時間地點：7月12日（上海金水灣酒店） 7月27日（深圳金融培訓中心）
費 用：1000元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
學員對象：人力資源工作者、公司高層管理人員
課程目的：
→認識績效薪酬的重要性；
→了解績效薪酬設計中的問題點與難點；
→掌握績效薪酬設計的方法；
曾經有一個老板給我講，薪酬不是薪酬，而是心愁。特別是如何發獎金，更是心愁里面的心愁。不發，員工有意見，發了，員工也有意見。很多企業都為獎金設計而苦惱�？鄲来笾掠袔讉�類型：不發獎金，員工沒有積極性，尤其是基層員工；發了，如何公平；如何不急功近利；如何體現公司與個人的關系；如何平衡員工與員工之間的關系……，本課程從企業現實所遇到的問題的角度出發，提出一些方式方法，希望能給HR與企業的管理者以借鑒。
培訓內容：
一、為什么要發獎金？
1、發獎金對于激勵員工的意義；
2、發獎金對于企業提高勞動生產力的意義；
3、獎金在薪酬體系中的地位；
二、發不好獎金的困惑
1、心態問題；
2、方法問題；
三、獎金的類型
四、獎金設計與標準問題
1、是行為標準還是結果標準；
2、行為標準的問題點；
3、結果標準的注意點；
4、結果標準與行為標準如何結合；
5、獎金的規則是否要公開？
五、標準的類型與獎金設計
1、短期標準還是長期標準；
2、財務標準還是非財務標準；
3、總量標準還是相對標準；
4、相對標準還是總量標準；
5、內部標準還是外部標準；
六、目標制訂與獎金的影響
1、設定目標的方式方法；
2、聯合基數法；
七、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1、GMP改造失敗的啟示；
2、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
3、幾種模式優缺點的對比；
4、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
八、獎金設計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發？
2、采購經理的獎金究竟該不該發？
3、如果過濾外部因素的影響；
九、獎金設計的公平問題
1、業務部門與業務部門的平衡；
2、業務部門與職能部門的平衡；
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡；
十、企業內各部門獎金設計的要點
1、銷售部門獎金設計的要點；
2、項目類型工作獎金的設計；
3、生產部門獎金的設計；
4、年薪制獎金的設計；
十一、發獎金的周期
1、獎金周期與考核周期；
2、年終獎還是年中獎；
3、時機選擇要考慮的要點；
4、獎金的滯后性；
十二、獎金在收入中所占有的比例
1、100％獎金與100％固定；
2、不同類型人在收入中獎金的比例；
十三、獎金設計的步驟
十四、推行績效薪酬中的問題與注意點
1、變革失敗的原因；
2、變革的注意點
講師介紹：蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家工商管理碩士，權威人力資源管理實戰專家，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰方法；曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員。
蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發展》，受到企業的高度重視，和給予極高的評介
曾經輔導過的企業有萬科、華為、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團 、華美集團等企業 |
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