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    為什么企業明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？為什么員工勝任能力的不足，往往會成為制約企業持續發展一大障礙？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然得不到改進？為什么……？
    中國優秀企業的管理實踐證明，建立任職資格體系，才能逐步形成企業人才“群體成長”的良性機制。

時間地點：2007年5月19日-5月20日·深圳
費    用： 2800元（含午宴、資料等）
培訓對象：企業中高層管理者

【課程目的】
    ★ 解讀現階段中國企業推行任職資格的關鍵意義；
    ★ 系統剖析任職資格體系的設計方案；
    ★ 深入講解任職資格體系的四大典型應用。

【課程特色】
    ★ 基于在華為推行任職資格體系5年的親身經歷；
    ★ 基于對中國30多家企業的問題診斷和案例分析；
    ★ 以業界標桿企業的運作實踐，分析任職資格推行的難點和解決方案。

【課程收獲】
    ★ 任職資格與職業發展的基本關系
    ★ 職業發展通道設計——五級雙通道
    ★ “行為能力”標準設計要點
    ★ 管理類/專業技術類任職資格標準的設計
    ★ 基于“能力差距”的培訓體系設計
    ★ 基于“勝任能力”的薪酬體系設計
    ★ 基于“勝任力”的“人/崗”匹配
    ★ 基于任職資格的梯隊建設計劃

【課程大綱】
    背景
    為什么企業明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？
    為什么員工勝任能力的不足，往往會成為制約企業持續發展一大障礙？
    為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？
    為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然沒有改進？
    為什么……？

   ☆ 案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
   ☆ 案例：一家大型國有企業所面臨的人才困境
   ☆ 問題討論：中國企業推行任職資格管理的現實意義？
一、職業發展通道設計
  1、職業發展通道設計模型
   ☆ 案例：華為的“五級雙通道”
  2、職業發展通道設計原則
  3、職業發展通道的應用
   ☆ 案例分析：如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設計
  1、 標準設計的基本原則
   ☆ 案例分析：如何實現人與崗位的“完美匹配”
  2、標準設計的基本方法
   ☆ 為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
   ☆ 行為標準設計的難點
   ☆ 案例：區別“行為標準”與“非行為標準”
   ☆ 標準設計的三種基本模式
   ☆ 演練：行為標準模擬設計
  3、 管理類任職資格標準設計全景案例
   ☆ 案例：二家著名企業管理者任職資格標準模型
  4、專業/技術類任職資格標準設計全景案例
   ☆ 演練：技術類員工任職資格標準模擬設計
   ☆ 案例：人力資源管理專業的任職資格標準設計示例
三、資格認證
  1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
☆ 案例討論：為什么一般都要先進行試認證？
  3、如何簡便有效的進行資格認證
   ☆ 案例：舉證庫設計與IT系統支持
四、任職資格體系的典型應用
  1、“競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標準
  2、職業發展規劃——企業梯隊建設計劃
   ☆ 案例：華為如何用任職資格促進員工隊伍的職業化
  3、基于任職資格要求的培訓體系設計
  4、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計

【主講嘉賓】---吳建國
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
★ 深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業進行系統的案例研究，超過5000家企業的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯合證券、清華大學等。

【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
                           ——三一重工董事長 粱穩根
   “技術和專業人才的職業發展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業化發展很有幫助。”
                          ——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業持續成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發，華為的今天有可能成為我們企業的明天。”
                         ——威創公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業管理難題的解決途徑。”
                         ——南益地產常務副總經理  洪偉民
“如何通過持續的管理進步來促進企業的健康發展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
                         ——中恒建設集團董事長  聶吉利