【培訓費用】2000元/人/2天（含教材、午餐、點心等，同一企業三人以上報名均可享受9折優惠。）
【上課時間】2007年10月27-28日 深圳金融培訓中心
【培訓對象】企業行政、人事主管，招聘專員，各部門負責
【課程背景】
“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節省50％。因為高績效的員工有高的產出。”招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代職業經理人必備的基本素質。
【培訓目標】
1、以招聘面試及企業內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能；
2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業安排發展中需用的人才；
3、教授結構化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。
4、學會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。
【培訓收益】
1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。
2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業技能提升。
3、提高企業招聘工作效率、規范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。
【課程大綱】
第一講 招聘工作的重要性
1.什么是企業核心競爭力
2.選才如何給公司帶來競爭優勢
3.招聘中易犯的10個錯誤
第二講 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力資源部和部門經理的職責
第三講 招聘前的準備（上）工作分析
1.工作分析的具體內容
2.工作分析的方法
3.什么是職位描述
4.職位說明書的內容
5.職位說明書的編寫
第四講 招聘前的準備（下）人力資源規劃
1.人力資源規劃的具體內容
2.人力資源需求分析
3.人力資源供給分析
4.人力資源供需平衡
5.人力資源規劃編制的8個步驟
第五講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
4.招聘的時間、地點策略
5.招聘方案的設計
第六講 面試體系的設計（上）
1.面試前的準備工作
2.怎樣設定面試計劃
3.怎樣進行簡歷篩選
4.導入面試的技巧
第七講 面試體系的設計（下）
1.結構化面試介紹
2.怎樣提問
3.star行為面試法
4.怎樣問行為表現的問題
5.結構化面試中的注意事項
6.結束面試的技巧
7.怎樣做可靠的面試評估
8.評估中的10大誤區
第八講 測評體系的設計
1.常見的測評方法介紹
2.各種測評方法的比較
第九講 人才錄用與反饋
1.員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的后續工作
【老師介紹】林恩
北京大學心理學碩士，著名人力資源管理專家、培訓專家。曾任ITT、Nissan等跨國公司和國內某電子5強企業人力資源高級經理。擁有豐富的人力資源管理實務經驗及培訓經驗。所授課程：員工招募、面談與甄選技巧、識人.用人.留人的藝術、員工教育培訓與發展計劃、以績效為導向的考核制度、人力資源管理策略、目標、績效與時間管理、非人力資源主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、薪酬福利與獎金管理等。
參加過林恩老師培訓的企業包括：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時代電氣、中國網通、中國聯通、飛利浦、格蘭仕、東風日產乘用車公司、中海石油、康大集團、可口可樂、平安保險、青島啤酒、上海航空、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器、鴻智電器等。 |
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