比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“激勵不難，難的是持續(xù)激勵”。 企業(yè)家與管理者大都認(rèn)識到了核心人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對于如何激勵核心人才，讓他們發(fā)揮最大作用并妥善保留，不僅企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛，也給HR管理者帶來巨大的挑戰(zhàn)。 解決這個難題，要從三個維度上建立核心人才激勵機制：長效 薪酬激勵、氛圍激勵、 職業(yè)發(fā)展激勵，并持續(xù)推進這套機制的有效運行。 ★ 演講嘉賓：吳建國《華為的世界》第一作者，曾任華為 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、 人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)MBA客座教授 ★曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、 東軟集團、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、赤灣碼頭、順豐速運、中國郵政速遞、聯(lián)合證券、三一重工、玉柴機器、中國銀聯(lián)、招商銀行、平安保險……
時間地點：2008年1月19日 深圳 費 用：所有價格為最終價格，不享受打折優(yōu)惠！ ①個人課票：1680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費、午宴等） 為感謝新老 客戶對生命力的支持，年末 團隊購票優(yōu)惠價如下： ②團隊套票一：3000元（2個參會名額） ③團隊套票二：4000元（3個參會名額） ④團隊套票三：4500元（4個參會名額） ⑤團隊套票三：5000元（5個參會名額） 培訓(xùn)對象：企業(yè)高中級管理者、人力資源 主管
【課程目的】
★ 從三個維度解讀核心人才激勵之道；
★ GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵案例探討；
★ 長效薪酬激勵、氛圍激勵、發(fā)展激勵實施的重難點解析 。
【課程特色】
★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實際狀況進行對比分析；
★ 讓別人交過的巨額學(xué)費，給自己的成長帶來效率。
【課程收獲】
★ 核心人才激勵的普遍誤區(qū)
★ 薪酬激勵失效的原因
★ 核心人才的需求分析
★ 長效激勵的價值體現(xiàn)
★ 長效激勵模式及其特點分析
★ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計要點
★ 愿景激勵、價值觀、組織保障激勵
★ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計
★ 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系的設(shè)計
★ 核心人才發(fā)展的牽引機制
課程大綱——
一、核心人才的三維激勵
核心人才激勵的普遍誤區(qū) 案例：薪酬激勵為何失效？ 核心人才的需求分析 核心人才的全面激勵 GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵方案 二、長效激勵設(shè)計 長效激勵的價值體現(xiàn) 管理實踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵 案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化” 長效激勵模式及其特點分析 問題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？ 期權(quán)設(shè)計要點 案例：國內(nèi)某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計 限制性股權(quán)的設(shè)計要點 案例：國內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析 長效激勵在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道 三、氛圍激勵 愿景激勵 案例：人類因夢想而偉大 價值觀激勵 案例：華為文化的力量 組織保障激勵 案例：核心人才需要施展才能的舞臺 四、職業(yè)發(fā)展激勵 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計 案例：華為的五級雙通道 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系的設(shè)計 案例分析： 績效評價與能力評價的綜合運用 核心人才發(fā)展的牽引機制 案例：核心人才的梯隊建設(shè) 案例：優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器 五、現(xiàn)場問題集中解答
議程安排——
2008年1月19日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領(lǐng)取會議資料
9：00－12：00 主題課程演繹 主講嘉賓： 吳建國
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主題課程演繹 主講嘉賓： 吳建國
16：30－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
主講嘉賓——吳建國 簡介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。 ★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。 ★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、 清華大學(xué)等。
【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。” ——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展與持續(xù)激勵，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助。” ——玉柴機器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天。” ——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑。” ——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進步和對核心人才的激勵來促進企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”——中恒建設(shè)集團董事長 聶吉利
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