降低用人成本，規避法律風險
時間：2007年12月1日星期六（9:00-12:00，1:30-4:30）
地點：成都市火車南站西路錦鑫酒店
收費：260元/人（含資料費、茶水費、水果糕點費等）
《勞動合同法》是我國勞動立法的一次革命，以適度傾斜保護勞動者的原則，對我國現在的勞資關系作了重大調整，將極大地改變用人單位的人力資源管理理念、管理制度，用人單位的全面經營管理也將受到深遠影響。
最近，中央電視臺，中國唯一的國家級電視媒體，三周之內就裁員了1800個臨時用工；華為技術有限公司補償10億元鼓勵7000員工辭職再競聘上崗；……國內一流企業，紛紛推出應對措施。
在《勞動合同法》明年1月1日正式實施之前，如何審時度勢、未雨綢繆，調整人力資源管理思路、預先應對，應成為近期用人單位各項工作的當務之急和重中之重。
為幫助用人單位深刻理解《勞動合同法》的精神實質，明確用人單位的法律責任，研討應對措施。蘇老師從專業人力資源管理者和企業的角度，對“《新勞動合同法及企業應對風險防范》”課題進行了深入、系統的研究，取得了領先的研究成果。
為滿足用人單位現實的法律需求，解決面臨的實際法律問題，決定進行“《新勞動法解讀及企業應對風險防范》”專題講座。講座采用案例法，討論熱點、焦點、難點，釋義法條、剖析法理、研討對策，并現場咨詢解答，具有較強的針對性、實用性、高水準性，有利于提高用人單位的法律意識和應對《勞動法》、防范勞資糾紛的能力。
講座內容：
第一部分 《新勞動合同法》簡介
一、《勞動合同法》對用人單位的影響
二、《勞動合同法》的立法背景
三、《勞動合同法》的立法精神
第二部分 《勞動合同法》的主要規定及企業應對措施
一、勞動法主要調整條款的解析：
1、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件
3、用人單位出資培訓、競業限制與違約金的新規定
4、經濟補償金支付的條件
5、用人單位面臨的有關法律責任
不訂立相應合同的責任及處罰
證件扣押方面的法律責任
用人單位面臨的加付賠償金的相關法律責任
用人單位招用員工時可能面臨的法律風險
用人單位解聘勞動者后，可能面臨的法律風險
6、《勞動合同法》與《勞動法》接軌的幾個問題
已訂立的勞動合同的效力
無固定期限勞動合同訂立時間計算
現在未訂立勞動合同的情況
7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規定
8、勞動合同必備條款、約定條款和免責條款
9、違法行為懲罰標準及仲裁訴訟選擇條款的變化
第三部分：按人力資源管理活動的應對策略分析
一、企業在招聘錄用員工方面應如何應對
（一）勞動合同的訂立
簽訂勞動合同對企業的利弊
規避無固定期限合同的續簽
企業訂立勞動合同的常見誤區。
（二）員工的招聘
應屆大學畢業生招錄用管理中的三個主體和兩個文件;
錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
二、企業在育人方面應如何應對
如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
培訓協議制定的技巧
三、企業在績效管理方面如何應對
如何解除不稱職的員工
如何證明員工績效水平的高低
四、企業在薪酬管理方面如何應對
最低工資標準、不按規定支付的法律風險
五、企業在留住人才方面的應對策略
如何挽留公司需要的人才
如何將公司辭退不合格者的損失降到最低
如何規避員工自動離職的法律風險
第四部分：案例分析與問題解讀
關于新勞動法違約金的問題？
“辭職不交違約金”只適用于2008年1月1日以后簽訂的合同？
勞動者跳槽是否支付違約金案例？
企業不訂立合同應承擔法律責任案例？
派遣服務案例分析？
無固定期限問題
第五部分：問題與討論
培訓講師：蘇老師
Ø 中華英才網特約新勞動法高級培訓師
Ø 國內知名人力資源管理專家
Ø 商戰名家網管理專家
Ø 錦繡前程網高級培訓師
Ø 納實管理咨詢公司等多家管理咨詢公司特約高級管理顧問、高級培訓師
2007年10月19日，蘇老師應中華英才網盛情邀請，在成都新華國際酒店21樓會議廳為成都的200余名企業領導人和人力資源負責人講授了《新勞動法解讀及企業應對策略》專題。現場培訓秩序非常好，學員非常認真。在培訓開始后，都還有不少學員進入課堂，僅能容納150余人的培訓課堂共容納了200多人，部分學員只能站在后面聆聽蘇老師的精彩講座，培訓期間無一人離席。培訓結束后，廣大學員圍著蘇老師不斷請教，希望蘇老師就自身企業面對的勞動風險提出應對建議！！！廣大參訓學員和中華英才網主辦方對蘇老師的培訓給予了高度評價。他們認為蘇老師的培訓不僅全面闡述了新勞動法和舊法的區別，就企業面臨的勞動風險給予了非常多、非常務實的建議和提醒，對企業防范用人風險方面的幫助非常大！！！
蘇老師簡介：
蘇老師畢業于國內某著名高等學府工商管理碩士專業，具有深厚的企業管理理論功底，對人力資源管理、營銷管理等各個板塊有非常深入地研究，曾擔任國內某著名大型企業人力資源管理負責人、國內某著名快速消費品公司（上市公司）西南營銷管理負責人、國內某著名高科技公司（上市公司）海外項目部負責人。蘇老師在長期從事人力資源管理、營銷管理工作中，積累了非常豐富的人力資源管理和營銷管理實踐經驗。
蘇老師于2001年開始從事管理咨詢與管理培訓工作，將豐富的實踐經驗與深厚的管理理論功底相結合，專注于企業綜合能力的全面提升。先后為近百家大型國有企業、合資企業、民營企業提供過團隊建設、執行力提升、營銷技能、人力資源管理等方面的管理培訓和管理咨詢。通過長期的培訓和咨詢經歷，蘇老師積累了相當豐富的培訓與管理咨詢經驗，授課風格清新自然，配合以大量的案例，實用性強，善于通過引導調動學員，互動性強。蘇老師通過其專業的培訓和咨詢為企業的發展提供了大量卓有成效的服務，受到服務企業的高度好評。
蘇老師曾先后為青島啤酒、四川聯通、四川電信、德陽聯通、遠光房地產公司、美亞制漆、銀龍家私、四川開元集團、四川好吃屋連鎖、東風超市連鎖、四川恒大國際裝飾建材城、四川省地礦系統、四川拓展酒業、四川格瑞特科技、羅江信用聯社、亞非牙科、五糧液集團、航天萬欣科技公司、四川弘明裝修公司等近百家企業提供過管理咨詢和培訓服務，并受邀到全省各地舉辦公開課數十余場。
培訓與咨詢特色
風格特色——四實風格：
蘇老師憑借自身長期的企業實踐和咨詢培訓經歷，創建了高效咨詢式培訓，形成了以“實踐，實戰，實用，實效——四實”為特征的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業教練風格！
實踐——10余年企業中高層管理經驗。蘇老師長期在多家大型企業任職，在運營管理、人力資源管理、營銷管理、服務管理、文化管理、組織管理等方面均有豐富的經驗和成功的案例。
實戰——親身經歷30余個咨詢項目，上百場專題互動培訓，近百家企業診斷研究。蘇老師結合自身長期的企業管理實踐和咨詢經驗，創建了基于中國企業特點、解決中國企業具體問題的進入式高績效咨詢模式，形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業教練風格，事先承諾效果，進入就創造受益。
實用——真實案例、現場互動，解決實際問題。蘇老師的培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，企業啟發性大，實用性高、指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現場就對企業的管理難題進行互動研討，解決企業實際問題，現場創建執行能力！授之以魚更要授之以漁！
實效——進入就創造收益，現場就創建能力，顯著提升業績。蘇老師擔綱的培訓和咨詢項目都顯著提升了企業的績效，迅速解決了企業發展的管理瓶頸，有效改善了企業經營的格局，得到了服務企業一致的高度評價。 |
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