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   ★ 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；

   ★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？

   ★ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？

   ★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；

   ★ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；

   ★ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？

2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系

   ★ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？

   ★ 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計

   ★ 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

       ▲不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
       ▲不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
       ▲人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
       ▲企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作

   ★ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計

       ▲不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
       ▲培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
       ▲適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
       ▲培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃

   ★ 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作

       ▲理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
       ▲如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
       ▲如何整合外部培訓(xùn)資源？
       ▲如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？

   ★ 國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹
   ★ 企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討

3、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)與年度培訓(xùn)計劃制定

   ★ 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃

   ★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)

   ★ 培訓(xùn)需求分析基本思路與年度培訓(xùn)需求分析

       ▲培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
       ▲不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
       ▲不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
       ▲年度培訓(xùn)需求的分析
       ▲培訓(xùn)需求分析的不同方法
       ▲培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計

   ★ 培訓(xùn)課程設(shè)計

       ▲培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
       ▲企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
       ▲培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
       ▲課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法

   ★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合

       ▲如何選擇合適的講師
       ▲獲得內(nèi)部支持
       ▲培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

   ★ 年度培訓(xùn)計劃的制定

   ★ 年度培訓(xùn)計劃的落實(shí)

       ▲培訓(xùn)活動策劃基本思路
       ▲培訓(xùn)項目管理
       ▲各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
       ▲培訓(xùn)評估
       ▲不同意義的培訓(xùn)評估
       ▲訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
       ▲如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
       ▲各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計
 
 
授課講師：田勝波 老師

    復(fù)銳咨詢公司主要負(fù)責(zé)人；上�；廴谌肆�資源管理咨詢公司首席咨詢師；
    中國創(chuàng)造學(xué)會會員,管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)；
    港大-復(fù)旦E-MBA 特聘教授，中國煙草培訓(xùn)中心特聘講師；
    曾于多家大型企業(yè)先后擔(dān)任人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作；
    有二十二年企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)踐經(jīng)驗；
    田老師是復(fù)銳及其多家子公司的多門品牌課程的培訓(xùn)師之一。

    主持或參與過的管理咨詢項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運(yùn)營體系的構(gòu)建、人力資源管理、培訓(xùn)體系設(shè)計、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。

    主要培訓(xùn)課程包括： 力資源管理實(shí)務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師訓(xùn)練、客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升、卓越團(tuán)隊管理、如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理制度等。

    培訓(xùn)的主要特色在于：借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累較為豐富和扎實(shí)。

    課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練。 田勝波老師是國內(nèi)十幾家咨詢機(jī)構(gòu)的特聘講師。

    田勝波老師內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過眾多著名企業(yè)：TCL集團(tuán)、中國人壽保險（兩次）、港大-復(fù)旦EMBA、艾歐史密斯、日立電梯（兩次）、上海銀行、中國煙草培訓(xùn)中心（多次）、成都商業(yè)銀行、上海銀聯(lián)商務(wù)、山東六和集團(tuán)、泰豪科技股份、香港一創(chuàng)科技集團(tuán)（三次）、上海生物芯片、南京泰和威網(wǎng)、蘇州泰山光電（韓資）、阿美德格（上海 美資）、阜礦集團(tuán)、 勝利油田、山東藍(lán)海股份………………
常受邀赴上海、北京、廣州、南京、青島等地的多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦公開課及內(nèi)訓(xùn)。

    以公開課形式培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)包括：一汽集團(tuán)（三次）、天津豐田汽車、華潤、萬科（兩次）、盛大網(wǎng)絡(luò)、大亞灣核電站（五次）、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾、太平洋保險、上海石化、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標(biāo)-特靈空調(diào)、北京亞商在線、上海航運(yùn)交易所、上海永達(dá)集團(tuán) 等數(shù)百家企業(yè)。 
 
 
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2280元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、2天的中餐費(fèi)，開課一周前報名付款到帳9.5折優(yōu)惠， 同一企業(yè)報名三人以上 9 折優(yōu)惠。培訓(xùn)結(jié)束發(fā)結(jié)業(yè)證書。 代辦住宿，費(fèi)用自理。）
 
 
培訓(xùn)時間：2006年9月9-10日（兩天）

上課地點(diǎn)：上海銀波大酒店（外灘）