一、培訓背景
當前，企業人力資源部門均面臨著對員工進行年度考評、來年薪金調整、年終獎金分配或分紅等問題。企業如何在今后的工作考核中，盡量公平公正地評估員工的工作，調動員工的工作積極性？如何掌握目前全球通行的薪酬調整及獎金發放技巧？如何向員工和管理層闡述考核及獎勵的原理和因素？怎么分配才能既公平，又容易操作，還能有效地鼓舞員工的士氣、發揮員工的聰明才智并留住企業發展的人才？……這是企業長遠發展戰略的一項關鍵工作。基于此，舉辦“年度業績考評、薪酬獎金設計與企業留才措施高級研修班”。通過專業講師的正確指引和HR同行的經驗分享，及時修正企業規章，規避勞動風險，降低管理成本。
二、研修內容
第一部分 年度業績考評
（一）業績目標設定
（二）業績目標的執行
（三）業績評估
1.評估的一般步驟和流程 2.評估面談中的注意事項
3.評估中要注意避免的問題 4.業績評估的級別與評估結果分
第二部分 薪資調整及獎金發放
（一）績效薪酬管理體系包含的內容
（二）崗位評估技術解析
1.薪酬結構設計 — 標準工資線的設計
2.薪酬幅寬設計（band spread）
（三）基本工資結構的搭建
（四）獎金激勵體系的建立
第三部分 績效考核與薪酬福利設計中的法律風險及應對
（一）企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
（二）薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
1.勞動法律對工資支付的特殊要求和企業工資支付制度設計
2.工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計
3.離職補償金、賠償金、違約金支付常見誤區
4.新《勞動合同法》對經濟補償金的重大修改
5.醫療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
6.銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區
7.年終獎、季度獎考核與發放常見誤區
（三）企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和利用
1.特殊福利待遇設計常見誤區
2.培訓費的控制和保護
3.假期福利待遇的控制
4.住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護
（四）薪酬爭議的處理技巧
第四部分 年末企業留才措施及有效防范員工離職風險
（一）人才流失對人力資源管理的影響
（二）企業留才技巧與措施
（三）規避員工離職的風險
（四）勞動合同法下的勞動合同、保密協議、培訓協議等各類協議簽訂技巧及風險控制
1.什么情形下必須簽訂勞動合同
2.勞動關系與勞務關系的區別
3.全日制勞動合同與非全日制勞動合同的定義、區別與應用
4.勞動合同簽訂前的注意事項
5.勞動合同的簽訂主體
6.勞動合同期、服務期、見習期、學徒期、實習期與試用期的區別與應用
第五部分 如何做好第二年的職位分析與職位說明
三、主講專家
羅雙平 中國人事科學研究院考核評價技術研究室主任、研究員
李 德 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，國際認證專業培訓師，MBA導師，國內著名基層主管培訓專職師資，英國著名學府WALE大學MBA導師,《世界經理人文摘》在華特邀講師，曾給上百家企業做過內訓。
宋合義 西安交通大學經濟管理學院教授
梁雅杰 EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經理，美國舒布洛克公司人力資源總監，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監。非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業運用。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓對象
各企業董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管，企業法律顧問，勞資、工會、行政等各部門經理等相關人員參加。
五、時間安排及報到地點
11月21日至11月24日 地點：昆明市
（21日全天報到，22日、23日全天授課，24日結束）
六、費用：參會人員需交學費980元，如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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