一、為什么要做中層干部執行力的培訓？

2003年被定為“中國執行年”，更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。

在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：

提升中層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

二、為什么要做系統培訓？

很多企業有這種情況：做過很多的培訓，但培訓后效果并不好。其中一個主要的原因是培訓課程的設置不夠系統。

例如：有的企業做過時間管理的培訓，事后發現員工的時間管理依然不夠好！問題出在哪里？這不僅僅是時間管理的問題，溝通有障礙、目標管理不清晰、不懂授權、團隊間缺乏協作等都會導致時間管理出現問題。這種培訓猶如馬路上的“拉鏈工程”一樣缺乏系統思考。工作做不好，問題不是出在單一的一個方面，主管的素質和能力，也不僅僅需要單一的素質和能力，培訓是一個系統，不能簡單地“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。

《中層干部執行能力提升訓練》是各級主管綜合管理技能提升培訓的套餐。

三、培訓目標

1、作為企業中流砥柱的執行層，全面系統的掌握科學的管理方法，培養職業化的工作態度，提升執行能力，建立年輕化、知識化、高素質的管理隊伍。

2、了解管理人員由業務到主管、由主管到領導的角色轉變，提升中層干部自我管理能力。

3、加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”，提倡“高效的經理”。

4、掌握目標與績效管理的流程、管理方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業目標，為公司戰略目標實施奠定堅實的基礎。

5、培養有影響力的管理者，掌握有效授權、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團隊。

四、培訓課程設置

此課程體系分三部分完成，逐級遞增,具體模塊及時間安排如下：

說明：以上課程可組可分，根據不同企業實際需求，可分以下二種情況：

1）、3天內訓課，可根據企業具體需求，挑選最重要的模塊有針對性地培訓。

2）、6天內訓課，分為2次或3次完成，每次2-3天，間隔1-2周；學習與實踐相結合，注重行為改變，關注執行能力提升。

五、培訓課程特色

1、這是國內第一套系統地關注中層干部執行力發展和提升的訓練課程。

2、完全引進和吸收著名跨國公司內部管理培訓課程內容，將現代培訓理念和培訓方式融合到一起；

3、關注執行能力的改變，行為沒有改變的培訓是沒有效果的；

4、課程根據企業的實際不同情況不同特點，每個專題可組可分。

5、采用顧問式培訓：了解學員的需求和水平，系統地設置課程，培訓后進行評估和跟蹤，最終使企業形成內生的、自己的解決問題的能力！

六、培訓預算及對象

1、培訓費：  1.5萬元/天；7小時/天。

2、適合對象：企業中、高層干部、科、段長；后備干部等。

七、曾參加培訓的部分客戶

中國聯通、中國糧食集團、中國建筑總公司、中國核工業集團、中國化工建設集團、中國兵器工業集團、中國免稅品集團、中國工商銀行、中國航天建設集團、中國水利設計研究院、中國化工供銷集團、北京通信、廣東移動、新疆電信、中國鋼鐵工貿集團、首鋼集團、邯鋼集團、太鋼集團、沈陽東軟集團、上汽奇瑞、華晨金杯汽車、宇通汽車、昌河集團、中石化濟南分公司、北京住總集團、新疆康普建設、劉家峽水電廠、伊利集團、太平洋財險、云南云天化股份、北京陽光時代房地產、東方康泰房地產集團、美林地產、中關村建設集團、珍寶島制藥、四川維奧藥業、尖峰集團等上千家企業。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）