培訓日期：2006年9月22-23日 9：00-16：30
培訓地點：上海科學會堂
培訓語言：中文
費用：每位3300元，含資料、午餐、茶點、證書。
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
E-mail：71peixun@gmail.com
聯系人：陳小姐 李先生
最近幾年，組織發展成為企業內部探討最多的話題, 為了更有效地面對市場的激烈競爭,越來越多的組織開始在內部培養各種各樣的，致力于幫助組織對付競爭壓力的組織發展專家。企業從戰略的高度, 將組織發展視為戰略執行的必要手段. 實踐中你可以看到, 越來越多的公司設立組織發展經理的職位來推行組織發展.讓公司的高層經理們越來越多地參與到組織變革的實踐中. 并將他們的角色變為全職的組織發展實踐者，以便他們能夠獲得更高層管理職務所必需的技能和經驗.這些公司的經理和員工都是“變革的主人”，他們向組織引進變革和創新的專業經驗和想法. 。
參加對象：
組織發展經理;
中高層經理;
人力資源部經理/總監;
或者在公司內部從事組織變革和發展的專業人士.
課程目標：
明確定義和解釋什么是組織發展
掌握組織發展的實踐模型和操作方法
了解組織發展顧問的角色和作為變革的媒介
建議管理變革中有關人的內在變化管理策略
課程內容：
第一部分: 組織發展概況
什么是組織發展?
組織發展的進程
組織發展的原則
如何判別你現在是否需要組織發展實踐?
第二部分: 如何成為組織發展顧問
如何挑選組織發展顧問?
組織發展價值觀
組織發展顧問的能力素質模型
組織發展顧問的角色
外部顧問VS 內部顧問
組織發展顧問的風格
發展有效的信任關系
如何開好訂立合同會議
訂立合同會議核對清單
一些警示信號: 出了什么問題?
第三部分: 如何診斷
什么是診斷?
診斷式信任關系的建立
診斷式模型
診斷數據收集方法
第四部分: 計劃性變革
什么是計劃性變革?
員工為什么抵制變革?
為什么員工愿意接受變革?
領導變革
第五部分: 組織干預實踐
組織干預實踐概括
第三方干預
實驗組
職業規劃
流程咨詢
團隊建設
跨團隊建設
診斷式團隊建設
問卷調查
“組織鏡子”
“公開系統”計劃
建設性對抗會議
第六部分: 其它組織干預實踐
更多的其它組織干預實踐
組織發展實踐的資源
專題: 組織領導團隊的發展
中高層領導人員的能力素質模型
如何構建組織的中高層管理人員的發展體系
管理培訓生的體系構建
培訓方法：講授、案例研討、課堂討論和經驗分享
講師介紹：
Leon Tian
倫敦經濟政治學院 (The London School of Economics and Political Science) 國際雇傭關系和人力資源管理碩士. 八年多人力資源管理和培訓經驗. 曾經就職于英特爾和阿爾卡特公司. 英特爾大學優秀講師.在人力資源戰略, 組織發展、管理人員的開發、績效管理、員工關系、招聘及培訓方面具有極其豐富的經驗。曾經為阿爾卡特、英特爾、柯達、西門子、輝瑞、羅氏、肯德基、飛利浦、美能達、中遠外運、賽博數碼、上汽集團、新中大軟件等公司提供過培訓和咨詢。 |
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