培訓負責人，您是否經常會問自己：
我的老板對我的培訓工作滿意嗎？我的同事對我的培訓工作滿意嗎？我的客戶對我的培訓工作滿意嗎？我對自己的培訓工作滿意嗎？
您是否還會有這樣的感覺：
很想把培訓做好，但是公司不出錢又沒有資源，于是感嘆“巧婦難為無米之炊！”
公司的員工太忙了或根本就沒有學習的積極性，每次舉辦的課程都有很多人找借口不參加！
公司做培訓做了好幾年了，市面上的課程都上過了，真的不知道接下來該如何安排課程！
在公司身兼數職，又要做企業文化、又要負責招聘，每天都忙死了，哪有精力搞培訓！
老板總是問培訓的投入與產出，“十年樹木，百年樹人”，培訓效果的評估哪有那么容易？……
課程目標
A. 明確培訓在企業中的定位，了解培訓管理者的角色和任務；
B．解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題;
C．認清企業培訓的作用和發展方向；
D．完善企業培訓流程及體系建設；
E．掌握導入大型培訓項目的實施重點；
F．了解培訓執行與創新的方法和工具；
G．掌握培訓評估的理論與實踐技法；
講師介紹
張鐵軍老師 工商管理碩士，曾任海洋集團下屬駿高電器總經理助理；小護士（麗斯達日化）、星光管理學院培訓總監；環宇集團人力資源總監、營銷副總；三和國際集團企劃部負責人。接受過系統專業的訓練,十二年的從業經歷中有六年多負責培訓工作，近幾年又與國內兩千多家知名企業培訓負責人進行了面對面的深入交流；經過潛心研究，制定出極具操作性的培訓整體解決方案，不但具有非常堅實的理論基礎，更有大量真實而豐富的案例，能真正幫助企業的培訓工作從優秀走向卓越！曾授課企業：富士施樂、艾默生網絡能源、TCL、冠彰電器、中國聯通、眾才電腦、佛山太吉酒廠、偉易達、艾美特電器、中南人力資源、青稞酒業、萊韻達、中大印刷、百洲通訊、賽康國際等。
培訓風格
語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培養學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
培訓對象
總經理、人力資源總監、人力資源經理、培訓總監、經理、主管、專員、培訓負責人等；
培訓時間
2006年7月1、2日
培訓地點
東莞市華禧酒店（四星級）
超值贈送
隨課程贈送培訓管理工具及資料100套，其中包括XX公司培訓管理手冊、培訓講師組建制度及管理辦法、各類培訓表格、知名企業的培訓體系、XX公司員工海外培養計劃、課程規劃、教材編寫方法、培訓教材（PPT）、XX集團公司年度培訓計劃、XX公司年度培訓總結報告、XX公司培訓評估辦法、XX企業學院管理匯編等。
課程大綱
第一章 培訓認知篇
1. 企業培訓系統性認知與價值定位
Ø 培訓與公司戰略、企業文化、人力資
源管理的關系
Ø 企業培訓管理發展的不同階段及側重
2. 培訓管理者的基本素質與崗位要求
Ø 培訓崗位的勝任素質
Ø 培訓管理者的角色轉變和面臨的挑戰
Ø 用創新思維的方法實施培訓
第二章 培訓規劃篇
3. 企業培訓模型與培訓體系的建立
Ø 基于培訓模型的培訓體系建立
Ø 現代企業培訓體系架構及要素的規劃
Ø 培訓資源平臺的搭建及培訓運營管理
4. 如何制訂培訓制度
Ø 培訓部管理功能及崗位職責與分工
Ø 企業培訓制度分解細則
Ø 培訓制度范本解析
第三章 培訓執行篇
5. 培訓需求調研與分析
Ø 以員工勝任素質模型為導向的需求
Ø 十五種培訓需求調查方法的運用
6. 如何制定可操作性的培訓計劃
Ø 企業培訓的自我鑒定
Ø 如何進行培訓費用預算
Ø 學時分布與培訓計劃達成率
7. 培訓組織與實施
Ø 培訓宣傳與前期準備
Ø 過程控制
8. 培訓資源建設與管理
Ø 培訓資源管理
Ø 培訓信息管理系統
Ø 培訓服務供應商的評估與管理
9. 培訓效果評估
Ø 培訓評估的衡量標準、時機、分類
Ø 十五種評估方法詳解
10. 培訓講師隊伍的建立與管理
Ø 內部師資的優、劣勢
Ø 內部講師的選、育、用、留、評
第四章 培訓技能、技巧篇
11. 培訓創新八法
Ø 流程創新、評價創新及案例分析
Ø 評價創新、課程創新及案例分析
Ø 形式創新、內容創新及案例分析
Ø 評估創新、服務創新及案例分析
12． 如何做培訓項目管理
Ø 項目調研與可行性分析
Ø 培訓項目管理的基本要素
Ø 大型培訓項目策劃
13． 培訓執行三十二招與培訓多元化方法
特 惠 價：RMB 1280元/人/2天(含教材、聽課費、講師簽名證書、午餐、茶點、稅金等) （6月23日前報名或同一企業三人以上報名并提前繳費享受9折優惠）
垂詢電話：010-62258232，13261332770
聯 系 人：陳小姐、李先生 |
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