----基于在華為推行任職資格體系5年的親身經歷
----基于對中國幾十家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐
----從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用
----從CEO的高度和企業經營的視角，精彩解讀任職資格思想和方法
【課程價值】
實現企業與員工的共同發展
為企業員工職業化進程提速
為企業與員工的業績提升注入持久動力
實現組織職業生涯規劃從理念到實踐的成功跨越
企業戰略與經營目標的實現永遠可以找到合適的人
真正實現“以人為本”的HR管理
讓“平凡的人”做出“不平凡的業績”
系統梳理HR管理各個模塊，使HR管理真正成為一個系統
充分吸收和借鑒國內外優秀標桿企業的成功管理實踐
★演講嘉賓：吳建國《華為的世界》第一作者，曾任華為產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監，澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學MBA客座教授
★任職資格思想和方法成功實踐案例： IBM 、通用電氣、通用汽車、聯合利華、寶潔、飛利浦、華為技術、聯想集團、萬科地產、沿海地產、中國石油、東軟集團、比亞迪、云天化、新大陸、騰訊、康佳集團、李寧集團、三一重工、玉柴機器、中國移動、中國建設銀行、中國銀行、中國第一外運、赤灣碼頭、華帝燃具、華能電力、蒙牛乳業、平安保險……
時間地點：2007年11月3日-11月4日 深圳金融培訓中心
費 用：①個人課票：2800元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等）
②團隊套票一：5000元（2個參會名額）
③團隊套票二：7000元（3個參會名額）
④團隊套票三：9000元（4個參會名額）
培訓對象：企業中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理
【課程目的】
★ 解讀現階段中國企業推行任職資格的關鍵意義；
★ 系統剖析任職資格體系的設計方案；
★ 深入講解任職資格體系的四大典型應用 。
【課程特色】
★基于在華為推行任職資格體系5年的親身經歷；
★基于對中國幾十家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐；
★從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；
★從CEO的高度和企業經營的視角，精彩解讀任職資格思想和方法
【課程收獲】
★ 任職資格與職業發展的基本關系
★ 職業發展通道設計——五級雙通道
★ “行為能力”標準設計要點
★ 管理類/專業技術類任職資格標準的設計
★ 基于“能力差距”的培訓體系設計
★ 基于“勝任能力”的薪酬體系設計
★ 基于“勝任力”的“人/崗”匹配
★ 基于任職資格的梯隊建設計劃
【課程大綱】
背景
為什么企業明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？
為什么員工勝任能力的不足，往往會成為制約企業持續發展一大障礙？
為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然沒有改進？
為什么……？
☆ 案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
☆ 案例：一家大型國有企業所面臨的人才困境
☆ 問題討論：中國企業推行任職資格管理的現實意義？
一、職業發展通道設計
1、職業發展通道設計模型
☆ 案例：華為的“五級雙通道”
2、職業發展通道設計原則
3、職業發展通道的應用
☆ 案例分析：如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設計
1、 標準設計的基本原則
☆ 案例分析：如何實現人與崗位的“完美匹配”
2、標準設計的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
☆ 行為標準設計的難點
☆ 案例：區別“行為標準”與“非行為標準”
☆ 標準設計的三種基本模式
☆ 演練：行為標準模擬設計
3、 管理類任職資格標準設計全景案例
☆ 案例：二家著名企業管理者任職資格標準模型
4、專業/技術類任職資格標準設計全景案例
☆ 演練：技術類員工任職資格標準模擬設計
☆ 案例：人力資源管理專業的任職資格標準設計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
☆ 案例討論：為什么一般都要先進行試認證？
3、如何簡便有效的進行資格認證
☆ 案例：舉證庫設計與IT系統支持
四、任職資格體系的典型應用
1、“競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標準
2、職業發展規劃——企業梯隊建設計劃
☆ 案例：華為如何用任職資格促進員工隊伍的職業化
3、基于任職資格要求的培訓體系設計
4、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計
【課程議程】2007年11月3日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領取會議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
11：30－12：00 聽課嘉賓現場向主講嘉賓提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
17：00－17：30 聽課嘉賓現場向主講嘉賓提問釋疑
2007年11月4日（周日）
9：00－11：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
11：30－12：00 聽課嘉賓現場向主講嘉賓提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－15：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
15：30－17：00 聽課嘉賓問題匯總解答
17：00－18：00 與主講嘉賓近距離交流
【主講嘉賓】吳建國 簡介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
★ 深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業進行系統的案例研究，超過5000家企業的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯合證券、清華大學等。
【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。” ——三一重工董事長 粱穩根
“技術和專業人才的職業發展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業化發展很有幫助。” ——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業持續成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發，華為的今天有可能成為我們企業的明天。” ——威創公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業管理難題的解決途徑。”——南益地產常務副總經理 洪偉民
“如何通過持續的管理進步來促進企業的健康發展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”——中恒建設集團董事長 聶吉利 |
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