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時間地點： 07年4月28日·深圳
費    用： 1800元（含午宴、資料等）
培訓(xùn)對象： 企事業(yè)單位負責(zé)人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)高管人員
【課程目的】
★ 透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；
★ 探索中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業(yè)成長中的瓶頸問題；
★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去18年人才管理的得與失，讓我們知道什么才是真正的“以人為本”。
【課程特色】
★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實踐的標桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實際經(jīng)營進行對比分析；
★ 讓別人交過的巨額學(xué)費，給自己的成長帶來效率。
【課程收獲】
★ 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的直接關(guān)系
★ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
★ 為什么“人才機制”比“人才”更加重要
★ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考和方法論
★ 如何搭建戰(zhàn)略性人力資源的管理體系
★ 如何才能產(chǎn)生最有效的激勵
★ 如何實現(xiàn)“人與制度”的同步成長
★ 讓“以人為本”在中國企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境中成功“落地”
【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
   ☆ 為什么人力資本增值的目標要優(yōu)先與財務(wù)資本增值的目標？
1、中國企業(yè)所面臨的人才難題
☆ 案例分析：企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考
   ☆ 問題討論：人力資本與財務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別？
2、人力資源管理的基本原則
☆ 案例：華為人力資源管理的三項基本原則
3、人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的三大支撐作用
二、人力資源管理的系統(tǒng)模型
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
   ☆ 案例分析：業(yè)務(wù)流程與組織設(shè)計的關(guān)系
☆ 案例分析：中國企業(yè)人力資源管理職能的演變
  2、人力資源六大模塊之間的相互關(guān)系
三、企業(yè)人力資本的運營體系
  1、人才甄選——身高是無法培養(yǎng)的
   ☆ 素質(zhì)模型+STAT行為面試
  2、培養(yǎng)人才——如何擺脫對人的依賴
   ☆ 任職資格——華為的“五級雙通道”
☆ 企業(yè)梯隊建設(shè)方案
   ☆ 案例：華為培養(yǎng)人才的三種主要途徑
3、考核評價——“量化”的神話
☆ 案例：面向企業(yè)特點的績效管理方案設(shè)計
4、全面激勵——除了金錢還有什么？
☆ 案例：華為物質(zhì)激勵與精神激勵的綜合運用
5、長效激勵在中國企業(yè)的運用
【主講嘉賓】---吳建國
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。
【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。” 
                           ——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
   “技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助。”
                           ——玉柴機器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天。”
                          ——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑。”
                         ——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理  洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進步來促進企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
                         ——中恒建設(shè)集團董事長  聶吉利

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