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企業培訓體系建設(3.24 深圳)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2007-2-6 16:55:47

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

時間地點:2007年3月24、25日  深圳
 
培訓費用:2480元/ 期(此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費。外地學員、可安排食宿,費用自理。)
 
參加對象:培訓總監、HR總監、HR經理、培訓經理、主管
 
課程特色
l         國內最頂級,最權威的培訓實戰專家,擁有13年以上的培訓經驗,名副其實的中國第一批職業培訓講師。摩托羅拉大學(曾為全球企業大學榜首)中國公司第一批培訓講師,并成為第一任中國籍培訓師導師。
l         世界五百強企業培訓顧問,政府機構,大型外企,著名外企的管理工作經驗,并且對東西方管理都有研究及實踐經驗
l         國內培訓體系建設最具實操性專家,注重結合實際,鼓勵學員將實際問題帶到課堂,將這些問題變成實際案例,進行討論及教練式解答和輔導。
l         大量優秀案例分享,課程中不僅系統介紹培訓體系的建立,還會分享大量李老師參與的培訓實踐感受和優秀的企業培訓案例。
 
培訓目標
l         系統學習科學的企業培訓體系運行機制,
l         了解培訓職能在企業中的定位
l         掌握培訓需求分析的技能,快速發現企業潛在而緊迫的培訓需求
l         有效設計、部署、實施針對企業需求的企業培訓體系及培訓發展規劃、年度計劃。
l         掌握培訓課題開發、課程設計的技巧.
l         培訓管理者在企業中可以扮演的角色
l         了解培訓過程中需重點解決的問題,成功組織培訓并進行效果評估。
 
課程大綱
 
單元一:培訓職能在企業中的定位
  • 企業培訓與教育、發展的關系
  • 培訓的常見誤區
  • 培訓在企業中的地位
  • 培訓與企業戰略
  • 培訓與企業文化
  • 培訓部門的使命
  • 培訓模式
  • 系統型模式
CEM關鍵因素模式
  • 顧問型模式
  • 所羅門型模式
  • 學習型組織模式
單元二: 培訓管理者在企業中可以扮演的角色
  • 培訓師
  • 教練
  • 導師
  • 咨詢師
  • 顧問
  • 評估人
  • 主持人
 
單元三:培訓體系的構成概述
·         培訓的組織管理
·         培訓需求管理
(1)    需求提出和申報
(2)    培訓需求分析
(3)    培訓需求確認、編制計劃
·         培訓實施、反饋管理
(1)    培訓課程的設置
(2)    內部與外部講師的選擇
(3)    培訓教材的選用、編寫
(4)    評估、反饋的方法及實施
·         培訓后勤保證
 
單元四:培訓需求分析
·         需求分析的任務
·         需求分析的四個層面
(1)     戰略層面
(2)     組織層面
(3)     工作層面
(4)     員工個人層面
 
·         需求信息的來源
·         了解需求的方法
·         需求確認
 
單元五:培訓計劃的制定
  • 計劃制定的原則
  • 計劃制定的常用方式
  • 計劃制定的步驟
  • 培訓預算的確定
  • 計劃的分類與內容
  • 計劃的實施控制 
單元六:培訓課程的設置
  • 培訓內容的五個層次
(1)     知識培訓
(2)     技能培訓
(3)     思維培訓
(4)     觀念培訓
(5)     心理培訓
  • 培訓分類
(1)     崗前(導向)培訓
(2)     在職培訓
(3)     脫崗培訓
(4)     職業生涯規劃
  • 培訓方式
(1)     課堂培訓
(2)     現場培訓
(3)     自學
(4)     在線培訓
(5)     拓展訓練
  • 培訓課程的設計
(1)     制定培訓目標
(2)     選擇課程設計者
(3)     規劃教學和培訓形式
(4)     設計、制作培訓教材
(5)     準備其它培訓資料
  • 培訓課程的維護與改善
單元七:培訓實施與后勤
  • 培訓培訓師
  • 試點培訓
  • 培訓資源落實
  • 培訓實施要點
  • 后勤準備工作清單
單元八:培訓評估與反饋
  • 評估反饋的意義
  • 培訓效果體現
  • 培訓前評估
  • 培訓中評估
  • 培訓后評估
  • 柯克帕特里克四個層面評估模式
(1)      反應層面
(2)      習得層面
(3)      行為層面
(4)      績效層面
  • 培訓五級評估:ROI
  • 評估信息的收集
  • 培訓跟進
單元九:培訓管理
  • 企業培訓制度
    • 培訓參與制度
    • 培訓服務制度
    • 崗前職前培訓制度
    • 培訓考核評估制度
n         獎懲制度培訓
  • 培訓溝通
  • 培訓預算與經費管理
  • 培訓檔案管理
  • 培訓信息系統
  • 內部與外部培訓資源的整合 
單元十: 培訓案例
  • 通用電氣(GE)的培訓
  • 摩托羅拉的培訓
  • 惠普的培訓
  • 西門子的五級管理培訓
  • 松下的培訓組織
  • BP的導向培訓
  • 海爾的培訓
講師簡介李家強 先生現任柯達(中國)投資有限公司學習與發展顧問。
     1997-1999年就讀于美國芝加哥大學公共管理研究院及商學院,獲管理碩士學位。在此前后,擁有10余年國內外著名企業的管理工作經驗,歷任中國科協國際部項目經理, 中國航天部長城工業總公司進出口部貿易經理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經理、美國霍尼韋爾國際公司國際業務發展經理、BP石油學習與發展經理。
     1993-1997年間,任摩托羅拉大學培訓講師,并成為摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師,一些學員已成為目前國內培訓界的名師。2002年4月從美國歸國至2005年9月,受聘培訓咨詢公司任資深培訓顧問。2006年第二屆中國培訓與發展年會重要演講嘉賓。
譯著包括《零度管理》(中信)、《品牌管理》(機械工業)、《思考的技術》(高等教育)等。出版過《員工激勵》光盤。
 
培訓過的企業摩托羅拉、西門子、愛立信、甲骨文、輝瑞制藥、安捷倫、安德魯電信器材、赫斯特(德國)、愛普生、西科姆、徠卡(瑞士)、德迅貨運(德國)、中海石油、中關村科技園區豐臺園、首信集團、中科集團、北京郊區電信、東信北郵、首都機場股份公司、京西發電、時尚雜志、外研社、中華英才網、華爾街英語、華松電子、威廉德骨科技術(納通醫療集團)、時代商聯、摩托羅拉等。

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62258232  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐  林先生

    網站地址:m.qkfkpob.cn

    電子信箱:71peixun@163.com

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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