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時(shí)間：２００７年１２月１-２日　　（深圳金融培訓(xùn)中心）
時(shí)間：２００７年１２月８-９日　　（上海兆安酒店）

參加對(duì)象：公司高層管理者、人力資源經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員、薪酬專(zhuān)員及各職能部門(mén)主管等
授課費(fèi)用：２２００元/人 （包括包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn),稅費(fèi)等）
認(rèn)證費(fèi)：３００元/人（可選）（需要參加認(rèn)證的學(xué)員培訓(xùn)考核合格并交納此費(fèi)用后可獲得由“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心”頒發(fā)的“國(guó)際注冊(cè)人力資源薪酬管理師”職業(yè)資格證書(shū)）
　
課程介紹：
　　每年春節(jié)前，很多企業(yè)都面臨著對(duì)員工進(jìn)行年度的考評(píng)、來(lái)年的薪金調(diào)整、年終獎(jiǎng)金或分紅的分配等問(wèn)題，員工心中都有一桿秤，這桿秤一旦失去了平衡，就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。怎么分配才能既公平，又容易操作，還要有效地鼓舞大多數(shù)員工的士氣、發(fā)揮員工的聰明才智并留住企業(yè)發(fā)展的人才呢？作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，您應(yīng)該和業(yè)內(nèi)權(quán)威的專(zhuān)家進(jìn)行探討。

培訓(xùn)收益：
　　　1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；
　　　2、通過(guò)人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺(jué)的運(yùn)用人力資源管理技能；
　　　3、通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估；
　　　4、通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
　　　5、通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具，
　　　6、學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素

課程內(nèi)容：
　　一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
　　　1、力資源管理人員的角色演變
　　　2、薪酬的本質(zhì)與目的
　　　3、全面報(bào)酬體系的框架
　　　4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)
　　　5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

　　二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
　　　1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題

　　  2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
　　　3、關(guān)于付薪理念的討論
　　　　1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題
　　　　　a職位說(shuō)明書(shū)
　　　　　b職位評(píng)估
　　　　2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）
　　　　3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）
　　　　4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

　　三、內(nèi)部公平性分析
　　　　　由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
　　　1、關(guān)于職位價(jià)值的定義
　　　2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用
　　　3、位評(píng)估常用的幾種方法介紹
　　　　1）全部工作排序法
　　　　2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
　　　　3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（30分鐘）
　　　　4）如何建立客戶(hù)化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
　　　　5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
　　　　6）企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

　　四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
　　　1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
　　　2、薪酬調(diào)查的程序
　　　3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
　　　4、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
　　　5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
　　　　統(tǒng)計(jì)分析方法：

　　　　通過(guò)上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。

　　五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　　1、標(biāo)準(zhǔn)工資線(xiàn)的設(shè)計(jì)
　　　　1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
　　　　案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過(guò)該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線(xiàn)的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)）
　　　　2）通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差

　　　2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
　　　　1）通過(guò)幅寬比例確定每級(jí)的最低與最高工資水平
　　　　2）如何計(jì)算工資幅寬的重疊（overlap）
　　　　3）工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫(huà)出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線(xiàn)以及工資結(jié)構(gòu)；
　　　　4）通過(guò)能力評(píng)估計(jì)算員工的值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平
　　　　5）幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系

　　六、薪酬管理
　　　1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
　　　　1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
　　　　（通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
　　　　2）通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
　　　2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
　　　　1）通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門(mén)的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
　　　　2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）

　　　3、各類(lèi)不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
　　　　1）通過(guò)寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（薪資設(shè)計(jì)）
　　　　2）銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷(xiāo)售人員的薪酬方法

　　七、薪酬政策的制定
　　　1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
　　　2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
　　　3、如何制定并描述公司的薪酬政策。

　　八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

講師介紹：鄭先生，“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員。鄭先生曾從業(yè)于多家著名管理咨詢(xún)公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢(xún)。作為人力資源專(zhuān)家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問(wèn)題的解決方案和咨詢(xún)報(bào)告，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶(hù)提供培訓(xùn)。

    與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）