一、培訓背景
人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理工作必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節。作為解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，人力資源戰略規劃將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時它也提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭優勢的發展思路。
企業的績效管理和薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，企業薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發展和留住人才的重要因素。企業不僅要關注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業績管理的鏈條，從系統的角度去關注公司的運作和業績水平的提升，從而實現公司效益最大化。為了幫助企業管理層提高績效管理水平，建立完整的現代企業薪酬體系�；诖�，舉辦“企業人力資源規劃與績效管理、薪酬設計高級研修班”。屆時，將邀請具有豐富授課經驗的專家親臨授課，現場為企業關于人力資源規劃與績效管理、薪酬設計方面的問題釋疑解惑，從而進一步提升企業力資源管理水平。
二、研修內容
第一部分：企業人力資源規劃實施要點
1、何為HR開發規劃；
2、HR激勵規劃的主要內容及應用；
3、怎樣制定HR基礎工作建設的規劃；
4、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計；
5、分析評估人力資源規劃的資源要求與投入；
6、實施人力資源規劃的重點與難點；
7、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價；
8、HR部門與其它部門在人力資源規劃中的角色定位。
第二部分：基于企業發展的績效管理
1、績效管理在企業管理中的關鍵地位和作用；
2、從績效考核到績效管理；
3、績效管理中的責任定位；
4、績效目標體系建立中的疑難問題；
5、績效輔導與績效溝通；
6、績效考核；
7、績效結果的反饋。
第三部分：企業薪酬設計
（一）薪酬戰略
1、以合理的薪酬結構獲取企業的競爭優勢；
2、薪酬體系評價的四個基本要素；
3、薪酬如何支持企業戰略目標的實現。
（二）薪酬設計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系；
2、市場定價的基本依據。
（三）基于崗位的薪酬設計
1、崗位價值評估的四種方法；
2、因素評估法及其應用。
（四）基于能力的薪酬設計
（五）基于崗位的薪酬設計
1、工資曲線、級差、重疊度設計技巧；
2、基于績效的浮動薪酬設計；
3、薪酬調整矩陣的設計；
4、寬帶薪酬結構的廣泛應用；
5、工資遞延支付的技巧；
6、四種長效激勵方案的選擇。
三、主講專家
吳建國 原華為集團人力資源副總經理，高級咨詢師
梁雅杰 EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經理，美國舒布洛克公司人力資源總監，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監。非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業運用。
李 德 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，國際認證專業培訓師，MBA導師，復旦大學MBA班主講專家
劉 昕 國內著名人力資源管理研究與咨詢專家。中國人民大學組織與人力資源研究所副教授，碩士生導師；中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。中國首位勞動經濟（人力資源管理方向）博士，美國管理學會會員。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓對象
各企業董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管，企業法律顧問，勞資、工會、行政等各部門經理等相關人員參加。
五、時間安排及報到地點
10月26日至10月29日 地點：成都市
（26日全天報到，27日、28日全天授課，29日結束）
10月30日至11月2日 地點：天津市
（30日全天報到，31日、1日全天授課，2日結束）
會務組根據各單位回傳報名回執表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
六、費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費1300元，如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業證書，作為企業管理人員在職繼續教育的標志。 |
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