【參課費用】：2800元/人（含培訓費、資料費，午餐，后續免費咨詢）
【授課時間】：2008年01月17-18日（周四-周五）
【授課地點】：上海
【學員對象】: 總經理、 人力資源總監、人力資源經理、 招聘經理、培訓經理等。
【課程亮點】
當你面對千變萬化的市場，就如同面對一架龐大的飛機，哪里是你的速度表、高度表、油量表、轉速表；下一步的操作會帶來什么樣的結果；你的油管是否有漏洞；飛行方向是否正確；這些靠拍腦袋已經很難有把握掌控了。如何從紛亂和過分的數據中尋求可靠的依據，建立你的儀表盤，通過利用現有的 銷售記錄用簡單易行的統計、分析、預測 工具功能（office軟件自帶），讓你在輕易間洞察秋毫。。。。這些你全都知道，而且很容易掌握，只需要你的加入。
· 正確掌握利用office統計分析預測功能，實現人力資源管理的基本概念和理念。
· 通過大量的實際案例分析，進一步加深對人力資源管理操作過程中數據處理的理解，
· 其是對各步驟之間操作關系的理解，有效把握人力資源管理的規律
· 通過數據和人力資源實戰流程分析，提高人力資源策略的制定和執行跟蹤的
【講師介紹】楊云，現任上海均瑤集團高層管理人員，內部高級管理顧問。熟悉航空、地產、食品、品牌 營銷，資金管理等模塊。成功實施集團信息化（包括ERP和信息平臺建立、流程再造）建設；負責人力資源部門系統分析和信息化實施工作(E-HR)。曾任上海某集團公司總經理，英特爾營養乳品生產 行政主管。熟悉整個公司營運管理， 物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國第一批程序開發員，上海師范大學理論物理系學士，澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者，上海交通大學管理學院 MBA，6年海外工作經驗。
楊老師的核心優勢：對計算機情有獨鐘，在15年的人事、行政、銷售管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實踐有效結合。是不可多得的綜合性人才，本課程經過4年的實踐，已使上千家企業受益。
培訓客戶：中海石油（三期內訓），中國移動（三期內訓），第一太平戴維斯（三期內訓），寶鋼集團（兩期內訓），朗訊（兩期內訓），山東九陽小家電內訓，艾利（昆山）有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿易（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業股份有限公司、達豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機械、菱華倉儲、海立（集團）、四川南方希望實業、上海輪胎橡膠（集團）、歐姆龍、愛立信、光明乳業、住友電工、亞洲紙業、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂（中國）有限公司、上藥集團信誼制藥總廠、德謙化學、上海汽輪機、阿仁科機構、美國利寶控股公司、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統、偉巴斯特車頂借暖系統、加鋁復合板（上海）有限公司等等
· 你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。
· 你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。
· 你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類 薪酬統計分析。 · 你可以建立動態的薪酬調整方案，并找到可選范圍。
· 你可以通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
· 你可以通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化 KPI指標體系。 · 你可以知道你的管理人員和業務員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員。
· 你可以知道你的關鍵業務員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關注。并有目的的進行人員搭配。
· 你可以通過最優方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。
培訓大綱：
第一部分 office基本功能
· 簡便和規范輸入功能和技巧
· 統計分析工具的使用
· 圖形展示和在線分析的應用
第二部分 在人力資源結構分析上的應用
· 公司員工結構多緯度分析
· 在職員工結構三維圖形展示
· 快速描述薪資結構的方法
· 年度薪資預算方案模型制定
· 工資表制作（自動計算稅金和社保）
· 自動排班安排方案模型
· 員工任職能力匹配分析
· 績效驅動因素動態模型建立
· 績效評估分析方法
· 績效分布矩陣圖
第五部分 在業務人員管理上的應用
· 業務人員行為分析建模
· 銷售業績趨勢分析的方法
· 業務人員績效跟蹤方法 |
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