適合對象：各直線職能部門經理、主管及助理以及其他非人力資源部門的管理干部。
學習費用：1800元/人 （包含教材費、聽課費、中餐、證書費用等） ；
培訓地址：深圳市福田區華強北格蘭德酒店九樓
【課程介紹】
模塊一 傳統人事管理與人力資源管理的區別
模塊二 人力資源戰略規劃
◇ 如何建立高效的戰略人力資源管理體系 ◇ 人力資源管理各級管理者的責任
模塊三 人力資源管理系統與組織結構
1、企業組織結構梳理
◇公司業務流程分析 ◇關鍵職能設置
◇管理幅度與層次 ◇集權與分權
◇部門設置及部門間協調
2、職位分析/職位描述/職位評估
①如何進行職位分析 ②如何撰寫職位說明書--職位說明書的編寫流程
③公司的價值評估體系
◇ 職位評估系統內容 ◇ 職位評估的目的及要求
◇ 職位評估技巧 ◇ 職位評估因素的確定方法
◇ 崗位評估的操作流程
模塊四 招聘與員工職業生涯規劃
◇ 招聘的流程 ◇ 招聘中人力資源與直線經理的職責
◇ 為經理建立必備的招聘技能 ◇ 招聘中常見的誤區
◇ 建立人才梯隊 ◇ 職業生涯的四個階段
◇ 做好職業生涯規劃：員工職業生涯規劃設計步驟
模塊五 如何實施有效的績效管理體系
◇ 績效指標的建立和管理流程 ◇ KPI體系是績效管理的核心環節
◇ 考核項目設定原則 ◇ 如何設定考核內容
◇ 關鍵崗位考核內容設定 ◇ 考核結果確定
◇ 績效考核推進實施與結果運用
模塊六 薪酬管理
◇ 薪酬管理的六大原則 ◇ 薪酬模型
◇ 如何設計薪酬體系 ◇ 如何進行年度工資調整
◇ 特殊崗位的薪資確定
模塊七 員工培訓與建立學習型組織
◇ 培訓的目的 ◇ 培訓體系的理論基礎
◇ 分層次、模塊化的培訓體系 ◇ 職業生涯和培訓
◇ 培訓課程的設置 ◇ 如何進行培訓管理
【主講老師】
鄧老師：中國人民大學工商管理碩士，心理學博士，注冊高級咨詢策劃師，PTT國際專業培訓師，深圳企業家協會咨詢業委員會專家團成員，深圳企業家協會人力資源專業委員會秘書長，中國人民大學MBA研修中心人力資源及溝通特約講師。先后任職于著名大型國有企業、上市公司、合資企業，擔任人力資源等管理工作。鄧老師專長于人力資源績效管理領域、崗位評估、薪酬體系設計及團隊溝通等專業方面。鄧老師10多年來一直致力于人力資源、行政及溝通管理方面培訓、咨詢工作，具有豐富的人力資源及行政相關管理實操經驗，多年來她培訓的學員萬人次以上，講課風格獨特，課堂互動、角色扮演、效果顯著。鄧老師曾服務的客戶包括：中石油、中海油、中國人民銀行、建設銀行、康佳集團、華強集團、招商證券、銀拓信息、賽格電子、中原油氣等企業成功提供過企業管理、培訓及咨詢服務。 |
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