久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

案例導(dǎo)入：失敗的招聘

案例一：WL公司是2001年成功改制的一家股份制企業(yè)。隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，董事長(zhǎng)越來(lái)越感覺到人力資源管理的重要性，于是開始進(jìn)行人力資源經(jīng)理的招聘。從2003年上半年開始，通過各種渠道進(jìn)行招聘，可兩個(gè)月過去了，收到的應(yīng)征信并不多。大多數(shù)應(yīng)聘者公司看不上，可公司看上的應(yīng)聘者卻不愿意來(lái)。半年過去了，WL公司還在苦苦尋覓適合的人選。
案例二：過去兩年中，XY公司陸續(xù)招聘了三位倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，入職前XY公司也通過各種方式考察確認(rèn)了這三位應(yīng)聘者在原來(lái)的企業(yè)工作業(yè)績(jī)都還可以，但是每一位在WL公司都待了不到半年就離職了，原因是總經(jīng)理不滿意其工作表現(xiàn)與成果。總經(jīng)理想是不是這個(gè)市場(chǎng)上就沒有合適的人選呢？
案例啟示：
    真正的人才是不會(huì)自動(dòng)上門的，人才需要被吸引的
    企業(yè)如何展示自我決定了是否能夠吸引人才
    每個(gè)企業(yè)都需要溝通好的員工，可是A企業(yè)的良好溝通行為在B企業(yè)未必行之有效
    沒有確定導(dǎo)致績(jī)效成果的相關(guān)行為，選拔變得沒有方向性
    企業(yè)選聘往往只關(guān)注人的技能，而忽略了文化與價(jià)值觀的匹配度
人力資源管理知識(shí)與技能導(dǎo)入：
    用4P營(yíng)銷理念建立企業(yè)人才招聘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    有效選拔系統(tǒng)的四個(gè)指標(biāo)：有效、可靠、公平、實(shí)用
    以素質(zhì)維度為中心建立有效的選拔系統(tǒng)
    招聘流程的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
    不同類型的測(cè)評(píng)工具用于人才選拔優(yōu)劣比對(duì)
贏者素描
    ·有的放矢、事半功倍n --我們?cè)谡沂裁矗?BR>    ·心中有數(shù)—總結(jié)優(yōu)秀員工性格模式的兩種方法
    ·12種常見的優(yōu)秀人才性格特質(zhì)
第三部分：流程篇－通過有效的流程與工具提升對(duì)人才能力的預(yù)測(cè)效度
案例導(dǎo)入：某間民營(yíng)企業(yè)招聘銷售主管，聽說小組討論和壓力面試都是非常好的選拔銷售人員的工具，于是也采用了這兩個(gè)方法。使用者們用得不亦樂乎，可結(jié)果卻差強(qiáng)人意。情況不外乎兩種：
一些他們選中的人都說不愿意來(lái)，他們都說公司的氣氛太壓抑了
來(lái)了的（也是符合要求的）表現(xiàn)也不如預(yù)期，在小組討論中得分很高，可是在工作中卻好象不知道該怎樣與客戶討論問題；類似情況還有很多¼¼
案例啟示：在操作選拔工具的過程中出現(xiàn)技巧性與知識(shí)性錯(cuò)誤，后果不堪承受
人力資源管理知識(shí)與技能導(dǎo)入：
    簡(jiǎn)歷評(píng)估與篩選：通過簡(jiǎn)歷篩選提升后續(xù)選拔環(huán)節(jié)的有效性
    如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)
    小組討論與練習(xí)
    結(jié)構(gòu)化面試
    有效組織面試過程
    a) 面試指b) 導(dǎo)手冊(cè)的制定
    c) 面試的準(zhǔn)備d) 工作
    e) 擬訂面試計(jì)劃
    f) 初試的作用
    g) 面試的三個(gè)階段
第四部分：尋找贏者--以行為規(guī)律(個(gè)性)為基礎(chǔ)的面試技巧
    如果我們能夠親眼看到所有應(yīng)聘者的實(shí)際工作表現(xiàn)，那么到底該錄用誰(shuí)就成了一個(gè)輕而易舉的決定了。我們也知道這是不可能實(shí)現(xiàn)的。
    那么如何在簡(jiǎn)短的面試中盡量真實(shí)地重現(xiàn)應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)，并從中找到相應(yīng)的規(guī)律或者說個(gè)性特點(diǎn)，也許是最有效的面試方法。
關(guān)于性格模式面試技巧的理論依據(jù)
    ·人的行為有規(guī)律可循
    ·行為規(guī)律（習(xí)慣）可以從過往的行為中總結(jié)
    ·行為規(guī)律在人們未來(lái)的行為方式中仍然起決定作用
    ·通過行為規(guī)律分析候選人的品德、性格
行為規(guī)律面試的三件法寶
    ·啟發(fā)應(yīng)聘者談?wù)撘酝?jīng)歷
    ·導(dǎo)入性問題
    ·探詢?cè)斍榈膯栴}
    ·后續(xù)性問題
    ·法寶應(yīng)用范例解析行為規(guī)律面試中的幾項(xiàng)關(guān)鍵技巧
    ·如何明確行為挖掘點(diǎn)
    ·把握適當(dāng)?shù)耐诰驎r(shí)機(jī)
    ·話題導(dǎo)入技巧
    ·如何切中要害
    ·有效傾聽與回應(yīng)的技巧
    ·了解、管理應(yīng)聘者的情緒
    ·面對(duì)冷場(chǎng)的技巧
    ·面試中記錄的技巧
 根據(jù)提問與回答對(duì)個(gè)性特點(diǎn)做出判斷
    ·檢視面談?dòng)涗?BR>    ·推理行為規(guī)律與性格特征
    ·聯(lián)系現(xiàn)實(shí)與核對(duì)行為清單
    ·做出評(píng)分與選擇
 行為規(guī)律面試題庫(kù)解析
    ·責(zé)任心
    ·主動(dòng)性
    ·服務(wù)意識(shí)
    ·溝通能力
    ·計(jì)劃能力
    ·影響力意識(shí)
    ·團(tuán)隊(duì)合作

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）