——全面實戰解析金地、萬科、中海等標竿地產企業體系
行業標竿憑什么？
是什么保證了萬科15年的持續增長和領跑？
是什么保證了萬科每年30％以上的利潤增長？
是什么保證了萬科能夠進入22個城市，同時穩健高效運作71個項目？
卓越的管理造就卓越的組織！
房地產企業總裁及HR管理人員的挑戰
隨著項目規模、人員規模的不斷擴大，企業在做“大”的同時如何做“強”？
隨著跨區域運營的開展，企業在享受跨區域經營收獲的同時如何避免管理失控的風險？
隨著房地產業最重要資源“土地、資金”的取得趨于透明平等，企業如何繼續保持領先優勢？
身處房地產行業的變革時代，如何成為變革的受益者而不是犧牲者？
破管理瓶頸，變政策優勢、先發優勢、資源優勢為管理優勢！
學習別人，成長自己！
本次培訓是房地產企業薪酬與績效管理（含激勵）的實戰培訓，通過萬科、金地、中海的案例串講，系統為您介紹國內優秀房地產企業的績效及激勵體系的模式、流程、工具與管理經驗，使您在接受先進理念的基礎上，獲取優秀地產企業的專業操作手法，提升您實際的工作能力及效率。同時培訓還穿插了大量關于房地產企業績效考核、薪酬管理、高管激勵等方面的相關制度、流程、作業指引、工作表單與報告模版等，方便您工作思路的梳理、管理方式方法論的提升和實際操作技巧的借鑒。
【培訓概況】
培訓時間：2007年6月23- 24日（周六、周日）
培訓地點：深圳福田中心區投資大廈會議中心
培訓收費：人民幣2980元/人（含會務費、資料費、茶水費、會議中餐費）。企業報名達4人贈送1個名額，可代為安排酒店住宿，費用自理。
【培訓要點】
績效管理常見10大錯誤批判及原因分析
績效與激勵管理診斷流程及診斷工具介紹
一、我們需要什么樣的績效管理體系
1、績效管理對企業和員工分別意味著什么？
2、如何通過績效管理來提升企業的經營業績？實現企業的戰略？
3、如何保證績效管理體系的動態性？
4、高績效員工、公司的特征分析
二、戰略性績效管理
1、企業管理的成熟度決定了績效管理模式和工具
2、平衡記分卡介紹
3、平衡記分卡存在的問題及改進建議
4、管控模式與績效管理
5、戰略績效管理的流程
三、績效管理循環中的常見問題剖析
1、目標制定過程中常見問題及應對策略
2、計劃制定過程中常見問題及應對策略
3、溝通過程中常見問題及應對策略
4、績效評估過程中常見問題及應對策略
5、考評結果運用策略
四、房地產企業項目、運營、成本、策劃、設計、工程、營銷等部門績效指標體系講解
五、中海、萬科、金地績效管理體系介紹
六、如何測評你們的激勵觀念、激勵能力和激勵效果
七、原創激勵指數理論介紹
從游戲中學習短期激勵
從宗教中學習長期激勵
八、機會激勵及無形價值激勵的策略及工具
九、有形價值激勵策略及工具
1、薪酬福利體系的建立
（1）薪酬福利原則及戰略
（2）薪酬福利水平確定
（3）薪酬福利結構確定
（4）薪酬福利的動態調整
2、突破薪酬體系建立的難點：行業薪酬水平調查和崗位價值評估
3、中、高層的長期激勵體系的建立
（1）股票、期權等權益性激勵
（2）項目制激勵
（3）現金、實物等非權益性激勵
十、金地、萬科、中海薪酬激勵體系專業解析
【專家背景】黃博文老師，南開大學博士、漢略地產研究中心首席顧問、原金地集團HR總經理。黃老師具備深厚的HR功底、擅長房地產企業HR管理各系統模塊的體系建設及專業操作。同時黃老師具有極強的工具創新能力（自創房地產集團管控模式的選擇模型、企業長壽指數理論、企業文化指數理論、激勵指數理論、HR管理的權變模型、人才培養的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業HR戰略框架、領導力護照、管理護照等等），在HR戰略管理、HR規劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養、人才引進等模塊有獨到和精辟的理解及實踐經驗。 |
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