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    ——金地、萬科等地產標桿企業實戰案例解析
    房地產企業如何實現人力資源戰略對企業發展戰略的有效支撐？
    房地產企業管控模式與組織架構如何有效配置與提升（集團與項目公司）？
    房地產企業高管如何有效激勵？
    2006年，萬科1700人，年銷售額200多億，金地800人，年銷售額將近100億，您的企業人工效能如何、如何建立人工效能指標體系（層層分解到業務部門）？如何建立由指標體系驅動的人工效能改善體系？企業持續擴張，項目公司人員如何匹配，項目公司人員標準配置的方法路徑？面對市場競爭及行業普遍缺乏人才的大環境，如何解決企業成長速度與人才儲備的缺口，建立良好的人力資源運作體系？
    通過金地、萬科等企業的案例串講，將行業趨勢、公司戰略、管控模式、組織設計、人力資源各模塊的重點和關鍵節點詳細解析，提升HR管理的實際操作能力及工作效率。同時， 本次培訓還將深入分析如何設計人工效能體系及如何應對全行業人才缺乏兩個熱點問題。

培訓時間：2007年5月19- 20日（周六、周日）

培訓地點：深圳•鹽田大梅沙•萬科東海岸假日會所

培訓收費：人民幣2980元/人（含會務費、資料費、茶水費、會議中餐費）。企業報名達4人贈送1個名額，可代為安排酒店住宿，費用自理。

【專家背景】黃博文先生，金地集團HR副總，主持工作。黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實踐操作經驗，尤其擅長企業經營管理診斷指標體系、組織管控模式設計、授權體系（權責制）設計、組織變革管理等。
    黃老師同時具有極強的工具創新能力（自創房地產集團管控模式的選擇模型、企業長壽指數理論、企業文化指數理論、激勵指數理論、HR管理的權變模型、人才培養的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業HR戰略框架、領導力護照、管理護照等等），在HR戰略管理、HR規劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養、人才引進等模塊有獨到和精辟的理解及實踐經驗。

【培訓要點】
 
一）房地產人力資源與企業發展
1、房地產行業HR分析
2、如何評價企業整體價值： A、華爾街分析師如何評價企業價值  B、中國機構如何評價企業價值
3、房地產企業未來生存之道

二）房地產企業HR戰略體系
1、企業戰略
A、基于機會的戰略 
B、基于資源的戰略
C、基于能力的戰略
2、房地產企業經營戰略
A、發展戰略、經營戰略、競爭戰略 
B、5年戰略、3年規劃、年度計劃及預算
3、戰略7大支撐體系簡介：融資、投資、開發、HR、管理體系、資源平臺、企業文化
4、HR戰略案例分享
A、萬科發展戰略研究報告講解
B、金地集團06—10年戰略規劃報告講解

三）房地產企業組織管控模式
1、房地產企業管控模式及招商、萬科案例
2、房地產企業組織結構設計及金地案例
3、權責制設計及金地、深業案例
4、房地產企業HR規劃及金地案例（包括項目公司人員配置的方法路徑及相關實操經驗）
5、房地產企業文化變革及金地案例

四）房地產企業HR管理體系及各模塊運作
1、人力資本的保值增值
A、HR盤點
B、激活HR 
C、提升人力資本
2、干部管理、干部梯隊建設及金地案例
A、干部管理思路及程序 
B、干部隊伍梯隊建設思路及工具
C、金地集團干部管理及干部梯隊建設案例
3、人才培養
A、人才培養的推拉機制                 
B、人才培養的軸輪模型  
C、高層管理者的培養：GPS+外部COACH  
D、企業大學
E、金地、惠普、TCL案例分享
4、外部人才引進體系構建
A、最佳雇主品牌建設 
B、描繪外部人才地圖 
C、戰略招聘渠道的建立 
D、人才測評體系的建立
5、績效管理與激勵
A、常見錯誤的批判
B、績效管理及激勵的意義和戰略定位 
C、平衡記分卡的改進 
D、績效管理循環的各關鍵節點的深入分析
E、原創的3R績效管理理論及激勵指數理論
F、薪酬福利 
G、高管激勵機制 
H、萬科、中海、金地的績效管理與激勵體系介紹
6、金地集團HR的體系、組織、隊伍介紹

五）人工效能專題解析
1、人工效能：收入/人力；面積/人力；利潤/人力
2、如何衡量人工效能（衡量的人工效能指標體系）
3、人工效能提升的突破口
4、提升人工效能的可操作性措施（如何從體系及全局的角度出發提升人工效能）
5、案例：萬科、金地等11家上市房地產公司人工效能分析報告

六）房地產企業如何應對全行業缺人的困境
1、房地產全行業缺人的原因分析
2、房地產企業缺人共性原因分析
3、房地產企業缺人的后果
4、房地產企業應對全行業缺人的具體措施
5、金地、萬科的具體應對經驗與詳細案例

【培訓收益】
     1、獲取地產標桿企業10多年來人力資源體系構建與實施，管控模式與組織架構，高管激勵的有效方法。
     2、了解地產標桿企業5年研究成果、人工效能指標體系，如何從管理體系及指標體系角度驅動企業的人工效能，從而提升企業核心競爭力，接觸房地產項目公司人員標準配置的方法路徑及相關實操經驗。
     3、穿插大量關于管控模式、績效考核、薪酬激勵、人工效能、組織結構方面的相關制度、流程、作業指引、工作表單與報告模版等，注重工作思路的梳理、管理方式方法論的解決、實際操作的工作技巧。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）