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●開課時間：2006年12月23-24日   北京
●費　　用：1800元/人(包括資料費、證書、午餐、以及上下午茶點等)
●參加對象：培訓經理、培訓主管、人力資源主管、各部門經理等相關人員參加
                   

培訓收益：

在企業培訓管理中，你是否會遇到很多的困惑：每年年底做完需求調查后回來一大堆反饋信息，卻無從下手？如何建立適合自己企業成長的有效的培訓體系？怎樣做好年度培訓計劃才能為企業未來的發展發揮人才開發的作用？采用什么樣的方法才能達到更好的培訓效果？怎樣選擇適合本公司的培訓課程？等等。通過本課程可以幫助您解除這些困惑，幫助您成為更加卓越的培訓管理者.

培訓目標：

* 掌握如何制定有效的培訓策略與計劃

* 學習和借鑒著名跨國公司員工培訓管理的有效方法和案例

* 提升專業的培訓管理方法和經驗

* 提升企業員工培訓的效果

* 幫助您成為卓越的培訓管理者

課程大綱（2天）

第一部分、培訓體系建立與年度規劃操作實務（1天）

一、企業培訓體系的建立和發展方向

n      企業培訓的發展與現狀

n      培訓體系如何支持公司的發展戰略

n      培訓體系的概念及構成要素

n      培訓需求分析的要素

n      培訓隊伍建設與管理

n      培訓課程的開發與知識更新

n      不斷探索新的教學手段和工具

n      企業大學的培訓體系介紹

二、培訓需求分析運用操作

n      培訓需求分析對培訓的重要性

n      培訓在企業不同發展階段中的作用

n      如何判斷需求分析產生

n      核心骨干員工能力分析

n      不同角度培訓的需求分析

n      需求分析的四個層面： 戰略層面 組織層面 工作層面 員工個人層面

n      需求分析的四個方法： 全集團分析 績效考核分析 突發事件分析員工自我分析

n      了解需求的方法：電話訪談法；現場觀察法；問卷調查法；面試法等

n      員工職業生涯規劃與培訓需求管理

n      案例研討

三、企業年度培訓計劃制定

n      企業年度培訓計劃的制定-計劃工作做失敗就等于計劃著失敗

n      計劃制定的原則、步驟及常用方法

n      員工與經理階層的培訓計劃

n      培訓課程/師資/時段/費用的預算

n      員工新工作技能的界定

n      如何做到管理培訓與業務培訓的平衡

n      怎樣利用培訓促進新業務的開展

n      案例研討

四、培訓效果評估與培訓成果轉化

n      培訓成果轉化過程模型

n      如何促進培訓成果的轉化

n      如何使培訓評估簡單化

n      學習評估的方法與案例研討

第二部分、培訓運作管理與操作實務（1天）

一、培訓主管角色認知與作用

n      培訓主管的基本工夫 C  M、K、A、S、H

n      培訓主管的主要作用

n      培訓主管的工作內容

n      培訓管理者的任務

n      培訓主管所需的核心能力

二、員工培訓-先了解成人學習的特點

n      教育、學習、培訓的區別

n      培訓的通病和問題分析

n      經典的學習理論

n      學習過程與記憶原理

n      成人學習的特點

n      成人培訓開展的方式

三、培訓課程管理-課程開發與實施

n      課程開發要點-課堂練習

n      培訓的四大要素

n      有效的培訓籌劃及準備

n      視覺資料制作方法

n      培訓實施ABC

n      培訓的 P-D-S Cycle

n      培訓效果評價

n      案例共享

四、培訓體系優化與培訓檔案管理及應用.

n      培訓效果跟蹤

n      培訓量化管理-行為與績效的改變

n      建立適合本企業的有效培訓體系
某500強企業培訓體系案例共享.
實務問題討論分享（Q&A）

n    講師介紹：

張老師，天淵誠信特聘高級培訓師，三星中國區培訓總監，北京大學應用心理學（人力資源專業）研究生，擁有20年工作實踐經驗，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業工作過。從96年開始，專職做企業的員工培訓，在工作實踐中，張老師積累了豐富的企業管理和員工培訓的經驗，并根據企業的需求‘量體裁衣’，為企業及員工發展提供實戰技巧和行之有效的方法。

服務的部分客戶有清華大學職業經理培訓中心、清華大學能源開發培訓中心、摩托羅拉北京智能卡有限公司、三星集團下屬28家企業（韓國）、天士力集團、中國石化總公司、天津通廣電子有限公司（美國）、北京奧瑞金集團、北京恩布拉克雪花壓縮機有限公司(巴西)、北京艾科泰電子有限公司（芬蘭）、北京BWBC公司（美國）、韓美制藥有限公司（韓國）、航天十五所、中聯控股有限公司、邦迪管路系統有限公司、旌凱冠華、民生證券、拜耳光翌板材有限公司（德國）、秦皇島生產力培訓中心、北京潤光泰力科技發展有限公司、天津SEM有限公司（德國）、太平洋制罐(北京)有限公司、搜狐、威訊聯合半導體(北京)有限公司、天津藍巢電力有限公司、山東日照港源水泥有限公司、山東魯西化工股份有限公司、中國國際貨運有限公司等數百家企業。

張老師擅長采用活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等成人易于接受的培訓方式，并結合自身工作經驗，培訓內容可操作性強，深受學員的歡迎和好評。

    丁老師，9年知名外企培訓經驗，中國第一代企業培訓講師。北京大學現代工商管理高級總裁研修班特聘培訓師，歷任北京首信諾基亞移動通信有限公司培訓講師,北京九州同創信息技術有限公司首席顧問講師，中企管理培訓網簽約講師。任職期間，多次與同行參與國內最新培訓項目的課件制作，并親自授課，在培訓領域有極深的見地。丁老師授課風格靈活幽默，鼓勵學員參與，注重實用性。自97年至今，公開課及內訓培訓人數近萬人，并獲得學員好評。服務過的客戶有：諾基亞、京華時報、國電物資有限公司、中房集團、華洋海事、中科信、柏麗櫥俱、山西老萬爐業、中化國際物業、卓輪（天津）機械公司、泰士特、青島帝科、國電物資、中國建設銀行……

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）