時 間：7月19日-7月22日 地 點：北京外國專家大廈 參會費用：4000元/人
輔導方式：
1、理論框架的系統講授 20%
2、實務操作技術解析 20%
3、完整的實戰案例分析與操作模擬練習40%
4、互動式交流探討 20%
內 容 安 排：
第一部分 企業核心競爭力與人力資源戰略規劃 第一天上午
1. 企業核心能力要素與人力資源管理
2. 企業通過人力資源管理形成企業核心能力與競爭優勢的實踐模型及國內主要發展模式
練習1：企業競爭優勢分析 (問卷自評與分析)
3. 人力資源管理在現代企業規范化管理中的角色定位
4. 人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責
5. 合格人力資源管理者的素質模型
6. 當前中國企業人力資源管理面臨的主要問題及挑戰
7. 中國企業人力資源的未來發展趨勢
練習2：企業組織自我認知與診斷 （問卷自評與分析）
第二部分 人力資源管理基礎 - 職位分析與職位評價 第一天下午
1． 職位分析的發展及范疇界定
2． 構建目標導向的職位分析系統模型及方法
3． 職位描述及任職資格
4． 職位分析的組織與實施
5． 依據職位分析，構建企業戰略導向的職位評價系統和方法
6． 適應企業組織特點的個性化職位評價方案
練習：典型性要素計點法職位評價練習
第三部分 如何選才創建企業競爭優勢 第二天
1、 招聘體系構建 2、招聘流程管理
3、 實用性面試與評價中心技術應用模擬訓練
4、 行為面試法與人才素質測評
5、 企業內部競聘操作實務 6、試用期管理實務
第四部分 戰略性組織績效設計與管理實務 第三天
1． 企業績效與績效管理的概念
2． 績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題
3． 建立以戰略為導向的績效管理體系
4． 企業關鍵績效指標體系建立及分解
練習1：基于企業目標與戰略，建立企業關鍵績效指標
練習2：基于職位說明書和企業關鍵績效指標，進行關鍵崗位的指標分解
練習3：基于企業目標要求，確認關鍵崗位指標標準及動態跟蹤數據收集方法及來源
5． 績效管理的實施及目標體系的建立
6． 績效評估的實施及結果處理
練習4：某一業務單元績效結果分析及績效管理體系調整
7． 績效提升計劃及輔導面談
第五部分 薪酬管理與設計實例研討 第四天上午
1. 薪酬理論與薪酬模型發展概覽
2. 基于價值鏈的薪酬管理體系
3. 薪酬滿意度調查技術
4. 福利保險項目設計
5. 實用性薪酬模式實戰演練
▲3P薪酬模型設計實務 ▲崗位績效工資制操作實務
▲協議薪酬與年薪制薪酬操作實務 ▲長期激勵機制建設實務
第六部分 建設支持企業長期發展的人才培養體系 第四天下午
1. 培訓管理者的角色與任務
2. 培訓的戰略規劃
3. 培訓規劃第一基點――培訓需求的診斷與分析
4. 培訓規劃第二基點――培訓評估與反饋
5. 建立年度培訓計劃
主講老師：
曹偉慈 老師
惠普商學院授權講師兼人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區薪酬福利總監。
1985年九月加入中國惠普公司，在惠普具有十八年的人力資源管理經驗。
1997年參與惠普公司亞太區職位管理系統修改與設計；
1998年-1999年在全球總部與亞太區領導下進行中國惠普公司與安捷倫公司的組織機構拆分并協助建立安捷倫公司薪酬管理體系；
2002年-2003年領導并完成中國與香港地區惠普公司與康柏公司的整合與平穩過度；
2003年-2004年根據總部要求，領導人力資源部成功設計并實施“中國計劃”以支持惠普公司業務在中國的發展，以獨一無二的人力資源解決方案及時支持了中國業務發展需求
常桂花 老師
心理學碩士。曾在AT&T、朗訊通訊、和記黃埔等著名獨資、合資公司從事人力資源管理工作近10年。豐富的實戰經驗和扎實的理論功底使其在咨詢培訓領域別具風格。其倡導的觀念國際化，作業本土化主張得到業界的一致公認。常老師熟悉企業運作的戰略和策略流程，長于運用量化分析工具查找問題，并且能運用國際人力資源管理先進的管理理念，對照標桿，結合本土人事管理的國情和企業特色，提出具備較強貫徹執行力的解決方案。
吳彩云 老師
工商管理碩士,北京中新和普咨詢公司高級合伙人，曾任北京元明在線科技有限公司副總經理、新加坡勝科建材有限公司人事行政部長、新加坡華點通集團資深人力資源顧問等；具備大型外資制造企業及高新技術產業企業高級管理經驗十年，同時擔任中國企業聯合會培訓中心人力資源講師，北京工商學院MBA學員班講師，北京大學-美國西海岸大學MBA班人力資源課程講師。
吳老師主要在學習型組織建設、績效管理、多元化文化專業領域深入研究，尤其對人力資源能力如何同公司戰略、業務模式結合和執行轉換績效提升有獨到見解。
陳征宇 老師
北京理工大學管理碩士。多年企業人力資源管理實踐經驗，曾歷任大型IT上市公司人力資源總監、培訓總監、培訓學院院長；多年獵頭顧問、人力資源管理咨詢顧問、培訓講師經驗；其研究領域主要有人力資源管理（各系統模塊）、企業組織設計、培訓領域（如何建設企業大學、如何建設企業培訓體系、培訓動態管理、企業內部培訓師管理）等，目前正為多家企業擔任長年高級顧問。 |
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