各有關企業：
年底將至，又到了盤點一年的經營成果，制定下一年經營計劃的時候。對企業高層經理而言，沒有清晰的戰略目標，訂立適合的經營理念，就如同沒有決定目的地的艦船，人事經理就開始苦于總結和計劃報告構思、功勞和苦勞權衡、跳槽與反跳槽洞悉，其實關鍵在于年度考評、獎金發放、調崗與調薪、人力資源盤點與人力資源計劃制訂。
為此，中國企業聯合會培訓中心決定舉辦“年終人力資源管理特訓營”。本次研修班將運用豐富的實戰案例和互動練習，使學員全面掌握科學、實用的年終人事工作要點和關鍵技術。通過戰略規劃的分析結合年度經營計劃的制定，并通過預算，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。希望有關企業積極組織，選派人員參加。現將有關事項通知如下：
一、研修內容
第一部分：年度考評
·成功年度考評的四個核心要點
·年度考核方法的正確選用
·如何更好地實現考評結果量化
·如何讓全員積極開展考評工作
·如何設定年度考評的硬指標
·如何設定年度考評的軟指標
·如何正確設定各項指標的權重
·如何有效避免年度考評流于形式
·考評實施過程中的沖突處理
·年度考評前的準備工作要點
·年度考評實施中的工作要點
案例：九步法有效開展年度考評
第二部分：年終獎與年度工資調整
·年終獎金的界定與核發要點分析
·年終獎金核發的四種模式
·現場練習:年終獎金的核定
·年終獎金核發的扯皮與問題解決
·年度薪酬調整的類型與方法
·獎勵性薪酬調整的準備與實施
·補償式薪酬調整的準備與實施
·效益調薪與工齡調薪
·如何劃定工資調整對象的范圍
案例：如何設定年終調薪矩陣
第三部分：年度人員調整和企業留才措施及有效防范員工離職風險
·年終人員調整的三種方式
·如何從多角度對進行員工分類
·人員調整的依據和對象劃定
·如何處理好關系員工的調整
·人才流失對人力資源管理的影響
·企業留才技巧與措施
·規避員工離職的風險
第四部分：年度人力資源計劃
·年度人事總結與計劃的四大核心要點
·人力資源計劃的種類與類型
·年度人力資源計劃的操作流程
·如何進行人力資源現狀分析
·如何進行人力資源凈需求預測
·人力資源供給的預測方法
·如何核定年度人工成本
·人工成本的控制模式
·招聘、培訓、考核、激勵等計劃編制
案例：人力資源盤點與計劃
三、主講專家
羅雙平 中國人事科學研究院考核評價技術研究室主任、研究員
劉 昕 國內著名人力資源管理研究與咨詢專家。中國人民大學組織與人力資源研究所副教授，碩士生導師；中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。中國首位勞動經濟（人力資源管理方向）博士，美國管理學會會員。
張守春 3E薪資設計創始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士
(從以上專家選配，以實際到會專家為準)
四、參加人員
各企業董事長、總經理、副總經理，人力資源部經理/總監、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業人員。
五、時間、地點
2007年11月30日至2日 桂林市
（30日報到，1日、2日授課，詳細報到地點另行通知）
六、研修費用
報到時每人交納研修費1200元（含培訓費、資料費）。研修期間食宿統一安排，費用自理。 |
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