世紀華清攜國內300多家咨詢案例與您挖掘現象背后的原因，點評考核經驗，與您一起解決：
缺：指標成庫，切合實際的卻很少——怎么選擇
虧：定量猶可，定性指標就難說了——怎么制定
難：老板想定高點，部門想定低點——怎么平衡
累：是HR的事，與其他部門無關——怎么推動
亂：你好我好，大家都好，很無奈——怎么增效
培訓收獲：解決績效考核的方法＋企業績效考核經驗＋系統性的績效考核思路＋課后終身個性服務
課程特色：案例＋實戰＋指導！
課程時間：2007年11月10日－11日（兩天）
課程對象：總裁、總經理、副總、HR總監等中高層管理人員及希望提升管理能力的各界人士
價 格：1980元/人
關于咨詢式培訓：
世紀華清攜清華大學、國資委研究中心、國內數家優秀管理咨詢公司共同打造“咨詢式培訓”，以“中國咨詢式培訓第一提供商”為己任，以咨詢式培訓打造中高層管理專家培養基地，以咨詢式培訓引領企業持續高效發展。
“咨詢式培訓”是最具理論性和實戰性的培訓模式，它以資深咨詢師為主、以解決問題為導向、以實踐案例為切入點開發教練式課程、問題式內訓，并在此基礎上成立企業診斷中心和企業顧問中心，為企業提供全面的實戰培訓服務。
課程大綱
一、考核五大難題（王詠生）：10日上午
百家企業考核難點：指標選擇、定性考核設計、目標值確定、考核組織和考核實施。
全面解析五大難題，挖掘深層原因。
二、突破考核瓶頸（薛建林）：10日下午－11日上午
案例＋實戰，解決考核難題：
定量指標體系設定的兩種模式：戰略分解和杜邦分析
定性考核設計的六個經典體系
目標值設定的四種思路
考核組織和考核實施的五大經典模式。
三、專家共享經驗（薛建林、王詠生、詹正茂等）：11日下午
專家顧問現場就考核中的難題分享經驗，用經典案例加深對績效考核的理解和掌握。
師資團隊介紹
薛建林：著名管理咨詢專家，資深培訓大師，前北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人，10年績效管理經驗，曾為中國北車集團、中航一集團、橫店集團、大慶石油管理局、安鋼集團等300多家企業提供咨詢和培訓。
王詠生：著名管理咨詢專家，資深培訓大師，前新華信管理咨詢公司資深顧問，前美國洛杉磯知名公司總裁特別助理，前國內大型集團公司總裁助理，留美碩士；從事企業實務及管理咨詢近10年，在績效管理、流程優化、戰略規劃與實施、企業運營模式設計、市場營銷等領域有豐富的管理實戰與咨詢培訓經驗。
詹正茂：北京大學光華管理學院經濟學博士，中國科學院教授、博士生導師，清華大學傳播學院院長助理，著名管理咨詢專家。為國內數十家公司提供管理培訓。
課程專家顧問
金占明教授：清華大學經濟管理學院教授，博士生導師，企業管理系副主任，博士后。美國麻省理工學院（MIT）訪問學者。
梁鈞平教授：北京大學光華管理學院教授、博士生導師、北京大學光華管理學院組織與戰略管理系主任、北京大學國際經營管理研究所副所長、英國“國際人力資源開發”雜志中國咨詢顧問（HRDI Advisory member for PRC）、北大縱橫管理咨詢公司董事。
李保民先生：經濟學博士，國務院體改辦研究所黨委書記、副所長(正司長級)，國務院體改辦黨委委員。參與起草了國家有關國有企業改革和國有資產管理的若干政策。
王以華教授：清華大學教授，清華大學中國企業研究中心副主任，巴黎第九大學管理碩士，法國南茜歐洲大學（DESS）歐洲經濟學文憑，對國內企業經營管理有深入研究。
培訓經驗：
中石油、中石化、中糧集團、雅戈爾集團、中咨集團、中國保險協會、安鋼集團、橫店集團、西安旅游集團、重慶啤酒集團、柒牌集團、住總集團、中國煤炭科學研究院、二灘水電站……
企業推薦：
國內第一家真正進行課后指導的專業培訓機構，花培訓的價格做咨詢的事情。——中石化
授人以魚，不如授人以漁，這是這門課的最大特點。——雅戈爾
國內目前最具實踐意義的課程，企業從中學習到最有操作的經驗，對企業績效管理具有最優借鑒。——柒牌
國內知識型的管理實戰專家授課，很有益處。——安鋼集團
講師推介：
數十位資深顧問整理國內300家企業咨詢案例，經過3年對比分析，研究討論，精心打造經典課程。
立足管理理論，依靠管理工具，結合國內企業實際情況，囊括300多家企業實踐經驗。
國內最具有系統性的課程，改變管理培訓僅僅停留在某個點方面，缺乏體系的問題。
國內最頂級的實踐課程，解決企業最實際問題，對企業有最有效的指導意義。 |
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