【時間地點】
2007年11月17-18日 [廣州] 11月24-25日 [深圳] 12月07-08日 [天津]
2007年12月14-15日 [上海] 12月21-22日 [深圳] 12月28-29日 [北京]
【學習費用】980元/天/人，兩天課程優惠價1800元/兩天/人（包括教材資料費、午餐、茶點等）
【學員對象】各企業董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管，企業法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經理、主管等相關人員參加。
【培訓內容】
第一天：新《勞動合同法》解讀及企業應對策略
經兩年起草、四次審議，新《勞動合同法》已于2007年6月29日經全國人大常委會審議通過，并將于2008年1月1日正式實施。與《勞動法》相比，新法在勞動合同管理規范上做出了一系列調整。重大調整涉及集體合同效力規定、勞務派遣、經濟性補償等。面對新法的調整，企業在管理上應做哪些改變，應采取哪些措施以減少新法帶來的各種風險及糾紛？人力資源管理者應如何調整思路，如何在選育用留四個環節上貫徹新法，提高員工管理水平？隨著新法頒布的日趨臨近，這種種問題已成為眾多企業經營者、人力資源工作者和各級勞動與社會保障部門關注的重點。
正所謂民心順則國運興。企業也如此，處理好企業與員工之間的關系，構建和諧勞動關系，是企業生存與發展的重要基礎和必要手段。
一、《勞動合同法》主要調整條款的解析
1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件
3、用人單位出資培訓、競業限制與違約金的新規定
4、人事外包及勞務派遣的運用與限制
5、經濟補償金支付的條件
6、規章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規定
8、勞動合同必備條款、約定條款和免責條款
9、違法行為懲罰標準及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會等民主力量的限制
二、新法對企業的影響及企業面臨的風險
1、企業用工模式的影響
2、新舊勞動合同的整改及簽訂
3、對企業商業秘密保護的影響
4、勞動爭議內容的新特點
5、勞動關系管理難度的加大
三、新法下人力資源工作的新思路
（一）勞動合同的訂立
1、簽訂勞動合同對企業的利弊；
2、規避無固定期限合同的續簽；
3、企業訂立勞動合同的常見誤區。
（二）員工的招聘
1.應屆大學畢業生招錄用管理中的三個主體和兩個文件;
2.錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
2、培訓協議制定的技巧；
（四）員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、員工違紀及辭退
2、跳槽員工違約責任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
4、如何避免辭退員工時的法律風險
5、如何與核心員工簽訂離職保密協議
四、企業應對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略；
2、企業招聘中的新風險與新應對
3、企業薪酬福利制度設計中的新風險與規避
4、無固定期限合同簽訂與風險規避策略；
5、培訓協議、保密協議與競業限制協議的撰寫應注意的問題；
6、違紀員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設定策略
8、企業用工模式在新法律體系下的必要調整
9、勞動爭議預防與處理策略。
10、企業應對工會組織成立與集體合同談判策略；
五、案例解析、現場答疑、互動
第二天：新《勞動合同法》下常見勞動爭議案件審判結果分析
近幾年，隨著用人單位與勞動者法律意識的提高，每年雙方越來越多的把勞動糾紛提交到勞動爭議仲裁委員會審理。據不完全統計，勞動爭議仲裁委員會受理的案件，企業敗訴率高達80%。
2008年1月1日，《中華人民共和國勞動合同法》實施，根據該法，會有更多類型的勞動糾紛可以通過司法和勞動行政處理途徑進行處理。面對這一局面，企業該如何應對，該采取哪些措施來規避種種法律風險，是用人單位當前急需掌握的；同時，在過去法律法規規定下一些普遍性的勞動爭議案件的處理方式、審判結果，也會因為新法的實施而與以前有不同的處理方式、審判結果。這些，也將是新法下用人單位應關注的焦點之一。
本課程將結合大量的案例使學員掌握，過去雇傭雙方糾紛案件的處理在新法實施之后會有什么變化，作為用人單位需要注意哪些方面的細節，應掌握哪些處理的技巧，以避免因為新法的實施而大量增加勞動爭議的發生。
一．案例分析
1．工資爭議案件
2．工傷爭議案件
3．勞動合同訂立爭議案件
4．勞動合同變更爭議案件
5．勞動合同終止和解除爭議案件
6．女工三期爭議案件
7．競業禁止爭議案件
8．辭職爭議案件
二．關于用人單位應當支付經濟補償金問題
1．勞動者解除勞動合同，用人單位應當支付經濟補償金的9種情形
2．用人單位解除或終止勞動合同，應當向勞動者支付經濟補償金的12種情形
3．用人單位支付經濟補償金的標準
4．用人單位支付經濟補償金的時間
三．企業應謹慎處理的一些情況
1．工資標準的確定
2．試用期的約定
3．調整工作崗位
4．績效考核與末位淘汰
5．孕期女工的處理
6．患病或者非因工負傷員工的處理
四．勞動爭議案件的一些應對技巧
a) 利用舉證責任的技巧
b) 利用時效的技巧
c) 利用訴訟程序的技巧
d) 利用調解程序的技巧
專家介紹： 梁艷松 先生
法學碩士，著名勞動法與員工關系管理專家，師從我國著名勞動法學家、《勞動合同法》起草組組長常凱教授。中華英才網專家團成員；企業學習網高級顧問；合生智慧咨詢獨家簽約講師；北京勞動仲裁網首席律師、合伙人。
自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件近700件（包括個人、企業），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗，并被邀參與《最高人民法院關于勞動爭議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師，對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過鳳凰衛視、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報等多家媒體的采訪，并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。
梁先生為以下客戶提供過顧問或內訓服務（公開課客戶不在下列內）：
可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、國際優孚爾（美國）、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環保 設備、國銳房地產開發、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發展研究會、中國電源協會、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、中人網、國家外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時代集團。 |
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