培訓日期：2006年9月8-9日 9：00-16：30
培訓地點：上海科學會堂
費用：每位3300元，含資料、午餐、茶點、證書。
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
E-mail：71peixun@gmail.com
聯系人：陳小姐 李先生
早在1998年的世界管理年會上，彼德·杜拉克先生在他的發言中就強調了管理人員開發系統對公司的重要性。近年來隨著激烈的市場競爭和核心人才的難求,已經沒有人還會在這一點上產生懷疑了。越來越多的人力資源管理人士面臨這樣一個使命：建立一套有效的領導力和管理人員開發系統,來支持公司未來戰略上對合格經理人員的需求。與此同時越來越多的公司已經把管理人員的開發任務作為公司的戰略目標之一。在這次研討會中,您將有機會分享眾多跨國公司的成功經驗,其中包括：Honeywell、摩托羅拉、英特爾l、IBM、GE、飛利浦、克萊斯勒等等，同時通過系統地學習掌握如何建立有效的管理人員開發體系的方法。
課程目標：
了解領導力和管理人員開發體系的構成；
掌握設計領導力和管理人員開發體系的流程；
了解成功企業的做法和經驗教訓；
描述人力資源部門在管理人才開發體系建立中的作用和角色；
了解各種管理人員開發方法的使用及其他們的優缺點。
培訓對象：
人力資源總監、經理；
培訓經理、專員；
企業內部管理人員發展項目負責人；
咨詢顧問；
公司其他高級管理人員。
培訓方式：
講授、小組討論、和眾多的跨國公司經驗分享
課程內容：
課程的內容安排將按照戴明圈——PDCA的模式，諸多跨國公司的實際操作案例將貫穿在這四個階段講述中。
第一部分：計劃
管理人員開發ABC
管理人員開發的戰略角色
管理人員開發體系的價值
管理人員開發體系所需要的行政管理政策
如何確定管理人員的培訓需求
管理人員的挑選
學習成果在工作環境中的轉換
第二部分:執行
管理人員開發體系的內容
管理人員開發與公司戰略的結合
管理人員開發的戰略
核心能力為基礎的管理人員開發體系
管理人員的評估
核心人才規劃
核心人才項目
管理培訓生計劃
接班人計劃
IBM接班人計劃
如何向管理層推銷管理人員開發體系
如何贏得高層管理人員的忠誠度
管理人員開發體系的方法
內訓課程
邊做邊學
體驗式學習
案例研究
自我學習
輔導和導師制度化
與商校合作
摩托羅拉GOLD法則介紹
第三部分:檢查
管理人員開發體系的評估策略
成功評估的衡量指標
成功評估體系的一般框架
管理人員開發體系目前的挑戰
文化的差異性
政治因素
管理層的忠誠度
女性經理人員的發展
培訓效果的評估
第四部分:改進
管理人員開發體系的維持和發展
如何進行基準比較來維持和提高管理人員開發體系
激勵體系對管理人員開發體系的重要性
第五部分：Phillips和Honeywell管理人員開發項目介紹
培訓方式Trainingmethods：
講授、小組討論、和眾多的跨國公司經驗分享
講師介紹：
LeonTian
倫敦經濟政治學院國際雇傭關系和人力資源管理碩士.八年多人力資源管理和培訓經驗。曾經就職于英特爾和阿爾卡特公司.英特爾大學優秀講師.在人力資源戰略,組織發展、管理人員的開發、績效管理、員工關系、招聘及培訓方面具有極其豐富的經驗。曾經為阿爾卡特、英特爾、柯達、西門子、輝瑞、羅氏、肯德基、飛利浦、美能達、中遠外運、賽博數碼、上汽集團、新中大軟件等公司提供過培訓和咨詢。
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