各省、市、自治區、直轄市、計劃單列市,企聯（企協）、企業家協會，全國性行業企協及有關企業：
企業的績效管理和薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，企業薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發展和留住人才的重要因素。企業不僅要關注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業績管理的鏈條，從系統的角度去關注公司的運作和業績水平提升，從而實現公司效益最大化。為了幫助企業管理層提高績效管理水平，建立完整的現代企業薪酬體系，特別是在基層經理晉升制度上加以完善，中國企業聯合會培訓中心決定舉辦“績效管理與薪酬設計高級研修班”，本次研修班由北京百朗教育發展有限公司承辦，現將研修班有關事項通知如下：
一、研修內容
（一）正確理解績效管理
1、績效管理的尷尬與困惑：某企業績效考核案例分析
2、國際國內企業績效管理理念和發展趨勢
（二）公司、部門績效考核指標設定技巧
1、構建適合企業情況的績效管理系統模型
2、應用平衡計分卡思路構建公司、部門關鍵指標體系
3、部門考核指標案例
4、依據流程和價值創造對部門進行考核
（三）目標管理專題
1、生產部門的績效考核目標設計
2、職能部門（研發、行政、銷售等）的目標設計
（四）績效管理的實施，以及應注意的方面
1、績效考核過程中管理者與人事部的責任
2、績效管理的過程與步驟
3、績效輔導中的溝通技巧
4、評估結果使用與員工職業生涯發展
（五）薪酬體系設計
1、如何建立規范化薪酬體系
2、市場導向工資結構如何建立
3、工資改革步驟與操作程序
4、如何完善企業獎金發放制度
5、如何設計企業福利、補貼體系
6、如何進行薪酬調整
7、不同部門、團隊薪酬設計如何平衡
8、與薪酬相關的法律問題
（六）基于職位的薪酬體系與崗位測評
1、建立工資結構應考慮的因素
2、崗位評價技術與崗位職級生成技巧
3、如何設計不同崗位序列的工資結構
4、如何將崗位評估結果轉化為薪酬曲線
5、比較公司政策與市場水平曲線，決定工資成本
6、計件工資與崗位測評等級的轉換
（七）著名企業績效管理制度分析：
1、某民營企業薪酬改革和績效考核辦法剖析
2、某國資委直屬企業的薪酬績效改革和兩年來的跟蹤反饋
（八）當前人力資源管理熱點問題透析
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業化經理人素質設計
3、組織結構設計與工作分析技術
4、性格、能力測試在績效考核與團隊建設中的應用
學習資料：以上內容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內部資料。
二、主講專家
邢少國 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，中國人事科學研究院特聘客座研究員，中國人力資源開發研究會管理咨詢中心首席人力資源顧問，留英MBA，曾先后任職于著名跨國公司愛立信、北電網絡及美國德勤咨詢公司，擔任過人力資源經理、中國區招聘總監及人力資源管理高級顧問等不同職務。
吳建國 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學、華為大學特聘教授。原華為集團人力資源副總裁，曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯通等著名企業從事人力資源管理的項目研究，研究領域包括公司戰略、組織機構變革、企業文化、績效管理、薪酬與激勵等。
三、培訓對象
1、企業高層管理者，包括：董事長、總經理、廠長、總經理助理等；
2、主管人力資源副總經理、人力資源總監/經理、人事經理、薪酬、績效考核經理、會計部門管理人員等人事相關管理人員。
3、非人力資源管理部門的中、高層管理人員。
（建議一個單位由副總帶領重要部門主管5-10人，組成一個小組參加實戰
培訓，培訓中會務組根據企業要求預留小會議室供企業內部討論用。）
四、時間安排及報到地點
十月二十九日至十一月一日 地點：太原市
費用：參會人員需交學費980元（報到時面交，開具正式報銷發票），如有食宿需要，會務組可統一安排，費用自理
==報名咨詢==
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 李先生
網站地址：m.qkfkpob.cn
電子信箱：71peixun@163.com |
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