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培訓時間：2007年09月19-21日（三天）
上課地點：上海銀波大酒店（外灘）
聽課費用：3600元/人 （包括聽課費、講義費、3天的中餐費）培訓結束發結業證書。代辦住宿，費用自理。
課程特色：
 管理體系構建 + 實施方案設計 + 操作技巧演練
講師背景：
企業管理實踐 + 培訓行業經驗 + 管理專業素質    
課程背景
★    企業培訓管理體系如何與公司發展戰略緊密結合？
★    培訓部如何獲得高層及其他部門的大力支持？
★    如何做好培訓需求分析、制定年度培訓計劃、組織好培訓活動、尤其是做好后續的評估？這些問題都是企業培訓部門年末、年初常遇到的問題。也是培訓講師要服務好企業必須面對的問題。
《企業培訓體系構建與年度培訓計劃制定》向您提供極具操作性的學習訓練機會！
參加人員
★    培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、企業內部講師、職業培訓師
課程目標
★ 通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；
★ 通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力；
★ 通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力；
★ 通過培訓能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
★ 掌握年度培訓計劃制定的基本步驟與重點工具；
課程大綱
1.從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
★ 新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
★ 企業戰略對企業培訓有何要求？
★ 企業培訓如何支持企業戰略的落實？
★ 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
★ 企業培訓戰略的基本內容；
★ 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持？
2.如何構建適合本公司的企業培訓體系
★ 企業培訓體系包含什么內容？
★ 企業不同意義的培訓目標的設計
★ 企業培訓管理組織機構的建設
     不同層級的培訓管理機構
     不同層級的培訓管理機構的分工
     人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
    企業培訓部以及培訓經理的主要工作
★ 培訓課程體系設計
     不同類型企業培訓課程體系案例分析
     培訓課程體系設計的一般思路與方法
     適合本公司的培訓課程體系研討
     培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
★ 全面完善企業培訓體系的其它相關工作
     理順培訓部與其它各部門的關系
     如何構建內部講師隊伍？
     如何整合外部培訓資源？
     如何整合企業內部培訓資源？
★ 國外培訓管理的經驗介紹
★ 企業培訓體系若干案例研討
3、培訓管理實務與年度培訓計劃制定
★ 企業培訓規劃、計劃、策劃
★ 企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
★ 培訓需求分析基本思路與年度培訓需求分析
     培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
     不同性質的培訓需求分析
     不同目標的培訓需求分析
     年度培訓需求的分析
     培訓需求分析的不同方法
     培訓需求分析的實用表格設計
★ 培訓課程設計
     培訓經理在培訓課程設計中的職責
     企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
     培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
     課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
★ 培訓資源的選擇與組合
     如何選擇合適的講師
     獲得內部支持
     培訓相關資源的籌備
★ 年度培訓計劃的制定
★ 年度培訓計劃的落實
 培訓活動策劃基本思路
 培訓項目管理
 各類培訓方法的分析和選擇
 培訓評估
     不同意義的培訓評估
     訓后評估的基本環節
     如何保持學員的持續學習績效
     各類培訓評估實用表格設計

講師介紹：田勝波 老師
資深管理培訓專家、客戶服務培訓專家；擁有二十五年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗：上海復銳管理咨詢公司首席培訓師；上�；蹣房头⻊兆稍冇邢薰臼紫稍冎v師；復銳咨詢及其多家下屬機構的品牌課程講師；管理學碩士，畢業于復旦大學，中國創造學會會員，上海創造協會理事；港大-復旦EMBA總裁班特聘講師；2006年被中華培訓網等機構評為十佳培訓師；國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；在管理咨詢和管理培訓行業有十多年的行業經驗。
主持或參與過的咨詢項目涉及
人力資源管理、培訓體系設計、企業發展戰略、管理運營體系的構建、企業文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
主要培訓課程包括：
人力資源管理實務、企業培訓管理與內部講師訓練、客戶服務管理與客戶服務技巧、領導力提升與經營團隊塑造、卓越團隊管理、如何設計企業內部管理制度等。
培訓的主要特色在于：
借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累較為豐富和扎實。
課程基本特征為：
結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業的流程對照 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練。
田勝波老師內訓服務過的著名企業眾多：
TCL集團、中國人壽保險（2次）、港大-復旦EMBA、艾歐史密斯、日立電梯（2次）、上海銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國煙草培訓中心（3次）、成都商業銀行、上海銀聯商務、北京城建股份（2次）、山東六和集團、泰豪科技股份、香港一創科技集團|（3次）、諾日士（2次）、上海生物芯片、上海至正光纖、蘇州泰山光電、阿美德格（上海）、上海交大申模、阜礦集團、 勝利油田、山東藍海股份（7天課程）、青島本色顧問、上海吉龍集團 ……….
以公開課形式培訓服務過的企業包括：
一汽集團（三次）、天津豐田汽車、華潤、萬科（兩次）、盛大網絡、大亞灣核電站（六次）、江蘇電力、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江西銅業（兩次）、大西洋貝爾、太平洋保險、上海石化、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標-特靈空調、北京亞商在線、上海航運交易所、上海永達集團 等眾多企業。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）