課程背景：
企業中層干部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中層管理隊伍是每個老總夢寐以求的。中層干部管理水平的高低以及職業道德，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣.良好的心態加上卓越的管理技能是一位優秀管理干部必須具備的。
本課程高度濃縮，旨在短時間內有效提升中層干部的管理技能與質素，以幫助有需要的企業中層干部提升自己的個人素質和領導能力，從而建設高效績的團隊。
課程對象：企業團隊中層管理者、項目管理人員
課程目標：
(1)了解企業的執行力來自于企業的各級領導者的領導力
(2)了解領導者角色與管理者角色區別。
(3)探索和發現團隊的遠期及近期目標
(4)建立團隊的共同遠景以激發全員參與
(5)如何像咨詢師一樣診斷自己的團隊的問題
(6)根據團隊的現狀以及企業的方向排兵布陣
(7)學習建立高效執行力的團隊，提升團隊的整體執行力
(8)學會成為有影響力的領導者
課程特點：
結合中國國情、企情、市情、人情創建、設計的課程內容，以體驗、互動、問答式的最新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業創造更大價值，從而開辟自己光明的職業生涯通路。
課程內容：
第一章 認識領導與權利
案例：兩位新主管上任的困惑
1.什么是權力？
2.權力的三個源泉
3.管理者還是領導者
4.走馬上任前應該認清的問題
第二章 中高層領導力培養
1.行政權—獎勵與懲罰
2.個人魅力與專業能力
案例分析：侯仁變法—夕陽產業下的國有企業如何起死回生？
3.領導力的基礎—領導的目標和遠景
4.杰出領袖的測試
5.三維領導力:立德、立言、立行
第三章 領導的行動力
勵德管理法—游戲：核彈頭
1. 領導與團隊的溝通能力
-溝通模式和流程
-決定溝通效果的各種因素
-破解溝通障礙
-中國式溝通障礙的本質
-溝通的同理心
運用溝通來化解沖突—《漢武大帝》場景
2. 領導者的激勵術
-深潛和表率—關注細節
-正激勵與負激勵
與員工建立心靈契約—案例：從《兄弟連》看領導力
3．教育下屬
-員工心態培養---態度決定一切
-培養部下應有的觀念與態度
- 培養部下的四種途徑
4.授權文化
-發揮你的潛在影響力
-正確顯示你的權利
第四章 領導力與團隊
團隊的含義—游戲：難抬的單杠
1．中國人為何缺乏團隊精神
2．如何培養下屬的團隊意識
3．如何對團隊施加影響力
4. 洞察力的三個層次
5. 認清團隊管理的難題
從《亮劍》看中國式企業管理
-選擇團隊成員
-精誠團結—不放棄一個弟兄
-建立一種血濃于水的兄弟情義
-為員工負責
-打造團隊氣勢
-審時度勢、冷靜思考
-激勵下屬
-危難時鼓舞士氣，樹立信心
-把負責養成一種習慣
-用實戰鍛煉人才
-執行力—想到做到
-身先士卒做表率
-做到令行禁止
-融入團隊
討論：《亮劍》對企業管理的指導意義
第五章 情境領導
1．打造獨特的領導風格
2．四種截然不同風格的領導風格模式
3．被領導者的準備度
4．情景領導模式
5．領導和被領導的模式“對稱”原理
6．怎樣正確運用情景領導的技能
第六章 中西背景企業管理文化對中層領導力的統一認知
1.東方：內圣外王
2.西方：第五級經理人
講師簡介
何老師，現任勞動部通用管理高級培訓導師，高級企業培訓師、廣州勞動職業技能認證專家委員會專家，擔任廣州、杭州、長春、深圳、珠海、佛山多家生產力促進中心顧問，國家通用管理能力廣州、珠海培訓中心主任，高級工商管理碩士。長期擔任《世界經理人文摘》、《經理人文摘》、《南方人才》雜志或網站特約撰稿人，發表多篇文章。
何老師曾擔任過中國最大的虛擬電信運營企業人力資源總監、運營總監；并曾為眾多知名企業以及政府機構擔任人力資源顧問和培訓師，其中有代表性的有：中國一汽集團公司、中國聯通廣西公司、深圳富士康科技集團、西北航空、廣州本田汽車、西安楊森制藥、廣晟資產經營公司、廣州市經貿局聯合國采購項目、東風柳州汽車公司、全國廣播電視大學體系、廣東、湖北、浙江、福建、山東、吉林、廣西、新疆、內蒙古各省的勞動社會保障廳、中國農業銀行、卡都九州投資公司、TCL移動、中保人壽順德公司、珠海度假村酒店等。何老師的品牌課程有：通用管理體系課程（GMP）、TTT（企業培訓師培訓）、中高層管理干部特訓（MTP）、如何提高中層管理執行力、團隊建設與領導,時間與壓力管理、溝通與傾聽技巧、招聘與選拔、成功的大客戶銷售等。
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培訓時間：2007年08月18-19日
培訓地點：深圳
收費標準：2500元/人（含資料費、聽課費、中餐費）
備注：有需要的學員可以申請香港國際經濟管理學院證，證書費300元，需提供照片身份證復印件。 |
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