【課程對(duì)象】 人力資源經(jīng)理、人力資源專員、人力資源相關(guān)人員
【課程時(shí)間】 2007年11月9日（星期五） 9：00－12：00 13：30—16：30
【課程地點(diǎn)】 杭州市學(xué)院路50號(hào) 中國科學(xué)院杭州科技園十三樓
【課程費(fèi)用】 非會(huì)員880元/人，團(tuán)體(三人以上)680元/人，席位有限，預(yù)定從速。不含食宿、交通等。
【課程大綱】
第一講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的稀缺之戰(zhàn)----人才
1.人才的供應(yīng)鏈建設(shè)導(dǎo)入與分析（專才稀缺、離職率高、職業(yè)經(jīng)理人壽命短的根源分析）
2.市場(chǎng)高端人才的全球化為何不能在企業(yè)“落地”
第二講 企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)戰(zhàn)略
1.浙江地區(qū)技工慌的反思
2.百思賣收購五星電器后快速關(guān)閉九家連鎖商場(chǎng)的啟示
第三講 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1.企業(yè)的管理目標(biāo)分解如何與人才梯隊(duì)建設(shè)的對(duì)接
2.企業(yè)人才盤點(diǎn)三種技巧
第四講 企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)知和規(guī)劃（四種能力型態(tài)的員工在企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)用）
1.如何定義人才 2.如何規(guī)劃才人
第五講 崗位分析、職位描述是人力資源供應(yīng)鏈的----傳送帶
1.崗位分析與描述的概述 2.崗位分析與描述的范本
第六講 如何甄選人才
1.內(nèi)部的選人渠道 2.外部的選人渠道
3.面試和測(cè)評(píng)方法 4.提問的種類及舉例
5.工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范
6.標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu) 7.構(gòu)建核心的人才
第七講 如何使用好人才
1.人才的優(yōu)化使用原則 2.公正的考核評(píng)估機(jī)制
3.善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢(shì) 4.高效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制
5.儲(chǔ)備人才的繼任計(jì)劃
第八講 如何貯備人才
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)法 2.通過培訓(xùn)儲(chǔ)備人才 3.如何擬定培訓(xùn)計(jì)劃
第九講 如何貯備人才
1.培訓(xùn)的效果評(píng)估 2.個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃
3.重點(diǎn)人才的培養(yǎng) 4.做好業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展預(yù)案
【講師簡(jiǎn)介】張嘉偉老師
中國人民大學(xué)職業(yè)心理學(xué)博士研究
中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理咨詢顧問
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟特約培訓(xùn)師
美國人力資源協(xié)會(huì)（USICA）授證講師
德國漢斯.賽德爾基金會(huì)特約中國培訓(xùn)顧問
香港國際企業(yè)管理研究院注冊(cè)人力資源分析師
通用職業(yè)管理技能（GMP）認(rèn)證講師
清華大學(xué)經(jīng)管院高級(jí)MBA研修班客座講師
南京大學(xué)MBA研修課程客座講師
江蘇電視臺(tái)《投資中國---經(jīng)濟(jì)觀察家》欄目特邀主持人
現(xiàn)任國內(nèi)某大型房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理，有著多年的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾多年任職于某大型金融企業(yè)人力資源總監(jiān)以及在世界500強(qiáng)企業(yè)肯德基從事營運(yùn)管理工作，授多家國內(nèi)知名企業(yè)的邀請(qǐng)進(jìn)行講座及管理咨詢工作，授課風(fēng)格獨(dú)特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行，提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂，再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體報(bào)社的培訓(xùn)專欄所關(guān)注。 |
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