久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

第一天 （1月18日）	08:30－09:00	酒店簽到
	09:00－12:00	第1部分 課程引子 ——幾則關于績效管理困惑的案例
		第2部分 第三代績效管理 ——基于戰略性KPI為基礎的績效管理 ——基于經濟增加值EVA為基礎的績效管理 ——績效管理系統的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統 ——資料分享：中國企業績效管理現狀調查報告
	12:00－13:30	午餐、小憩
	13:30－17:00	第3部分 如何提取績效指標 ——績效指標KPI的產生源頭 ——CSF關健成功因素法與安達信四緯分解法 ——如何篩選績效指標KPI ——如何對績效指標KPI進行分類 ——如何實現績效指標KPI的量化 ——如何對績效指標KPI進行標準化定義 ——如何確定績效指標KPI的數量 ——如何確定績效指標KPI的權重 ——如何對績效指標KPI進行分數核算 ——如何編制績效指標詞典 ——課堂練習：績效考核量表的運用
第二天 （1月19日）	08:30－09:00	酒店簽到
	09:00－12:00	第4部分 績效管理的工具介紹 ——建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡 ——構建戰略地圖 ——平衡計分卡從團隊到個人的運用 ——課堂練習：根據案例編制BH公司的戰略地圖 ——建立績效系統的核心工具之二：冰山素質模型 ——素質考核指標的建立流程 ——管理能力指標、業務能力指標與形為態度指標
		第5部分 如何設計績效管理休系 ——績效管理體系設計過程中的1234N ——績效管理體系的“三層架構”和“4+1考核模式” ——課堂練習：如何設計集團公司的完整績效考核模式 ——如何設計年度綜合考核方案 ——業績指標與素質指標的權重關系 ——資料分享：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
	12:00－13:30	午餐、小憩
	13:30－17:00	第6部分 如何實施績效管理體系 ——績效管理五步法：績效管理體系設計與推動實施的全過程 ——如何進行績效計劃與績效輔導 ——如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實現 ——如何以合理的人力資源配制來支持KPI的實現 ——如何以合理的資源配制來支持KPI的實現 ——如何以有效的績效輔導來支持KPI的實現 ——績效溝通的藝術 ——績效信息數據的收集處理三步法 ——績效管理與薪酬系統的掛鉤 ——課堂練習：根據績效雙掛鉤的原則計算績效薪酬 ——如何進行績效改進
	17:00－17:30	第7部分 人力資源熱點問題互動與研討

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）