久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

時間地點(diǎn)：2007年 12月 21 日（周五）9:00--17:00   廣州

[課程背景]

又臨近各企業(yè)制作下一年度培訓(xùn)計劃的時間了，作為公司的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，您是否曾面臨以下的困擾？

1、制定了全年的培訓(xùn)計劃，但在實(shí)際操作中因工作安排和其它突發(fā)事情使部分要培訓(xùn)的員工無法參加，培訓(xùn)計劃的實(shí)施大打折扣。

2、設(shè)計的培訓(xùn)課程引不起員工的興趣，應(yīng)采用何種方法改變員工的心態(tài)？該如何進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研？

3、培訓(xùn)顧問公司太多，知名的要價太高，不知名的又擔(dān)心培訓(xùn)的質(zhì)量，應(yīng)如何去選擇？

4、花了不少的費(fèi)用，而培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，上司因此頗多微詞。

5、作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，當(dāng)自己給員工做培訓(xùn)時，卻缺乏好的技巧和方法。

作為企業(yè)的人力資源管理者，都清楚的了解到人的因素是企業(yè)發(fā)展的核心因素。要提高企業(yè)的竟?fàn)幜Γ侠矶行У呐嘤?xùn)必不可少。但是如何才能做到培訓(xùn)與公司的發(fā)展相結(jié)合？

本課程通過各種不同類型的公司的實(shí)際培訓(xùn)計劃案例的分解，讓您盡快掌握制定年度培訓(xùn)計劃的方法和技巧，提升工作的效率。

[課程目標(biāo)]

1、了解培訓(xùn)人員的角色和在企業(yè)發(fā)展中的地位

2、了解培訓(xùn)需求在人力資源管理工作中的重要性

3、掌握培訓(xùn)需求分析的方法

4、了解影響培訓(xùn)投資回報的因素

5、學(xué)會制定切實(shí)可行年度培訓(xùn)計劃

6、掌握培訓(xùn)課程設(shè)計與講師甄選技術(shù)

7、掌握與外部培訓(xùn)資源合作的方法   

[參加對象]  企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、主管，培訓(xùn)專員、內(nèi)部講師,負(fù)有培訓(xùn)職責(zé)的部門經(jīng)理、主管及對本課題感興趣者。

 [培訓(xùn)費(fèi)用] RMB600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi))；企航的老客戶及企航會員均享八折優(yōu)惠，同一企業(yè)三人以上報名亦可享受八折優(yōu)惠；

[講師簡介] 黃先生

    美國Training House公司MAP/EXCEL管理才能發(fā)展系統(tǒng)講師認(rèn)證；中山大學(xué)MBA。任職某人力資源顧問公司營運(yùn)總監(jiān)、首席顧問師。

    具有各種類型企業(yè)人力資源項目咨詢培訓(xùn)等實(shí)際運(yùn)作的豐富經(jīng)驗，成功為數(shù)十家企業(yè)講授內(nèi)部培訓(xùn)課程和提供管理項目咨詢。授課特色：黃先生以從事多年的人力資源實(shí)務(wù)經(jīng)驗及豐富的教學(xué)經(jīng)驗，上課內(nèi)容充實(shí)新穎，講授風(fēng)格親切，培訓(xùn)氣氛活躍。根據(jù)課程及學(xué)員的情況采用多種培訓(xùn)形式：講演、小組研討、案例研究、角色扮演、游戲活動、練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評鑒。其中尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評，互動性的教學(xué)不僅使學(xué)員積極參與，更能吸收實(shí)用的經(jīng)驗，保證培訓(xùn)的有效性，對于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益。

    成功為數(shù)十家企業(yè)講授內(nèi)部培訓(xùn)課程和提供管理項目咨詢，累計培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。

    曾培訓(xùn)的部分客戶有：美的集團(tuán)、珠海宏馬集團(tuán)、TCL 集團(tuán)、格力國際、天萬電器、珠海格力電器集團(tuán)、科龍集團(tuán)、南方日報集團(tuán)、高盛集團(tuán)、泰科電子、天河電腦城、東莞旭基集團(tuán)、廣州斯坦雷電氣、諾基亞、九芝堂斯奇等。

[課程內(nèi)容]

一、培訓(xùn)和培訓(xùn)需求分析在人力資源和組織發(fā)展中的作用

  培訓(xùn)部門工作的定位

  培訓(xùn)對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)

  區(qū)分“能力”與“意愿”的問題

  培訓(xùn) VS 解決方案

二、培訓(xùn)專業(yè)人士的角色、定位

  培訓(xùn)專業(yè)人員在企業(yè)管理中的角色定位

  培訓(xùn)專業(yè)人員應(yīng)具備的七大專業(yè)能力

  培訓(xùn)專業(yè)人員必須發(fā)的五項核心能力

  為企業(yè)的人員培養(yǎng)和發(fā)展充當(dāng)顧問角色

三、挖掘培訓(xùn)的真實(shí)所需—培訓(xùn)需求分析與決策

  對公司業(yè)務(wù)和目標(biāo)的了解

    - 公司總體目標(biāo)的分解

    - 配合各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  需求分析的不同層面

    - 組織發(fā)展的需要

    - 員工發(fā)展的需要

  工作績效分析模型

  常用的培訓(xùn)需求調(diào)查方法

  深入業(yè)務(wù)部門的觀察

  進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求面談

  界定培訓(xùn) / 非培訓(xùn)的問題

  培訓(xùn)需求分析實(shí)踐

四、在職培訓(xùn)與組織發(fā)展

  崗位輪換

  教練式輔導(dǎo)

  接班人任務(wù)訓(xùn)練

  項目研究

  初級董事會

五、影響培訓(xùn)投資回報的五個關(guān)鍵因素

六、年度培訓(xùn)規(guī)劃

  組織發(fā)展的需求分析

  員工培養(yǎng)與發(fā)展

七、制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃

  預(yù)算的控制

  確定接受培訓(xùn)的目標(biāo)人群

  配合公司業(yè)務(wù)特征的時間安排

  備選方案以及列出關(guān)鍵內(nèi)容

  技術(shù)專家的意見參考

  不同層面培訓(xùn)的統(tǒng)計與權(quán)重的分析

八、如何設(shè)計課程

  不同類型的課程設(shè)計的重點(diǎn)

  根據(jù)職能部門的技術(shù)與人員管理考慮

  從員工的現(xiàn)狀與發(fā)展需要考慮

  幾種培訓(xùn)方式的對比和應(yīng)用

  不同類型學(xué)員的學(xué)習(xí)方式

九、選擇培訓(xùn)課程的重要原則

十、講師甄選技術(shù)與注意事項

十一、培訓(xùn)人士的職業(yè)發(fā)展道路

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）