績效管理在幫助企業全面實現戰略目標上起到舉足輕重的作用，可以說是企業綜合管理中的核心，自從績效管理思想和方法在企業推行以來，改善了企業衡量業績的方法，提供了全面的業績評價工具，引入了業績評價的新思路。但實際上，企業運用績效管理體系時仍然感覺心有余而力不足；究其原因，除了在管理推進不力、員工參與積極性、績效體系設計方法、績效考核標準上存在很大問題外，其根本問題主要體現在：
l 企業戰略的制定沒有真實可靠的數據作為依據，導致最終戰略目標的傳達南轅北轍；
l 一套好的績效體系卻因為人的素質不能跟進而流于形式；
l 支撐員工高績效工作的知識體系在企業內沒有建立，不能使得員工持續改進績效；
l 績效評價標準沒有真正實現以數據為依據，評價效果差；
l 沒有一套合適的績效統計工具，使得績效評價結果難以正確反映員工的真實情況；
以上問題的出現主要是我們在傳統績效管理活動中存在很大的思維局限性，忽視了影響員工乃至企業整體績效提升的關鍵因素――企業知識體系，因為沒有良好的知識體系做支撐，我們的戰略制定存在很大的偏差；因為沒有給予員工干好工作的知識資源，員工無法高效、優質的完成績效；因為沒有一套系統的統計員工績效的工具，企業無法真實評價員工的績效成果。特別是人類已經跨入知識經濟時代，企業的外部環境、員工工作的方式、使用的工具已經發生了根本性變化，知識化的工作方式已經成為企業常見的形態，傳統績效管理思路已經跟不上企業實際的需要，怎么辦？
知識化績效管理
培·訓·目·的
通過《知識化績效管理》培訓，您將體會到：
Ø 知識化績效管理是創新的管理思路、新穎的管理思想、系統化的績效管理工具
Ø 知識化績效管理是解決知識經濟時代下企業實現高效運行的最佳工具
Ø 知識化績效管理的系統理論依據和最佳案例
Ø 知識化績效管理的實施方法論
Ø 影響知識化績效管理推進的五元素思想
Ø 知識化績效管理實戰操作方案即五四三二一操作要點
講·師·簡·介——鄧博士
鄧博士IBM授權全球講師，擔任過100多家大中型企業知識管理、績效管理咨詢項目專家，是目前國內最為知名的知識管理專家。
鄧博士致力于知識化績效管理理論的實踐化、現實化。他將知識化績效管理和中國文化背景及企業管理實際緊密結合，所創建的《企業核心利潤源理論和方法》《知識化績效管理》理論問世之初，即引起北京大學、清華大學、華南理工大學、綜合開發研究院、國家統計局信息中心等權威學術機構高度重視，紛紛聘請邀請鄧博士開設了包括“清華大學知識管理高級研修班”“知識化績效管理”在內的一系列講座 。
自2001年起主持或顧問主持了大升公司、中鐵建設集團有限公司，三九集團,TCL多媒體事業部,信息產業部研究院,中國海洋石油公司，鄭州宇通汽車有限公司等幾十家企業的知識管理、知識化績效管理系統建設實施。 |
培·訓·對·象
HR經理、行政部經理、人力資源主管、負責人力資源的相關人員、企業中高階主管及企
業營銷中高層管理人士等
課·程·大·綱
|
一、從績效管理需求案例談起
1.1如何使普通員工有效創建優秀績效
1.2管理骨干的績效拿什么衡量；
1.3 技術骨干的績效拿什么衡量；
1.4幾個案例對績效管理的需求特點分析
二、什么是知識化績效管理？
2.1傳統績效管理的問題
2.2 績效管理必須解決的問題
2.3 知識對績效管理的作用和過程
2.4 知識化績效管理定義：
三、 知識化績效管理實施策略
3.1 傳統績效管理實施策略；
3.2 傳統績效管理實施中的問題
3.3知識化績效管理實施策略過程
3.4知識化績效管理實施策略特點
四、知識化績效管理核心實施之一：
業務事務工作過程梳理
4.1 過程梳理與績效管理的關系
4.2 過程梳理的主要內容
4.3 過程梳理步驟
4.4 過程梳理案例 |
五、知識化績效管理核心實施之二：
績效考核計算五要素
5.1 五要素及作用
5.2五要素的變動流程
5.3 五要素的變動績效
六、知識化績效管理核心實施之三：
績效考核三維指標體系
6.1從二維KPI 到三維KKPI
6.2三維KKPI體系定義
6.3 KKPI與五要素關系
6.4 KKPI的兩導向綜合
七、知識化績效管理的系統實現
7.1 系統實現的四大要點
7.2 觀念建立與掌握實現的方法
7.3平臺建設內容和手段
7.4 組織結構實現
7.5 制度保障實現
7.6 績效管理方案實現剖析 |
報·名·方·法
報名方法：最遲于開課前三天即6月21日前，將報名表傳至我公司，我們在收到報名表后，向您發出確認函，明確具體安排事項等; 如提前七天報名并轉帳，可享受培訓費用9.5折。
時間地點：2006年6月24日 深圳市長安大酒店
培訓費用：980元/1天 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
收款帳戶：開戶行：招商銀行深紡大廈支行
開戶名：深圳市教與育文化傳播有限公司 賬號：9585445210001
主辦單位：中國（深圳）教育培訓中心（深圳市教與育文化傳播有限公司）
注意事項：
1.請學員朋友們整理好衣冠,拾好心情,課堂前后團隊合影。
2.請每位學員朋友帶足名片以及公司宣傳材料,以便學員現場互動交流和日后互相拜訪學習。
報 名 表
公司： Email
姓名： 性別： 職位： 手機：
聯系人： 聯系電話： 傳真：
付款方式： □ 現金 □ 支票 □ 轉賬
是否協助住宿：（長安大酒店標雙300元/間） □ 是 □ 否 聯系人：何小姐
聯系電話：010-62258232 13261332770 Email:71peixun@gmail.com
|
|
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
