各省、市、自治區、直轄市、計劃單列市,企聯（企協）、企業家協會，全國性行業企協及有關企業：
海爾通過建設先進的企業文化，成功塑造了員工的團隊精神，建立了科學的人才機制，極大地激發了員工的工作熱情和創造性，迅速形成了企業發展的合力。首席執行官張瑞敏認為：“人，是企業之本；人才，是企業競爭的根本優勢。人 ，可以認識物，創造物，只要為他創造了條件，他就能適應變化，保持進步，成為取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業集中，企業在競爭 中才能取得優勝。”
企業在發展過程中如何建立一套充分發揮員工潛能的機制？如何創造一個“公正、公平”和“積極向上、充滿激情”的企業氛圍？如何建立一種切實有效的利益驅動機制和激勵方案來充分調動員工的積極性？如何使員工能自發地創造性地開展工作？以及如何控制優秀員工的流失等問題？已經成為長期困擾企業并且必須盡快解決的關鍵問題，尤其是在國有企業改革取得長足發展的今天，人力資源管理必須要更新思維，拓展思路，企業方能闖出一條適應目前新的競爭形式下經濟發展的新路子。為此，特舉辦“赴青島學習海爾的人力資源管理高級研修班”，本課程旨在通過詳細講解海爾人力資源開發與管理的理念、做法及SBU機制，幫助學員了解企業員工招募、培養、考核、升遷、激勵等各管理流程，并掌握人力資源管理的基本技巧。現將研修培訓的有關事項通知如下：
一、研修內容
第一部分 海爾人力資源管理經驗介紹
一、人力資源開發理念
人是經營出來的，而不是管出來的
1)企業戰略是方向 2)觀念創新是先導
二、人員招募
“資格是船，業績是帆”，競聘的過程實際上就是一個培訓的過程
1)新員工招聘 2)內部全員競聘上崗制度
三、績效考核
在位要受控
1)日評：日清考核機制 2)月評1：業績排序機制
3)月評2：表彰警示機制 4)年評：累計動態記分機制
四、職業生涯設計
“升遷靠競爭、屆滿要輪流” ——能者上，劣者下
1)后備人才庫機制——管理職務的升遷
2)海爾內部職稱制度——專業職務的升遷
3)輪崗制度——多技能員工的培養
4)海豚式升遷制度——海爾高層人員的培養
5)10／10淘汰制度
6)SBU資源存折
五、人員培訓
培訓不是福利，而是員工謀生的手段
1)新入員工的培訓 2)現場及時培訓——班后培訓制度
六、人員激勵
自我價值實現的驅動
1)SST及激勵制度 2)員工命名制度
七、員工溝通
溝通是對員工最好的激勵
1)員工懇談會制度 2)海爾員工電子論壇制度
第二部分 企業人力資源基礎：部門經理、班組長的人力資源管理
一、部門經理如何提升員工、人力資源管理的認識與意識；
二、部門經理如何提高對企業人力資源管理制度的認知和熟悉程度，配合人力資源部門工作的成效；
三、部門經理如何遵循企業人事工作流程的主動性和質量；
四、部門經理對人力資源管理的技能的掌握；
五、部門經理將專業管理、工作方法、工作計劃等要素與人力資源管理技能結合性運用的能力。
第三部分 如何借鑒海爾的人力資源管理經驗
一、績效考核制度
二、人員招聘機制
三、企業留才措施
四、勞動合同管理、績效考核法律爭議、員工關系管理
二、主講專家
王先生 中國企業聯合會培訓中心特聘教授、高級經濟師，歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、目前擔任管理考核部部長，主要負責績效考核和精益生產、平臺建設等。
葛先生 中國企業聯合會培訓中心特聘教授、青島大學教授，介于學院派與實戰派之間、海歸派與本土派之間的文化實務專家。多年關注和參與企業文化與營銷領域實際工作，對海爾文化、服務、營銷創新個案進行了深入的跟蹤研究。
三、培訓對象
1、企業高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、廠長、副總經理、總裁助理等；
2、企業人力資源部：績效經理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管，人力資源部經理、副經理、分管人力資源部工作的企業高層管理人員，以及其他與薪酬設計及運作有關的人員；
3、企業各部門經理/主管等。
四、時間安排及報到地點
2007年10月22日至10月26日 地點：青島市
2007年11月26日至11月30日 地點：青島市
2007年12月19日至10月23日 地點：青島市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車
五、費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費1300元；如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業證書，作為企業管理人員在職繼續教育的標志。路線及注意事項等。 |
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