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培訓時間：2007年9月14-15日

上課地點：上海銀波大酒店（外灘）

聽課費用：2600/人（聽課費、講義費、兩天中餐費）另外提供茶點、學員通訊錄、合影、結業證書等多項服務。開課一周前報名付款到帳9.5折優惠，同一企業報名三人以上9折優惠。培訓結束發結業證書。 代辦住宿，費用自理。

適合對象：企事業單位人力資源部經理、人事主管、人力資源部職員，想掌握人力資源管理主要技能的非人力資源部經理。

課程目標：
★ 把握人力資源管理的核心原理，構建企業組織的活力機制；
★ 系統掌握企業激勵體系構建的基本框架，重點掌握薪酬設計的基本工具和方法；
★ 系統掌握企業績效管理系統的運行框架和基本原理，重點掌握績效管理基本環節的技巧和方法。

鮮明特點：
★ 以結構性概括介紹理論，集中關注實際操作訓練，課前調研緊貼您的需要；
★ 在課內互動基礎上，結合課后個別答問解決您的個性化問題，講義資料豐富。
課程大綱： 
第一部分：績效管理操作實務與案例（6.5小時）
（培訓師--黃老師）
★ 績效評估概述
 什么是績效評估、為什么要績效評估？
 績效評估存在的問題
 傳統績效評估與現代績效評估的區別
 績效評估失敗的九大原因與成功的關鍵要素
★ 績效管理的基礎   
 目標管理與工作分析
 績效管理的步驟
★ 設定關鍵績效指標
 設定關鍵績效指標的四大程序
 案例與練習
★ 績效計劃
★ 績效過程管理  
 持續的績效溝通   
 克服溝通障礙與溝通技巧
★ 績效評估
 績效評估的內容
 AHP
 法績效評估的常用方法
 案例分析與講解
 評估者在評估過程中的誤區
★ 績效反饋面談
 績效反饋面談的目的
 面談準備與程序
 面談技巧
★ 績效評估結果的運用
第二部分：激勵與薪酬體系構建的實務與案例（6.5小時）
（培訓師--張老師）
★ 企業激勵體系與企業管理體系
 企業成功的三角模型
 激勵體系在企業管理體系中的地位
 企業激勵體系的三角構架
 研討：檢查一下本公司目前的激勵體系框架
★ 員工激勵的基本原理
 激勵的心理學成因
 從激勵心理學的發展看員工激勵的演變
 現代薪酬設計的激勵原理基礎
 研討與案例：識別本公司激勵文化的背景
★ 企業激勵體系的基本框架
 薪酬設計的基本原則 
 薪酬市場面臨的難題
 解決難題的指導指導思想
 薪酬設計的常用方法
 不同行業企業、不同戰略下的薪酬體系設計
★ 企業薪酬與激勵機制設計常用方法與案例分享
 傳統的薪酬設計的基本思路與案例
 推薦的薪酬設計的基本方法與思路
 確定工資的基本框架
 基本工資的設計思路與案例研討
 月度薪資體系設計思路與案例研討
 崗位工資設計的思路與案例研討
 各類補貼的設計的思路與案例研討
 日薪體系設計的思路與案例研討
 年終獎勵設計的思路與案例研討
 關鍵崗位年薪制設計的思路與案例研討
 期股期權方案設計的思路與案例研討
 獎懲政策設計的思路與案例研討
★ 企業薪酬體系設計的主要步驟與注意事項
★ 案例分析

授課講師：
（1）黃先生
    黃老師畢業于上海交通大學和香港城市大學MBA；
    復銳咨詢核心講師之一，上海慧融人力資源管理咨詢公司首席培訓師，黃老師現還擔任某大型著名集團公司人力資源部總監；
    黃老師曾任聯合利華生產主管、培訓主管，高橋石化公司工程師，上海凱泉集團培訓中心總監、人力資源部總監等多家大型集團、跨國公司的人力資源管理職位。
    黃老師授課風格風趣幽默且深入淺出，案例經典且點評深刻，互動研討活躍且切合學員需求。
（2）張先生
    復銳咨詢公司資深咨詢師、講師，畢業于復旦大學管理學院，獲得經濟學碩士、管理學博士學位；
    人力資源管理領域資深的培訓與咨詢專家，上海慧融人力資源管理咨詢公司首席咨詢師，張老師現在還擔任某大型企業集團組織與人力資源部總經理；
    張老師曾任申銀萬國證券公司行業研究員，上海愛建股份有限公司投資經營部項目經理，上海交大國飛綠色能源公司投資部經理、    公司副總經理，上海交大國飛集團研發部總經理、集團總裁助理，上海斯隆管理咨詢公司總經理等職；
張老師主持或參與過十幾項管理咨詢項目，擅長于人力資源管理、績效考評、激勵體系設計、戰略管理等，積累了較為扎實的人力資源管理方面的實務操作經驗。

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）