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各省、市、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市,企聯(lián)（企協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會，全國性行業(yè)企協(xié)及有關(guān)企業(yè)：

    隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的成長與發(fā)展離不開一條以建立高效的內(nèi)部管理體系和制度來培育自身獨特競爭力的道路。績效管理體系的有效性體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性亦逐步顯現(xiàn)出來。因此，如何建立完善的企業(yè)績效管理體系成為企業(yè)經(jīng)營者關(guān)心的話題。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心將舉辦“建立完善的績效管理體系高級研修班”， 本次研修班由北京百朗教育發(fā)展有限公司承辦，現(xiàn)將研修培訓的有關(guān)事項通知如下：  

一、研修內(nèi)容

（一）績效管理概述

（二）績效管理的第一階段:目標設(shè)定

（三）績效管理的第二階段:目標實施

（四）績效管理的第三階段:績效考核

（五）績效考核的目的、方法、步驟

（六）角色扮演：掌握績效考核面談技巧

（七）關(guān)于強制分布和末位淘汰

（八）高級管理人員的績效考核

（九）績效考核常見問題

（十）績效管理的第四階段:獎懲管理

（十一）績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系

（十二）績效考核與職業(yè)生涯

（十三）員工績效達不到標準怎么辦?

（十四）績效管理總結(jié)

（十五）績效管理成功的必要條件

二、主講專家

林澤炎  國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、博士、人力資源研究室主任，曾

為國內(nèi)幾十家大型企事業(yè)單位主持過人力資源管理制度體系、組織機構(gòu)、

企業(yè)文化建設(shè)等方案設(shè)計工作，并參與中央、國家有關(guān)人才政策文件起

草。

吳彩云  中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，高級咨詢師，曾在大型外

資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年，系統(tǒng)接

受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓練。在工作分析、職位評估、績效管理、

薪資福利、長期激勵計劃積累了豐富的經(jīng)驗。

吳建國  中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，澳大利亞悉尼大學MBA，

中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學、華為大學特聘教授。

原華為集團人力資源副總裁，曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中

國）、中國聯(lián)通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項目研究，研究領(lǐng)域包括

公司戰(zhàn)略、組織機構(gòu)變革、企業(yè)文化、績效管理、薪酬與激勵等。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

三、培訓對象

1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等；

2、企業(yè)人力資源部：績效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管，人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員，以及其他與薪酬設(shè)計及運作有關(guān)的人員。

四、時間安排及報到地點

第八期  十月二十七日至十月三十一日     地點: 杭州市

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）