人力資源管理其核心就是“把合適的人放在合適的崗位上”，因此招聘與面試必然成為企業人力資源建設的第一關。許多企業由于招聘的失誤，帶來了重大的損失，尤其是無形的損失，或者是長期找不到合適的人延誤了公司的持續發展。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。
一、問題導入
為什么企業招聘壓力越來越大？
為什么優秀的人才就這么難找？
怎樣判斷應聘者是合適的人選？
招聘中的“三無”現象分析
二、 招聘前的HR計劃和職位分析
進行有效的企業人力資源分析
根據企業的人力資源分配制定招聘計劃
三、為什么說職位說明書做好招聘的基礎
職位分析的理解和作用
職位分析中的三大常見誤區
撰寫職位說明書的操作流程
撰寫職位說明書的核心要點
如何撰寫職位的目的、角色、責任
結合咨詢案例講解不同職位說明書模板
職位說明書撰寫現場演練與點評
四、為什么需要招聘策略
招聘策略制定
人員選聘與錄用程序
招聘方法與途徑分析
招聘渠道的選擇
招聘流程的確定
招聘方式的確定：內部與外部招聘
五、 素質能力模型與勝任特征分析
什么是素質能力模型及其作用
素質能力模型和勝任特征的關系
行為化面試－素質/勝任力描述
三動機分析
銷售人員素質模型分析
研發人員素質模型分析
六、 招聘人員在面試中的結構化面試
面試提問的技巧
結構化面試技巧
面試開始的技巧
面試中間的技巧
結束面試的技巧
關鍵面試問題的設計
傾聽技巧的應用
關注非語言性信息
七、 招聘面試的主要內容
怎樣考核應聘者的專業技能及綜合能力
如何觀察應聘者的性格特點及其潛能
應聘者對公司企業文化的融入程度
怎樣作好面試情況及技能測試的記錄
八、 面試后的跟進工作
背景調查的目的及如何進行調查背景
《世界銀行》對錄用人員的調查案例分析
顧問介紹: Jay Zhang
MBA 麻省大學、2003年年度深圳市優秀咨詢顧問
 10余年工作經驗，曾在大型國有對外貿易企業和知名高科技企業先后擔任過銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監、咨詢公司項目經理、副總裁等高級管理職務。
多年企業管理咨詢和培訓的一線實際經驗，擅長戰略性人力資源管理方案的設計，包括基于BSC和KPI的績效體系、目標管理、組織設計、營銷體系設計、員工素質模型設計、薪酬體系設計等領域。
服務過的培訓客戶包括，UT斯達康通信、中國電信東莞公司、中國移動遼寧省公司、中國電信深大電話、鍵橋通信、潤訊科技、深圳市機場集團、廣東證券、三和國際、久隆地產集團、卓越地產集團、同城置業、漢哲科技、博思堂廣告、龍崗留學生創業園、華帝燃具、天健信德、神威藥業、四川工商銀行、都都文具、正合電子、興旺達電子、廣東高科技產業商會、匯天源汽貿公司、鴻華塑膠、深圳市商業銀行、EDAW、ITT等。
咨詢過的項目包括，某科技企業的目標績效管理體系設計、某房地產集團公司的組織設計；完成某科技集團公司的組織設計、營銷體系梳理；某知名集團企業的工作分析與設計、職位體系設計、薪酬體系設計、招聘管理體系、培訓發展體系；某知名制藥企業人力資源管理、某醫院績效管理體系、某電子企業績效與薪酬體系設計、某企業文化項目等咨詢項目。
課程設置：案例分析、分組討論、啟發式、互動教學、模擬訓練、講解等
適應對象：人事經理、培訓經理、企業中層管理者、部門主管經理等
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報名詳情：價格￥1800 元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
===報名咨詢===
聯系電話：010-62258232 13261332770
電子郵件：17zhao@sohu.com
聯系人：陳小姐 林先生 |
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