開課時間：2007年12月8、9號
參會人員：企業中高層管理者、人事、行政、營銷經理總監
培訓地址：上海市岳陽路1號教育會堂
培訓價格：1900元/人
■ 課程大綱
一、為什么學習本課程
人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可
部門經理稱績效考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義
員工稱績效考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的鬼門關
我們說：績效考核是公司投資回報率最高的投資！它能讓整個企業這頭大象起舞，讓整個企業這個百足蜈蚣眾足一步！問題就在于：您的企業做的只是績效考核，還是績效管理？
二、課程收獲
1.掌握績效考核成敗的關鍵因素—做正確的事
2.了解考核流程的各項注意事項 -正確地做事
三、課程內容
引子：兩熊賽蜜—考核方式大不同，結果大不同
模塊一，職責分清，達到共贏
為什么員工的表現不盡如人意？
蓋洛普“S”路徑
績效管理怎樣為企業帶來競爭優勢
HR與直線經理的角色分工
有效降低部門間內耗—案例分享
模塊二，做正確的事-績效考核戰略
怎樣避免考核中的“茫盲忙”
不茫然：績效考核的戰略與企業愿景如何結合
不盲目：找到員工績效不高的原因-聽聽麥肯錫怎么說
不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”
模塊三 正確地做事—績效考核的流程與方法
績效考核“比較煩”—考核流程中的問題及預防性管理措施
如何從無到有建立績效考核的工作流程
修改現有的模式的切入點
與國際接軌 績效考核的類型和基本方法介紹
模塊四 結合中層部門經理和人力資源部經理實際表格進行練習
如何設立SMART（高明的）的KPI目標
如何區分目標與標準
如何用平衡記分卡設定績效指標
如何將目標和員工清晰地溝通
模塊五 績效管理成敗關鍵 業務部門管理者
管理者的績效管理角色
如何評估員工的績效
如何做績效面談
模塊六 考評結果的統計分析和應用
評估結果的統計
評估結果如何與薪酬福利掛鉤
評估后的關鍵員工的激勵
評估后的問題員工的管理
評估后的培訓與職業生涯規劃
講師簡介：張曉彤 權威人力資源開發與管理專家，北大光華管理學院EMBA班特邀講師。曾任諾基亞中國投資有限公司人力資源經理、諾基亞學院非技術課課程經理，諾基亞中國投資有限公司部門經理培訓部非技術類首席培訓師�，F任多家著名企業顧問。 |
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