培訓時間：2007年4月21-22日
上課地點：深圳廣深賓館
培訓費用：2500元/人/兩天(含教材、證書、午餐等)
1.課程簡介
2.培訓的作用及分類
3.建立有效的培訓架構體系及運作流程。
4.培訓的指導思想，方針和策略
5.培訓管理體系的建立及其運作（培訓課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設施管理，培訓預算及預算控）
6.培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧
◆什么是靜態需求和動態需求？靜態和動態需求的管理有什么區別？
◆培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話!
7.鑒定培訓需求練習
8.培訓預算的制作
◆制定有效的培訓目標
◆如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系。
◆哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
9.培訓預算及計劃的實施及控制
10.制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習
11.練習點評，回顧總結
第二天 培訓運作管理
1.制定培訓規劃及計劃
◆中期發展規劃
◆月度培訓計劃
2.培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
3.培訓課程的管理 4.實例分析
5.設計培訓課程的關鍵
6.課程設計技巧及簡易模板
7.實例分析
8.培訓檔案的建立及應用
9..培訓評估
◆培訓后如何跟進 ◆五級培訓效果評估的方法
◆評估的前提-管好你的培訓過程
◆各級評估實例演示 ◆提高培訓的轉化效率
10.培訓管理軟件簡介
12.如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
13.組織內培訓氛圍的營造
◆如何讓高層管理者重視培訓？
◆如何讓員工愿意參加培訓？
◆培訓體系建立行動計劃
14.回顧總結
【導師簡介】許老師 資深講師,擁有十多年國外著名企業的培訓及 人力資源管理經驗，先后任樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。許老師善于總結，將自己十多年的培訓管理經驗與現代管理理念相結合，獨立開發了具有重大實用價值的“培訓管理”軟件，這是迄今為止世界上獨一無二的一套培訓管理軟件，相信將對培訓管理行業的發展產生深遠影響。在經過數個外企使用后， 客戶均予以高度評價！
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電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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