各省、市、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市,企聯(lián)（企協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會(huì)，全國性行業(yè)企協(xié)及有關(guān)企業(yè)：
海爾通過建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，成功塑造了員工的團(tuán)隊(duì)精神，建立了科學(xué)的人才機(jī)制，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造性，迅速形成了企業(yè)發(fā)展的合力。首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為：“人，是企業(yè)之本；人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。人 ，可以認(rèn)識(shí)物，創(chuàng)造物，只要為他創(chuàng)造了條件，他就能適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭 中才能取得優(yōu)勝。”
企業(yè)在發(fā)展過程中如何建立一套充分發(fā)揮員工潛能的機(jī)制？如何創(chuàng)造一個(gè)“公正、公平”和“積極向上、充滿激情”的企業(yè)氛圍？如何建立一種切實(shí)有效的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)方案來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性？如何使員工能自發(fā)地創(chuàng)造性地開展工作？以及如何控制優(yōu)秀員工的流失等問題？已經(jīng)成為長期困擾企業(yè)并且必須盡快解決的關(guān)鍵問題，尤其是在國有企業(yè)改革取得長足發(fā)展的今天，人力資源管理必須要更新思維，拓展思路，企業(yè)方能闖出一條適應(yīng)目前新的競爭形式下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。為此，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特舉辦“赴青島學(xué)習(xí)海爾的人力資源管理高級研修班”，本課程旨在通過詳細(xì)講解海爾人力資源開發(fā)與管理的理念、做法及SBU機(jī)制，幫助學(xué)員了解企業(yè)員工招募、培養(yǎng)、考核、升遷、激勵(lì)等各管理流程，并掌握人力資源管理的基本技巧。現(xiàn)將研修培訓(xùn)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、研修內(nèi)容
第一部分 海爾人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹
一、人力資源開發(fā)理念
人是經(jīng)營出來的，而不是管出來的
1)企業(yè)戰(zhàn)略是方向 2)觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
二、人員招募
“資格是船，業(yè)績是帆”，競聘的過程實(shí)際上就是一個(gè)培訓(xùn)的過程
1)新員工招聘 2)內(nèi)部全員競聘上崗制度
三、績效考核
在位要受控
1)日評：日清考核機(jī)制 2)月評1：業(yè)績排序機(jī)制
3)月評2：表彰警示機(jī)制 4)年評：累計(jì)動(dòng)態(tài)記分機(jī)制
四、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
“升遷靠競爭、屆滿要輪流” ——能者上，劣者下
1)后備人才庫機(jī)制——管理職務(wù)的升遷
2)海爾內(nèi)部職稱制度——專業(yè)職務(wù)的升遷
3)輪崗制度——多技能員工的培養(yǎng)
4)海豚式升遷制度——海爾高層人員的培養(yǎng)
5)10／10淘汰制度
6)SBU資源存折
五、人員培訓(xùn)
培訓(xùn)不是福利，而是員工謀生的手段
1)新入員工的培訓(xùn) 2)現(xiàn)場及時(shí)培訓(xùn)——班后培訓(xùn)制度
六、人員激勵(lì)
自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)
1)SST及激勵(lì)制度 2)員工命名制度
七、員工溝通
溝通是對員工最好的激勵(lì)
1)員工懇談會(huì)制度 2)海爾員工電子論壇制度
第二部分 企業(yè)人力資源基礎(chǔ)：部門經(jīng)理、班組長的人力資源管理
一、部門經(jīng)理如何提升員工、人力資源管理的認(rèn)識(shí)與意識(shí)；
二、部門經(jīng)理如何提高對企業(yè)人力資源管理制度的認(rèn)知和熟悉程度，配合人力資源部門工作的成效；
三、部門經(jīng)理如何遵循企業(yè)人事工作流程的主動(dòng)性和質(zhì)量；
四、部門經(jīng)理對人力資源管理的技能的掌握；
五、部門經(jīng)理將專業(yè)管理、工作方法、工作計(jì)劃等要素與人力資源管理技能結(jié)合性運(yùn)用的能力。
第三部分 如何借鑒海爾的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
一、績效考核制度
二、人員招聘機(jī)制
三、企業(yè)留才措施
四、勞動(dòng)合同管理、績效考核法律爭議、員工關(guān)系管理
二、主講專家
王先生 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、高級經(jīng)濟(jì)師，歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、目前擔(dān)任管理考核部部長，主要負(fù)責(zé)績效考核和精益生產(chǎn)、平臺(tái)建設(shè)等。
葛先生 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、青島大學(xué)教授，介于學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派之間、海歸派與本土派之間的文化實(shí)務(wù)專家。多年關(guān)注和參與企業(yè)文化與營銷領(lǐng)域?qū)嶋H工作，對海爾文化、服務(wù)、營銷創(chuàng)新個(gè)案進(jìn)行了深入的跟蹤研究。
三、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等；
2、企業(yè)人力資源部：績效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管，人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員，以及其他與薪酬設(shè)計(jì)及運(yùn)作有關(guān)的人員；
3、企業(yè)各部門經(jīng)理/主管等。
四、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
2007年11月26日至11月30日 地點(diǎn)：青島市
2007年12月19日至12月23日 地點(diǎn)：青島市
五、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排. |
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