舉辦時間：5月19-20日
舉辦地點：深圳新大洲酒店
培訓對象：公司高層管理者，人力資源總監，人力資源經理，薪酬、績效經理、專員，及工作與此課程內容相關或對此課題感興趣的其它人士。
培訓費用：2200元/人（含材料、茶點、午餐等）
[課程背景]
在快速多變、充滿競爭的知識經濟時代，大多數企業都面臨著如何吸引、激勵和留住核心員工的巨大挑戰，使得如果有效進行職位分析、科學合理地建設薪酬體系，成為人力資源戰略管理中最為突出的一個因素。
本課程從人力資源管理的戰略地位出發，讓學員在對人力資源管理有整體了解的基礎上學習職位分析和職位說明書撰寫技能，掌握企業內部職位評估方法并加以運用；通過多種激勵理論經典模型的效果分析，使學員充分理解薪酬的激勵效果并能具體運用到薪酬體系設計中；提供大量的配套方法及實操工具表格，有效輔助學員將培訓效果盡快運用。
【課程目標】
從企業人力資源管理戰略出發，學會建立體現公平性、激勵性的薪酬體系；掌握職位分析方法、能獨立撰寫職位說明書，做好職位評估，建立職位說明體系；掌握薪酬設計步驟與技巧，獲得大量實操方法及工具，建立規范、完善的薪酬體系；理解五大經典激勵理論模型及其實際運用，懂得實行注重績效和能力的薪酬管理。
【課程大綱】
第一講：基于戰略的人力資源管理分析
——全球化競爭下的人力資源戰略管理
——戰略人力資源管理的科學體系構成
——職位分析在人力資源管理中的地位
——薪酬體系的本質與目的
第二講：職位分析與設計
——職位分析的目的
——職位分析術語解析
——職位分析的原因及作用
——實用分析技術
——職位分析的步驟及實施
——職位說明書編制
第三講：職位設計
——現有職位評
——職位設計的形式
——工作特性模式
——職位設計的應用
第四講：現代企業薪酬體系的理論概述
——薪酬的本質及類型
——薪酬構成的要素
——薪酬體系的模式
——影響薪酬的權變因素
——薪酬的功能和薪資水平選擇
第五講：薪酬設計原則及步驟
——原則分析：公平性、競爭性、激勵性、市場性、合法性、團隊性、隱性報酬
——方案設計八步法
1）企業付薪原則與策略的擬
2） 職位評價
3）薪酬市場調查分析
4）薪酬滿意度調查
5）擬定薪酬計劃
6）薪酬分級和定薪
7）薪酬結構設計
8）薪酬制度的制定、實施和調整
——薪資結構線的定位及運用
第六講：薪酬系統的設計方法
——薪酬總額的預算
——層級關系圖的設計
——薪酬比例的設計
——基本工資的設計
——年資工資的設計
——漲帳工資的設計
——績效工資的設計
——加班工資的設計
——福利薪酬的設計
——戰略性薪酬設計
第七講：薪酬體系管理
——薪酬控制
——薪酬支付
——獎勵標準管理
——福利保險管理
——非經濟性報酬
——薪酬保密規定
——薪酬管理中的誤區與防范
——薪酬管理的技巧
第八講：常見薪酬模型
——通用型
——管理人員薪酬模型
——銷售人員薪酬模型
——生產人員薪酬模型
——技術人員薪酬模型
——年薪制薪酬模型
——自助式薪酬
第九講：激勵理論模型的運用
——五大經典激勵理論模型分析
——薪酬管理的良性循環
——企業薪酬激勵的具體措施
——中長期激勵方案
講師介紹: 劉玉敏老師
北京大學應用心理學(人力資源方向)研究生；福建師范大學思想政治教育本科；美國國際訓練協會（AITA）認證PTT國際職業培訓師；國家人力資源管理經濟師、助理人力資源管理師，獲全國職業經理人高級資格認證。
擁有五年省級大中專院校德育教育及人事管理經驗，六年企業現代化人力資源管理實戰經驗，一年職業化培訓咨詢行業經驗；曾在三和國際集團、豪威科技集團等大中型企業服務，擔任過董事會秘書、人力資源部經理、總裁辦主任等重要職務，有成功的人力資源管理科學體系項目獨立運作經驗。
十余年的經歷煉就了劉老師新穎生動、通俗易懂、寓培訓于樂趣的授課風格，曾為三和國際、豪威科技、中美投資、中大印刷、恒豐地產、深港駕校、華磊網絡技術、博騰集團、皓昕首飾、華禧包裝、民航醫院、潤一智實業等十家企事業單位的數千名學員授課，深受客戶好評。
主講課程：《中高層必備的人力資源素養修煉》、《高效人才招聘甄選技巧》、《職位分析與薪酬體系建設》、《目標管理與績效體系建設》、《員工職業生涯發展與規劃》、《精神管理與員工激勵》、《員工職業道德與操守》、《有效時間管理》、《高效溝通技巧與人際交往藝術》
==報名咨詢==
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生
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