時 間：2006年11月10-12日 2006年11月16-18日
地 點：北京新興賓館 上海金水灣酒店
費 用：3600元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
學員對象：渴望規范人力資源管理的人力資源總監、部門經理/主管、績效考核經理（專員）
薪資福利經理、專員、企業總經理、高層領導等。
課程目的：
“3E薪資設計”是張守春老師首創、獨創的薪資設計理念與方法，是最具實戰、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業咨詢經驗，在國內首倡“3E薪資設計”。很多學員在接受該培訓后即能設計本公司薪資結構和體系，獲得所在公司領導的高度認可和非常成功的使用效果，并認為為公司節省了一筆很大的咨詢費。
3K是績效考核的核心！
第一個K：KPI，關鍵績效指標
第二個K：Key objectives，關鍵目標
第三個K：KSA 知識、技能、態度
績效考核誤區重重，指標單一化，方法簡單化，本培訓手把手教您制訂一套先進高效的的績效管理體系，使您的績效考評工作效果彰顯。=> 以績效考核有效地拉動企業戰略 => 掌握平衡記分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指標設計手法 => 加強績效輔導實操，激勵機制設計。
培訓內容：
3E薪資設計 課程內容 （時間一天半）
第一部分 薪資管理
· 企業戰略與相應的薪資特點
· 如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
· 如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策
· 如何作薪酬年度預算與調薪預算
第二部分 3E薪資設計
· 三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響（五個案例）
· 3E薪酬體系設計的基本思路
· 影響人材市場供應曲線波動的因素有哪些
· 如何看待和處理新老員工工資差異
· 市場薪酬調查結果的分析與使用（實例）
第三部分 崗位測評
· 四種衡量崗位價值方法
· 如何確定崗位測評要素與關鍵崗位
· 什么是Grading Matrix
· 點值法（point-factor）崗位測評實例
第四部分 薪酬管理
· 如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
· 如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調查報告
· 市場如何給不同崗位確定工資
· 如何用所設計的薪資曲線結構為不同業績的員工定薪
· 如何定期根據市場水平更新薪資曲線
· 如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
· 如何為調動的人員定薪
· 薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）
· 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化。
· 年度調薪矩陣的設計
· 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
· 如何利用績效考核結果對調薪和獎金進行管理
第五部分 多種薪資體系分析
· skill-based薪資設計
· 中西方薪酬體系的比較
· 3P理論
· 寬幅結構
· 引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告
3K+行為績效考核 課程內容 （時間一天半）
第一部分 如何準確認識“績效管理”
· 績效考核與管理的定義，什么是績效考核
· 績效管理對“績效考核”理念的升華
· 績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性
· 績效管理在人力資源管理中的地位與作用
· 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
· 績效考核流程
· 各類人員在考核中的角色分工
· 績效考核周期的設計
· 如何制定績效計劃
第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用
· 什么是KPI，KPI的價值
· 平衡計分卡的引出和發展軌跡
· KPI指標如何提煉？
· 如何把公司的戰略轉化為可考核的KPI指標
· 平衡計分卡四類考核指標樣例
第三部分：對績效管理的各種工具和方法的應用
· 如何設定任務和選擇目標
· 如何對目標和任務進行分解
· 如何做目標分解？如何實現公司到部門到個人的目標分解
· SMART
· 行為瞄定等級評價法BARS
· 行為觀察量表法BOS
· 排序法
（實例練習）
第四部分：在業績考核以外，如何對能力態度素質考核
· 如何建立企業與崗位核心能力模型(competence model)
· 如何利用competence model以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態度”等進行考評
· 提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）
第五部分：如何利用行為考核來解決不好量化的崗位：
· 行為考核舉例與練習
第六部分：績效評估、績效輔導
· 工作輔導與如何激勵
· 糾正員工行為的best原則
· 如何制作績效改進計劃
· 如何做績效面談（精彩有趣演練）
第七部分：績效考核結果的應用方案
· 如何使用績效考核結果，績效考核結果的分級，以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤
· 績效考核如何制定與實施？
講師介紹：張守春（Andrew Zhang）：3E薪資設計創始人，《財智》2005年十大杰出培訓師、“中國人力資源開發網” 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰的十大優秀培訓師、“美國薪資協會”會員，曾就讀于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司人事顧問。
張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底，在國企、外企、民企的豐富的實戰和咨詢經驗，擅長主講人力資源各模塊課程，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。
張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息等人力資源項目咨詢。
【報名方式】
＊ 聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
＊ 聯 系 人：陳小姐 林先生
＊ 電子信箱：71peixun@163.com |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
