各省、市、自治區、直轄市、計劃單列市,企聯（企協）、企業家協會，全國性行業企協及有關企業：
為了幫助企業在有限的資源和資金內尋求一種最有效的薪酬和福利組合，保持企業在人才市場的競爭力和提高員工滿意度，促進企業長期穩定發展。中國企業聯合會培訓中心將舉辦“企業薪酬體系設計方案高級研修班”，本次研修班由北京百朗教育發展有限公司承辦，邀請國內有實踐經驗的人力資源權威專家，就企業在薪酬管理體系方面的焦點問題進行精辟講解和指導。現將研修培訓的有關事項通知如下：
一、研修內容
第一部分 薪資管理
1、如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策
2、如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符
3、如何作薪酬年度預算與調薪預算
4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
5、三種企業戰略與相應的薪資特點
第二部分 薪酬體系
1、薪酬體系的構成
2、薪資與福利的異同
3、三種基本的薪酬體系比較
4、綜合薪酬體系的幾種模式
●高彈性模式 ●高穩定模式 ●穩定為主，適當激勵 ●動態為主，中長期激勵
第三部分 薪酬制度設計的步驟
1、薪酬和福利設置的目的
2、薪酬設計的原則
3、薪酬設計的流程
4、薪酬設計的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念） 第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估 第四步：薪酬調查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位 第六步：薪酬結構設計
第七步：薪酬分級與定薪 第八步：薪酬制度的執行、控制與調整
第四部分 一般崗位的薪酬設計
1、月度薪資體系設計 2、 日薪體系的設計
3、年終獎勵設計 4、 重要崗位的薪酬設計
5、關鍵崗位的年薪制設計 6、 期股期權的方案設計
第五部分 薪酬調整作業
1、薪資調整的目的
2、年度工資增長率的確定方法
（1）確定依據 （2）確定增長率的原則（3）確定增長率的策略 （4）工資水平的調整方法
3、薪資調整的種類
4、調薪的方式與內容
5、調薪的作業程序
6、主管調薪注意事項
第六部分 幾種特殊人員的薪酬設計
1、高級主管之薪資
2、研發人員之薪資
二、主講專家
楊 勤 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，新希望集團人力資源高級經理。
鄭力子 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，高級咨詢顧問、人力資源專家、“美國薪酬協會”會員。
徐振斌 國家發展和改革委員會經濟研究所薪酬設計中心主任，中國社會科學院博士后，研究員。
白文杰 IBM大中華區（包括香港、臺灣）高級薪酬經理
梁雅杰 艾科泰電子有限公司亞太區人力資源總監（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
三、培訓對象
（1）企業高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、廠長、副總經理、總裁助理等；
（2）企業人力資源部：薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管，人力資源部經理、副經理、分管人力資源部工作的企業高層管理人員，以及其他與薪酬設計及運作有關的人員。
四、時間安排及報到地點
十一月二十日至十一月二十四日 地點：昆明市
五、費用及報名方法
（1）費用：參會人員需交學費1600元，食宿統一安排，費用自理。
（2）證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業證書，作為企業管理人員在職繼續教育的標志。
報名咨詢：
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生
網站地址：m.qkfkpob.cn
郵件：71peixun@163.com |
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