的員工，提升員工的執行力的時候
● 希望達成更加理想的目標，創造更加滿意的業績的時候
企業教練技術將會是你的一個良好選擇！！！
課程背景：
在過去大約15年的時間里，各類組織面臨著全球市場的快速變化，需要更大限度地調動組織成員的智慧和創造力去應對，而我們所面對知識型員工的個性化、多元化、自主化的要求也越來越高，管理者的任務已經從管理“事”為中心逐步過度到領導“人”為主，我們學習的很多傳統管理方法由于不能適應這一變化而遇到了嚴重的挑戰，因此基于運動心理學和成人教練學原理的教練模式被發展出來，企業教練應運而生。
企業教練技術已令無數歐美企業在知識經濟時代獲得了巨大的成功。《公共人事管理》對企業采用培訓加教練的效果調查比較發現，培訓能增加22.4%的生產力，而培訓加教練可以提高88%的生產力。專家預測：企業教練于未來數年間將成為最熱門及最具潛力的新興事業，企業教練是21世紀經理人的新角色。全球第一CEO杰克–韋爾奇是一位出色的“企業教練”，在楊瀾對他的一次專訪中問及他退休后的打算時，他回答“只想靜靜地做一名企業教練”。杰克–韋爾奇在GE所倡導、推行和身體力行的教練式領導模式，令GE成為世界第一。
本課程是引進國際最先進的教練技術體系的基礎上，結合本國企業管理者發展實際及企業運營環境，所開發的一套適合中國企業管理者接納吸收的課程。
課程目標：
√國際化，我們致力于提供世界上最好的管理經驗和管理技術
√通過教練技術重新審視與反思傳統的管理及領導方法
√認識與深刻理解經理人從以“事”為中心向以“人”為中心的角色轉變
√建立以人為本和綜觀全局的教練思維模式和行為模式
√學會如何運用教練技術解決傳統管理方法難以解決的問題
√學會從給答案到幫助下屬自己找到答案，從而主動執行的管理技術
√掌握一套多聽少說，以“問”為主的溝通技術
√學習到怎樣用正確的人選做正確的事情的領導技術
√運用教練技術分析自身案例，找到新的發現，成為優秀的企業教練
課程對象： 企業中、高層管理者，企業人力資源管理人員
課程形式： 主題講授+教練演示+案例研討+互動練習
課程大綱：
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單元一、卓越企業教練基礎 |
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一、教練技術的產生和發展 |
三、企業教練的運作模式 |
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1、21世紀企業面臨的挑戰
2、理的演變與管理者的角色轉變
3、教練技術的產生和發展 |
1、傳統的指導模式與教練模式的區別
練習：給建議還是當教練
問卷測試：你是一個好教練嗎？
2、企業教練的主要工作
﹡與當事人建立信任、和諧的教練關系
﹡擴闊當事人的視野，看到更多機遇
﹡松動當事人的框框，發現更大可能
﹡挑戰當事人的意愿，跨越更高目標
﹡支持當事人的行動，獲取非凡成果
3、企業教練工作的程序
﹡確認教練需要及機遇
﹡制定教練計劃
﹡采取教練行動
﹡教練跟進
4、企業教練技術的“人”字模型
﹡企業教練的基本信念
﹡企業教練的基本能力
﹡企業教練的工具和方法 |
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二、認識和理解教練技術 |
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1、什么是企業教練技術？
2、企業教練的角色定位
3、教練技術的核心原理
4、教練技術的應用范疇
5、企業教練技術的作用 |
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單元二、如何成為一個企業教練 |
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一、企業教練的致勝信念 |
二、企業教練的基本能力 |
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企業教練的身份定位
企業教練的五大信念
企業教練的十大原則
教練心法和教練狀態
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企業教練建立關系的能力
企業教練的聆聽能力
企業教練的發問能力
企業教練的區分能力
企業教練的回應能力
企業教練的激勵和挑戰能力 |
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三、實戰練習：平衡輪教練 |
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單元三、企業教練技術與應用 |
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一、A—B的教練模式 |
二、六步教練之輪 |
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三、從目標到成果的執行力教練模式 |
四、員工輔導的教練工具箱 |
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從目標到成果的教練地圖
設立目標的教練技術
發現關鍵價值鏈教練技術
訂立計劃的教練技術
跟進執行的教練技術
實戰演練——制定目標行動計劃 |
心態轉換的教練技術
問題解決的教練技術
處理沖突的教練技術
績效面談的教練技術 |
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